引導語(yǔ)：企業(yè)文化活動(dòng)的豐富，關(guān)系到公司未來(lái)的建設與發(fā)展，所以企業(yè)一定要搞好文化活動(dòng)，才能更好的發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計劃
企業(yè)文化活動(dòng)計劃一：
各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現;企業(yè)文化的建設也沒(méi)有統一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長(cháng)期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開(kāi)展工作。近期工作目標及計劃如下：
一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。
1、廣播系統的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設備進(jìn)行數字錄音、音樂(lè )下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動(dòng)日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動(dòng)性。
3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統一管理，以加強各部門(mén)對企業(yè)文化工作的參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據。
2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì )討論企業(yè)文化建設工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設體系，科學(xué)規劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化(/hr/)導入。
1、對各層人員制定行為規范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。
2、建立長(cháng)效機制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。
3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負責人督導，部門(mén)間評比的日�；ぷ鳈C制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。
企業(yè)文化活動(dòng)計劃二：
活動(dòng)目標：登高望遠，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
羽毛球小組年度活動(dòng)計劃
活動(dòng)目標：為公司培養羽毛球人才，利用羽毛球運動(dòng)進(jìn)行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導公司職員健康生活。
活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30
活動(dòng)地點(diǎn)：京溪羽毛球館(廣州市白云區同和路京溪食街內)
公車(chē)路線(xiàn)：862B 黃莊--南湖游樂(lè )園--南方醫院
2015年企業(yè)文化活動(dòng)計劃2015年企業(yè)文化活動(dòng)計劃502 黃莊--南湖游樂(lè )園--南方醫院
活動(dòng)經(jīng)費：300元/月o場(chǎng)，擬租兩個(gè)場(chǎng)地共600元/月(場(chǎng)地租金20小時(shí)(245元/月o場(chǎng)、飲用水等費用)，共7200元
其他費用1000元(臨時(shí)租用其他場(chǎng)地、羽毛球、常用運動(dòng)損傷藥品等)
年總費用8200元。
活動(dòng)計劃：組織一場(chǎng)與業(yè)主羽毛球愛(ài)好者的挑戰賽(可設一些小獎項)，平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、
關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。
活動(dòng)規則：
1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊活動(dòng)沖突的，隊長(cháng)必須提前一天通知隊員取消本次活動(dòng)。
2、對三次不參加本隊活動(dòng)的隊員，隊長(cháng)有權取消該員工的隊員資格。
3、每次活動(dòng)，所有隊員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。
4、活動(dòng)交通費自理。
登山小組年度活動(dòng)計劃
活動(dòng)目標：登高望遠，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)時(shí)間：每月一次(每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開(kāi)始)
活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰
活動(dòng)經(jīng)費：每月1000元(門(mén)票、飲用水、食品等)
年總費用12000元(具體看報名人數確定)
活動(dòng)計劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請地產(chǎn)愛(ài)好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。
活動(dòng)規則：1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動(dòng)，對有事不能來(lái)參加活動(dòng)的組員應提前跟隊長(cháng)請假;如遇公司活動(dòng)與本隊活動(dòng)沖突的，隊長(cháng)必須提前一天通知隊員取消本次活動(dòng)。
2、對累積三次無(wú)故不參加本隊活動(dòng)的隊員，隊長(cháng)有權取消該員工的隊員資格。
3、每次活動(dòng)，要求穿著(zhù)運動(dòng)裝，所有隊員要遵守組織紀律，聽(tīng)從指揮。
企業(yè)文化活動(dòng)計劃三：
一、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)員工在長(cháng)期勞動(dòng)和交往過(guò)程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價(jià)值觀(guān)所決定，左右著(zhù)公司員工的思想，影響著(zhù)各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jì)。
