創(chuàng )業(yè)公司應具備的企業(yè)文化

　　很多創(chuàng )業(yè)公司，剛起步很難，可能缺少很多東西，但是正因為是創(chuàng )業(yè)公司，在確定可行之后，每一步工作都是很大的前行。金冊最近接觸的公司，是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，專(zhuān)家團隊思考了很多問(wèn)題，包括了團隊組建、產(chǎn)品設計以及市場(chǎng)、文化方面的東西。金冊認為，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司,如果有個(gè)不錯的團隊，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意，再加上好的時(shí)機，那這個(gè)公司的成功指日可待。

　　很多企業(yè)家認為，決定創(chuàng )業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是：

　　1、團隊

　　2、產(chǎn)品或服務(wù)

　　3、市場(chǎng)(時(shí)機、容量、等)

　　除了這三個(gè)基本要素，對創(chuàng )業(yè)公司的成功起很大影響的還有一個(gè)因素，那就是正確的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，即使一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司擁有完美團隊、破壞性的產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機會(huì )，如果他們沒(méi)有好的企業(yè)文化，那這個(gè)創(chuàng )業(yè)公司也會(huì )走不遠。

　　一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，剛起步，文化很重要，但是相對于市場(chǎng)、產(chǎn)品、團隊，文化又是沒(méi)必要花太多心思，但是一定要有。對于初創(chuàng )公司，企業(yè)文化很簡(jiǎn)單，因為其構成簡(jiǎn)單，所以更直接，主要有三點(diǎn)：

　　1、共同的發(fā)展目標(階段性)：目標是看得見(jiàn)、可及的，不是那種世界第一的口號，讓他們有朝氣，有目標，在物質(zhì)無(wú)法富裕的時(shí)候，精神富裕有你想象不到的作用;

　　2、熱愛(ài)你的產(chǎn)品：產(chǎn)品是初創(chuàng )企業(yè)的唯一依靠，讓他們都愛(ài)它，都認同它，雖有不足，卻有歸屬感，這是我們公司的產(chǎn)品;

　　3、患難與共，合理的獎勵：讓他們知道，公司的成長(cháng)與他們息息相關(guān)，休戚與共，這里是他們的另一個(gè)家，家好，他們也好：

　　初創(chuàng )企的企業(yè)文化，雖然也是圍繞著(zhù)產(chǎn)品開(kāi)始發(fā)展的，但更多的是老板的做事風(fēng)格、理想、目標的混合體，小企業(yè)發(fā)展到中、大型企業(yè)，其實(shí)就是一個(gè)擺脫老板個(gè)人影響力，上升到產(chǎn)品理念為主導的過(guò)程，而成為一流企業(yè)，則是領(lǐng)導整個(gè)行業(yè)發(fā)展的升華，即做標準。但企業(yè)文化沒(méi)有從小企業(yè)開(kāi)始做起，是很難培養出員工的獨立能力，更不用說(shuō)一脈相承的企業(yè)理念，正如一個(gè)小孩子要長(cháng)大，不由小開(kāi)始做起，你怎能指望他一夜長(cháng)大?一個(gè)人的公司始終是小公司，很多個(gè)人的公司才是大公司。

　　企業(yè)文化并不是一層不變的，初創(chuàng )小企業(yè)的企業(yè)文化簡(jiǎn)單但都是精粹的理念。在企業(yè)發(fā)展、成長(cháng)的過(guò)程中，企業(yè)文化業(yè)隨之豐富起來(lái)，蘊含在公司經(jīng)營(yíng)理念、制度標準、流程之中。企業(yè)文化的建設不是一朝一夕之事，初創(chuàng )企業(yè)的企業(yè)文化也應該隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的腳步，一步步地成為企發(fā)展的靈魂。