現在很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個(gè)企業(yè)團結一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個(gè)強有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個(gè)組織的個(gè)性的東西。如果沒(méi)有文化，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的。中小企業(yè)文化建設更顯重要。
文化，是人們形成的相互關(guān)系的結果。從社會(huì )學(xué)的角度。我們將文化劃分為兩類(lèi)不同的人群關(guān)系，即和睦交往與團結一致。中小企業(yè)文化建設面臨的問(wèn)題是什么，中小企業(yè)文化建設的瓶頸是什么?
越多的企業(yè)領(lǐng)導認識到：企業(yè)不能只靠高薪，還要用感情和文化來(lái)吸引人、留住人。中小企業(yè)文化建設在這方面則要做的更多，員工在充滿(mǎn)人情味的環(huán)境里會(huì )有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什么為你的企業(yè)不遺余力地工作，靠的就是有發(fā)展前景和富有人情味的企業(yè)文化，靠的是一種安全感和歸屬感。
為企業(yè)注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無(wú)疑會(huì )贏(yíng)得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。中小企業(yè)文化建設在營(yíng)造一個(gè)溫暖和諧的企業(yè)氛圍時(shí)要認識到這是現代企業(yè)管理的一個(gè)重要方向。成功的企業(yè)告訴我們：只有真正"俘獲"了員工的心，企業(yè)才能在市場(chǎng)中保持競爭力，正所謂"得人心者得天下"，這是大多數中小企業(yè)文化建設中經(jīng)常被淡化的問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體的集合,群體中的每個(gè)人都會(huì )有不同的思想、不同的行為方式。中小企業(yè)文化建設中，有不同就會(huì )有矛盾和沖突，就會(huì )出現不和諧。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導應站在全局的立場(chǎng)，調解各種矛盾，消除各種隔閡，平衡各種關(guān)系，從而創(chuàng )造一個(gè)融洽的企業(yè)環(huán)境。使全體員工上下同心，共創(chuàng )企業(yè)輝煌。
大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規章,小企業(yè)靠老板自己來(lái)管。這是很多人的認為。中小企業(yè)自己發(fā)展的過(guò)程中似乎更能體現出文化建設的重要性。中小企業(yè)文化的建設的階段，尤其初創(chuàng )業(yè)的人群更有這樣的認知誤區：一個(gè)公司只有形成一定的規模之后才會(huì )形成自己的企業(yè)文化，對于只有幾個(gè)人尤其是初創(chuàng )業(yè)的公司而言，企業(yè)文化是多余的，更有人認為有讓員工學(xué)習企業(yè)文化的時(shí)間倒不如多去開(kāi)展幾個(gè)業(yè)務(wù)。其實(shí)這種認知和觀(guān)念是錯誤的，也正是小企業(yè)無(wú)法發(fā)展的障礙之一，對于中小企業(yè)而言，中小企業(yè)的文化建設非常有必要，而且是具有非常大的戰略規劃意義的。企業(yè)領(lǐng)導者更應該注重員工的文化建設。
如何調動(dòng)員工的積極性，成為當前許多小企業(yè)發(fā)展面臨的難題，也是企業(yè)老板頭疼的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展靠員工，而企業(yè)員工與老板之間總是從在某種微妙的關(guān)系，諸如員工不滿(mǎn)自己的薪資，而企業(yè)老板總是認為員工不能為企業(yè)的利益著(zhù)想，因此一些限制性的條款就開(kāi)始被張貼出來(lái)，然而這是一種被動(dòng)的接受，在中小企業(yè)文化建設中，對于企業(yè)員工而言遠沒(méi)有主觀(guān)能動(dòng)性帶來(lái)的公司效益大，只有員工的自我激勵才能起到實(shí)效，而這種自我激勵的來(lái)源就在于企業(yè)文化，一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展和員工工作熱情的高漲就是最初建立起來(lái)的企業(yè)文化的持續作用。
中小企業(yè)文化的建設中，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng )始人，要想要企業(yè)快速的發(fā)展讓基層員工始終保持工作的熱情和活力，中小企業(yè)文化的建設是至關(guān)重要的，甚至可以說(shuō)，一個(gè)公司的創(chuàng )始之初，也就是你當老板的第一天開(kāi)始，要培養的就是一種文化，只有將企業(yè)文化做好了，你的企業(yè)也就做強了，而在這種從小到大的過(guò)程之中，企業(yè)文化在發(fā)展壯大后的企業(yè)中更能彰顯其作用。