企業(yè)是一個(gè)創(chuàng )造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過(guò)長(cháng)期勞動(dòng)、協(xié)作實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，從而創(chuàng )造利潤的組織。企業(yè)離不開(kāi)人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人，又是社會(huì )人。一方面，作為經(jīng)濟人，他們要通過(guò)工作來(lái)掙錢(qián)吃飯滿(mǎn)足生存的迫切需要;另一方面，作為社會(huì )人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實(shí)現，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動(dòng)力。
企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長(cháng)道路等不同，每個(gè)人的精神追求或者說(shuō)人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、哲學(xué)觀(guān)不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價(jià)值觀(guān)，則成為企業(yè)文化建設的核心。所以，我認為建設企業(yè)文化，就是通過(guò)努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價(jià)值觀(guān)趨于認同，之后奉為信仰的過(guò)程，而這種價(jià)值觀(guān)正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統一員工的思想和行動(dòng)，使企業(yè)擁有持續發(fā)展的動(dòng)力。
由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、行為外顯出來(lái)的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會(huì )人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設也必須從這四方面入手。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來(lái)講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)作風(fēng)等內容。建設企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設目標，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)理念”等內容，然后將這些內容細化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過(guò)企業(yè)VI設計、組織結構、管理制度、員工行為規范等得到體現。由此，我認為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設應從下面幾方面開(kāi)展：
一是，確定企業(yè)精神文化的建設目標并將其細化。在去年的忘年會(huì )上，公司管理層已經(jīng)提出了企業(yè)精神文化的建設目標，針對目標需要組織全體員工進(jìn)行深入學(xué)習討論，將目標的內涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng )造奉獻”，我認為它的內涵是：
其一，通過(guò)研發(fā)產(chǎn)品填補國內空白，使企業(yè)獲得利潤的同時(shí)實(shí)現可持續發(fā)展造福社會(huì );
其二，企業(yè)獲得利潤的同時(shí)，不忘投#from 2015年企業(yè)文化活動(dòng)計劃來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)https://www.gkstk.com/ end#入資金改造公司的內外環(huán)境(這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個(gè)人發(fā)展機會(huì )、自我實(shí)現的機會(huì )等軟環(huán)境)，為員工自我價(jià)值的實(shí)現搭建平臺、創(chuàng )造機會(huì );
其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時(shí)，不忘努力工作、創(chuàng )造性的挖掘個(gè)人潛能為企業(yè)的發(fā)展和拋光研磨材料的技術(shù)進(jìn)步奉獻自己的青春。這三個(gè)方面的內涵體現在物質(zhì)層面就是，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利;體現在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展;體現在行為層面就是，合法經(jīng)營(yíng)、以人為本、無(wú)私奉獻。
二是，從制度層面建設企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習討論，大家統一了思想，確立了企業(yè)制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現有制度(如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務(wù)制度等)進(jìn)行修訂使其更加合理、促進(jìn)公司和個(gè)人發(fā)展;對于目前缺失的制度(如員工行為規范、部門(mén)管理規定、信息溝通的機制等)，責成相關(guān)部門(mén)按照企業(yè)精神文化建設目標的要求組織建立。
2015年企業(yè)文化活動(dòng)計劃工作計劃三是，從物質(zhì)層面建設企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設需要開(kāi)展的工作。時(shí)下流行的“企業(yè)VI設計及其應用”為這方面工作的開(kāi)展提供了有力的理論和實(shí)踐支持。通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品標識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、PPT、文件夾、檔案袋等辦公文檔規范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內涵。
四是，從行為層面建設企業(yè)文化。我們信奉“誠信務(wù)實(shí)、團結協(xié)作、精益求精”等價(jià)值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動(dòng)都時(shí)時(shí)刻刻體現這些價(jià)值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設需要開(kāi)展的工作。我們把這些價(jià)值理念細化為員工的行為規范，通過(guò)創(chuàng )辦企業(yè)內刊、員工生日活動(dòng)、發(fā)揮黨團組織的力量、樹(shù)立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動(dòng)接受為主動(dòng)實(shí)施，在我們的企業(yè)內部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專(zhuān)注等共存的和諧氛圍。
