在一些管理者眼里，企業(yè)文化是不可缺少的東西，總希望通過(guò)各種方式來(lái)營(yíng)造自己的企業(yè)文化，以下是小編為大家推薦的鼓勵創(chuàng )新的文化的規則相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
規則一 設定超出常情的預期
雖說(shuō)一個(gè)大膽的抱負本身不會(huì )突然產(chǎn)生一個(gè)違反規則的戰略，但是缺了它肯定會(huì )造成乏味的、照搬的戰略。不論目標是收入、贏(yíng)利或效率的增長(cháng)，非線(xiàn)性的創(chuàng )新始于超出常情的目標。
規則二 突破你的生意的限定
太多的公司根據他們做些什么而不是根據他們知道些什么(他們的核心競爭能力)和他們擁有什么(他們的戰略資產(chǎn))來(lái)定義自己。而銳意創(chuàng )新的企業(yè)，對自己的業(yè)務(wù)的定義是彈性的，充分發(fā)揮自身?yè)碛械母呒夹g(shù)交易和風(fēng)險管理能力開(kāi)創(chuàng )新產(chǎn)品、新服務(wù)的市場(chǎng)。
規則三 創(chuàng )造一個(gè)事業(yè)而不只是一項生意
在“知識經(jīng)濟”時(shí)代，每個(gè)雇員都應該把自己從事的工作當作一項事業(yè)，切實(shí)感受到自己為他人、為社會(huì )正在作出貢獻，從而內心充滿(mǎn)自豪感。正如偉大的奧地利心理學(xué)家ViktoFrankl所說(shuō)：“成功就像幸福，是不可被追求的，它必須是一個(gè)人獻身于一項比自身更偉大的事業(yè)時(shí)接著(zhù)而來(lái)的、非故意的副效應。”
規則四 傾聽(tīng)新的聲音
如果一家公司要成為或仍要保持領(lǐng)先，管理層必須給予3種人以不同尋常的發(fā)言權。第一種是年輕的，或更準確地說(shuō)是任何有年輕人的眼力的人。第二是離公司總部最遠的分公司中的人。在公司邊緣的那些人，一般擁有較少的資源，所以，他們不得不更有創(chuàng )造性。第三是新來(lái)的人，尤其是那些來(lái)自其它產(chǎn)業(yè)的人。
規則五 為各種思想營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)
許多大公司的領(lǐng)袖羨慕硅谷的創(chuàng )業(yè)人，但是很少有高級主管想到他們怎樣才能把硅谷的創(chuàng )造精神氣質(zhì)帶入他們的公司——他們如何激發(fā)他們自己人的創(chuàng )業(yè)熱情。
規則六 為資本提供一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)
風(fēng)險資本家和大公司的CFO的思想方法是不一樣的。在大多數的公司中，資本預算的目標是確保公司的每一項投資都有可預期的回報。但是在確保永遠不出問(wèn)題的同時(shí)，這種資本預算的過(guò)程就給取勝的可能規定了上限。當商業(yè)概念的平均生命跨度是如此短暫時(shí)，公司要考慮那些與當前的戰略不一致的機會(huì )。
規則七 開(kāi)放人才市場(chǎng)
如果在你的公司中人才不可流動(dòng)，你其實(shí)根本沒(méi)有機會(huì )捕獲住新的市場(chǎng)。最佳的人才是屬于公司的，不是屬于某一個(gè)領(lǐng)導的。經(jīng)理們不可以拖住那些要試試新東西的人。
規則八 降低試驗的風(fēng)險
GE資本尋找進(jìn)入障礙小的東西。他們不做許多極大型的合并，而是做幾百個(gè)收購。做一項大的交易的風(fēng)險很大。要把握好時(shí)機：是不是你正在購買(mǎi)一個(gè)其它人認為是退出的時(shí)候的企業(yè)?
規則九 要像細胞一樣不斷分裂
分裂和變異是成長(cháng)的精髓。對公司來(lái)說(shuō)也是一樣。如Virgin唱片公司首次顯示出無(wú)生氣的信號時(shí)，RichardBrandson爵士把副董事總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理和市場(chǎng)副總經(jīng)理放在一起，組成一家新公司的核心。突然，他們頭銜上的“副”字去掉了。結果他們使Virgin成了世界上最大的獨立唱片公司。
規則十 付給創(chuàng )新者優(yōu)厚的報酬——非常優(yōu)厚
未來(lái)學(xué)家JimTaylor說(shuō)：“你需要有一個(gè)對在業(yè)務(wù)中作出了非線(xiàn)性改變的人給予驚人的獎賞的傳統。人們必須清楚：驚人的創(chuàng )新是得到驚人的經(jīng)濟報償的最有把握的方法。”