企業(yè)文化建設理念工作也未必能夠達到預期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設理念的傳導群體，更是實(shí)現企業(yè)文化建設理念與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節。

　　企業(yè)文化建設理念理論自20世紀80年代引入我國以來(lái)，受到社會(huì )各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化建設理念研究和建設高潮。目前，企業(yè)文化建設理念已然成為企業(yè)的重要管理方式。

　　在企業(yè)文化建設理念管理過(guò)程中，我們將企業(yè)文化建設理念落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導率先垂范，以身作則，極力倡導，我們對員工不斷進(jìn)行培訓教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化建設理念工作也未必能夠達到預期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設理念的傳導群體，更是實(shí)現企業(yè)文化建設理念與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化建設理念的重要體現，而且會(huì )直接影響到企業(yè)文化建設理念的真正落地和作用發(fā)揮。

　　在企業(yè)文化建設理念管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責任，具體來(lái)說(shuō)，主要包括學(xué)習責任、踐行責任、教導責任、維護責任、創(chuàng )造責任和管理責任等六大責任。

　　學(xué)習責任

　　學(xué)習企業(yè)文化建設理念不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習公司企業(yè)文化建設理念，同時(shí)作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化建設理念能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業(yè)文化建設理念的內容，準確認識企業(yè)文化建設理念形成背景、發(fā)展脈絡(luò )、邏輯結構和內涵特點(diǎn)，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等，同時(shí)還要明確企業(yè)文化建設理念對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過(guò)程中保持正確的企業(yè)文化建設理念方向。

　　踐行責任

　　員工是企業(yè)文化建設理念的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了基層員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規范，還要自覺(jué)踐行公司企業(yè)文化建設理念，遵循公司文化價(jià)值和行為規范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識地考慮到公司的文化標準，恰當平衡保守與進(jìn)取，機遇與風(fēng)險、效率與規范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團隊、整體與部分、社會(huì )責任與企業(yè)利潤等各種關(guān)系。

　　教導責任

　　管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習和踐行公司的企業(yè)文化建設理念，并有責任確保企業(yè)文化建設理念在其管理范圍內的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過(guò)正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業(yè)文化建設理念，理解企業(yè)文化建設理念要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化建設理念的要求，并提高員工文化踐行的自覺(jué)性。

　　維護責任

　　管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護企業(yè)文化建設理念的正常運行，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對此狀況進(jìn)行分析，對員工進(jìn)行針對性教育培訓，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規范。同時(shí)，管理者要能夠在公司制度、流程等執行過(guò)程中，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導，當發(fā)現有違背公司企業(yè)文化建設理念倡導的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。

　　創(chuàng )造責任

　　要以動(dòng)態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化建設理念，在繼承中發(fā)揚，在堅持中創(chuàng )新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現其對公司企業(yè)文化建設理念的新要求，并敏感于公司新的文化現象，并對其意義和潛在影響進(jìn)行評價(jià)，從而創(chuàng )造文化的優(yōu)化變革，實(shí)現文化新發(fā)展。同時(shí)要總結公司在外部環(huán)境適應和內部?jì)r(jià)值整合過(guò)程中的成功經(jīng)驗和做法，并進(jìn)行總結、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導公司工作的成功開(kāi)展。要在環(huán)境分析的基礎上，提煉新的公司文化，以更好地適應外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營(yíng)造管理環(huán)境。

　　管理責任

　　管理者要做好本部門(mén)的文化管理工作，同時(shí)要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責任部門(mén)開(kāi)展文化工作，執行各項文化工作任務(wù)，支持各項文化活動(dòng)，并真誠對文化工作提出意見(jiàn)和建議，提高公司整體文化管理水平。

　　企業(yè)文化建設理念管理不僅需要高層領(lǐng)導的重視和廣大員工的支持，更需要企業(yè)管理者發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的中堅作用，承擔起應有的文化責任，以切實(shí)實(shí)現企業(yè)文化建設理念與公司具體經(jīng)營(yíng)管理工作的融合，如此才能真正發(fā)揮企業(yè)文化建設理念的引領(lǐng)、潛能激勵、規范和約束等作用。