糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征，各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。

　　1、流言滿(mǎn)天飛

　　流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對立面。流言會(huì )導致拉幫結派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達成目標為原則。

　　2、領(lǐng)導團隊有糟糕的習慣

　　文化就是沿襲規范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導層是整個(gè)組織的風(fēng)向標，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個(gè)企業(yè)文化的健康度。

　　3、管理者不愿親歷親為

　　管理者懶于深入一線(xiàn)或接觸客戶(hù)，會(huì )對公司文化帶來(lái)極大損害。

　　4、員工彼此較勁

　　如果員工在與自己人較勁上花的時(shí)間比與對手競爭的時(shí)間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。

　　5、員工合不來(lái)

　　同舟共濟的經(jīng)歷確實(shí)能促進(jìn)團隊關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團隊關(guān)系建設上毫無(wú)投入，在挽留人員時(shí)就會(huì )遇到麻煩。

　　6、缺乏集體精神

　　一旦員工不再認同公司價(jià)值觀(guān)，認為其工作毫無(wú)榮耀，公司就會(huì )喪失對他的吸引力。

　　從企業(yè)文化的現實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據實(shí)踐經(jīng)驗，從感認認識到理性認識，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結。

　　一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體基層員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

　　二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

　　三、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績(jì)，多追求榮譽(yù)感。

　　五、企業(yè)文化能實(shí)現員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì )引以為豪，會(huì )更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　企業(yè)文化源于社會(huì )思潮，要探究中國企業(yè)文化的特點(diǎn)，首先就得弄明白中國社會(huì )思潮的變遷。近現代中國的社會(huì )思潮歷經(jīng)三次變遷：一是新民主主義革命勝利前的儒家思想，二是新民主主義革命勝利后的馬克思主義思想，三是改革開(kāi)放后流入的西方思想。雖然馬克思主義思想引入中國已近百年，但受其理論深度和國民認知能力影響力，馬克思主義的科學(xué)思想并沒(méi)有在大多數普通民眾頭腦中扎根。