企業(yè)文化建設需要老板做好三個(gè)核心工作
一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。
二是學(xué)會(huì )用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業(yè)文化建設所神韻，感覺(jué)快速融洽，因此經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是企業(yè)文化建設的一個(gè)氣場(chǎng)維持，什么場(chǎng)造什么人，要想人變先變場(chǎng)。場(chǎng)不變人不變。
三是懂得政治。要成為領(lǐng)袖的企業(yè)家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業(yè)文化建設精神。企業(yè)文化建設是老板跟員工互動(dòng)、溝通工作，彼此之間所產(chǎn)生的那種神韻，感覺(jué)就是企業(yè)文化建設。
在互動(dòng)中對員工會(huì )有影響，所有員工都是老板的復制品，老板有霸氣，員工也會(huì )有霸氣，老板沒(méi)有那種精神，那員工也沒(méi)有這種精神，企業(yè)文化建設核心來(lái)自老板對成功的總結出的一種思想體系。企業(yè)文化建設需要老板建立強大的自我，沒(méi)有主見(jiàn)，就沒(méi)有思想，有自我的人才能顯現智慧，沒(méi)有自我的人智慧就全部屏蔽，要強大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來(lái)，員工獲救感恩，就會(huì )托起老板，老板自然會(huì )形成精神領(lǐng)袖，具體來(lái)說(shuō)，做大事的老板，目中無(wú)人，心中有人，不要盲目崇拜別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學(xué)會(huì )敬畏領(lǐng)袖立起來(lái)的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學(xué)會(huì )敬畏，學(xué)習別人背后的智慧，為我所用。
管好企業(yè)文化建設的方向選擇狼性文化
市場(chǎng)主義經(jīng)濟必須選擇狼性文化，平均主義經(jīng)濟都會(huì )選擇和諧文化，和諧是對強者最大的打擊，所有經(jīng)濟下滑都是因為和諧，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)差距，沒(méi)有差距就代表企業(yè)發(fā)展不夠快，
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)差距，就要導入狼性思維文化，所有政策都向發(fā)展、向有成果的人傾斜，聚焦。狼性的定義就是一切以發(fā)展，以有成果為中心，欲成大業(yè)對外有慘烈的競爭，對內更有慘烈的競爭，只要有狼性才會(huì )有發(fā)展。學(xué)會(huì )有成果的人的思想，
落實(shí)企業(yè)文化建設的三個(gè)措施，一是老板要有強大信念，立刻獲得智慧進(jìn)入企業(yè)思考，向英雄學(xué)習，真正謙虛。二是重復導入，多次重復才能讓員工得以信念。三是經(jīng)營(yíng)成果好的人，讓他們成為員工的講師。
最后總結，業(yè)績(jì)背后是團隊，團隊背后是心態(tài)，心態(tài)背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化建設就是經(jīng)營(yíng)人心
人心是一筆無(wú)形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財富，對于企業(yè)、商家而言，經(jīng)營(yíng)人心才是事業(yè)健康、持續發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”，TCL公司的“為員工創(chuàng )造機會(huì )，為顧客創(chuàng )造價(jià)值”、長(cháng)虹公司“以產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛為己任”，都可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對人心向背的重視程度。經(jīng)營(yíng)人心，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力，誰(shuí)能讓人產(chǎn)生動(dòng)力，誰(shuí)就是企業(yè)的領(lǐng)袖。
動(dòng)力的來(lái)源來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，一方面是物資需求，另一方面是靈魂需求。要用分配機制解決物質(zhì)需求，用企業(yè)愿景解決人的靈魂需求。企業(yè)領(lǐng)袖要把這種感覺(jué)傳遞給基層員工，必須塑造企業(yè)價(jià)值，就是傳統意義上，要學(xué)會(huì )“吹牛”，不會(huì )吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商業(yè)教父馬云、任正非，柳傳志等就是如此。
企業(yè)領(lǐng)袖在傳遞價(jià)值時(shí)要有氣質(zhì)，才能駕馭他說(shuō)大話(huà)的語(yǔ)言。要想讓員工相信你說(shuō)的話(huà)，就要擁有氣質(zhì)，有氣質(zhì)的人就是高手，沒(méi)有氣質(zhì)的人，就不會(huì )讓員工產(chǎn)生動(dòng)力。
企業(yè)文化建設的愿景就是要干大事
員工跟老板圖鈔票和前途，善良的、人品的、學(xué)歷高的、有文化的老板都不能證明老板是適合的，唯有要干大事的老板，才能給員工感覺(jué)到有希望。員工有了希望才會(huì )把心和靈魂放大事業(yè)上，這就是領(lǐng)導力背后的玄機。
老板獲得這種智慧后直接進(jìn)入企業(yè)使用，給員工傳遞要做大事的感覺(jué)，傳遞給員工，老板的感覺(jué)能賣(mài)給多少員工，就能得到多少員工的心。
有氣質(zhì)的人能夠駕馭武功，沒(méi)有氣質(zhì)的人武功會(huì )屏蔽，氣質(zhì)背后的核心就是具有強大的自信，就是確定、一定和深信不疑的信念。這種感覺(jué)老板在平時(shí)講話(huà)時(shí)就要表現出來(lái)，老板在講話(huà)時(shí)越確定越自信，就越有很強的殺傷力，殺傷力越強，人的行動(dòng)力越大，講話(huà)的目的不是讓員工明白，而是讓員工產(chǎn)生行動(dòng)力。