企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領(lǐng)導的個(gè)人魅力或某個(gè)部門(mén)、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內的全體員工的共同長(cháng)期努力才有可能實(shí)現。
二、企業(yè)文化建設實(shí)施方案
首先，在企業(yè)內部建立“企業(yè)文化建設委員會(huì )”。委員會(huì )由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業(yè)文化專(zhuān)員(文化專(zhuān)員由管理層指定或各部門(mén)選舉、推薦產(chǎn)生，每個(gè)部門(mén)一名)組成，委員會(huì )的職責是制定企業(yè)文化的建設目標、行動(dòng)綱領(lǐng)，組織各項活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設方案的實(shí)施�？偨�(jīng)理、副總經(jīng)理為委員會(huì )主席和副主席，對企業(yè)文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實(shí)施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權;人事行政部和黨團組織負責人為委員會(huì )執行機構，負責擬定企業(yè)文化建設實(shí)施方案及計劃，擬定各項活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施，對企業(yè)文化建設方案等的實(shí)施具有監督權;企業(yè)文化專(zhuān)員負責落實(shí)和監督執行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執行文化建設方案的行為具有監督權和上報權。
其次，企業(yè)文化建設委員會(huì )在公司內部組織關(guān)于企業(yè)文化建設的大討論。組織“某某企業(yè)口號有獎?wù)骷顒?dòng)”，讓大家根據公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設目標，提出自己認為最能反映我們企業(yè)個(gè)性特征和企業(yè)文化深刻內涵的“某某企業(yè)口號”，通過(guò)全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會(huì )成員投票以多數票勝出的選手將獲得適當的獎勵，最終確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁(yè)和活動(dòng)中用到，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設活動(dòng)中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng )造力，一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。
再次，樹(shù)立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設專(zhuān)員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人，并將其及時(shí)上報至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設委員會(huì )全體成員對其進(jìn)行評議，評議通過(guò)的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應的獎勵。同時(shí)，企業(yè)文化建設專(zhuān)員也不要放過(guò)對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。
第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng )辦公司內刊。公司網(wǎng)絡(luò )管理員是內刊的美工，負責版面的設計和內容的維護更新;全體員工是內刊的投稿人;人事行政部和黨團組織負責人是內刊的責任編輯，負責內刊欄目的組織策劃、協(xié)調敦促各方人員保障內刊按期發(fā)行;企業(yè)文化建設委員會(huì )主席和副主席負責稿件的審批、簽發(fā)、內刊策劃案的審批及內刊欄目版主的任命;內刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內容的初審和稿件的校對以外，在無(wú)人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內容及時(shí)更新。企業(yè)文化專(zhuān)員負責協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過(guò)并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數額由企業(yè)文化建設委員會(huì )主席和副主席確定。通過(guò)搭建這個(gè)平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略及時(shí)傳達給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五，充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建設委員會(huì )的執行機構，應定期召開(kāi)會(huì )議對公司企業(yè)文化建設情況進(jìn)行階段性總結、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè )活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動(dòng)會(huì )、座談會(huì )、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個(gè)和諧向上的集體。
第六，開(kāi)展企業(yè)VI設計。VI即“VisualIdentity”視覺(jué)識別系統。它是以標志、標準字、標準色為核心展開(kāi)的完整的、系統的視覺(jué)表達體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)作風(fēng)等內容抽象概念轉換為具體符號，塑造出某某企業(yè)獨特的企業(yè)形象，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶(hù)和員工接受、記住。關(guān)于這部分，目前有很多專(zhuān)業(yè)的設計公司可以幫我們落實(shí)，但設計和實(shí)施費用相對來(lái)說(shuō)比較高，我們可以根據公司目前的具體情況，由公司網(wǎng)絡(luò )管理員負責設計，完成的設計樣稿交企業(yè)文化建設委員會(huì )審議通過(guò)后轉交相關(guān)部門(mén)負責落實(shí)。
第七，繼續加強制度建設。隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。