據BusinessInsider報道，蘋(píng)果非常神秘，我們每個(gè)人都想知道在該公司工作會(huì )是怎么樣。BI為此收錄了一些蘋(píng)果職員對公司文化的看法，而且這些職員并非都處于旗艦項目的核心。例如，他們對自助餐廳的看法、走在大廳里是什么感覺(jué)，職員是否真的可以自由發(fā)揮創(chuàng )造力。幸運的是，在線(xiàn)問(wèn)答網(wǎng)站Quora專(zhuān)門(mén)為此寫(xiě)了一篇文章，提供了一些線(xiàn)索。BI匯集了一些經(jīng)過(guò)編輯的言論，其中一些屬于史蒂夫-喬布斯時(shí)代職員的回答，而另一些則屬于當前職員近期的答案。
1、用戶(hù)界面設計師賈斯汀-馬克斯維爾(Justin Maxwell)：蘋(píng)果的首條戒律是不要談?wù)撎O(píng)果。
他表示：“如果我還在蘋(píng)果，我不會(huì )回答這個(gè)問(wèn)題，也不會(huì )因不能這么做而感覺(jué)委屈�？偟目捶ㄊ牵耗阒皇潜饶阒匾芏嗟沫h(huán)境中的一部分。你在大廳談?wù)摰南敕�，想出的CSS技巧、新的一體機技術(shù)，只是你工作的一部分，是為蘋(píng)果成功并得到報酬的工作，不是你可以在博客上用于滿(mǎn)足自我的事情。任何人都一樣。”
2、Macrumors報道的匿名職員：餐廳非常棒。
“蘋(píng)果園區本身就是很迷人的地方，中央是一棟巨大的建筑物，周?chē)乔嗖莺腿诵械�。這個(gè)自助餐廳如同大學(xué)食堂一樣，有很多食物，結賬后可以在里面坐下來(lái)吃，也可以到院子里的露天餐廳吃。食物都是非常熱情的供應，餐廳人很多，廚師穿著(zhù)潔白的工作服，戴著(zhù)黑色蘋(píng)果帽子，盡力地為每個(gè)人服務(wù)，將他們效率發(fā)揮到100%.”
3、合同工布蘭登-卡爾森(Brandon Carson)：“你的工作由同事審查。”
“他們渴望和要求協(xié)作氛圍。你的工作由同事審查——我們必須向團體提交工作并獲得評價(jià)。開(kāi)始我覺(jué)得這有點(diǎn)不適應，因為我習慣于私下研究自己的項目，但最后這種協(xié)作確保了開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品。沒(méi)有審查和權衡工作不可能取得太大進(jìn)展。更多公司需要在內部這樣運作。”
4、前蘋(píng)果設計師查德-利特(Chad Little)：史蒂夫還活著(zhù)時(shí)，他想要什么就是什么。
“蘋(píng)果的企業(yè)文化相當割裂，既有一般企業(yè)的官僚習氣，也有新創(chuàng )公司級的政治緊迫，特別是在史蒂夫發(fā)出指令后。如果你的項目沒(méi)有史蒂夫的參與，可能要花數月時(shí)間開(kāi)會(huì )討論。但如果史蒂夫想要做，完成的速度遠超任何人的想象。做好跨部門(mén)的工作最好的方式是讓史蒂夫同意，這樣你可能在當天就能立項。”
5、核心系統項目群經(jīng)理西蒙-伍德賽特(Simon Woodside)：我們恐嚇工程師要保密。
“最好的例子是，我曾在2001年開(kāi)發(fā)了被稱(chēng)為Marklar的編外項目。這實(shí)際上是將OS X移回到英特爾平臺行動(dòng)的開(kāi)始。每次我們取得進(jìn)展，都會(huì )發(fā)現系統的某部分需要修改。我的工作是找到合適的人來(lái)做，但不能向其他人透露Marklar項目。因此，我會(huì )去找他們團隊的主管，告知他們Marklar的情況，然后他們將確定具體的工程師。接下來(lái)我就要嚇唬工程師，告訴他們如果公司內外有人知道我要他們做的事情，將有什么樣的后果。他們會(huì )與他們的主管核實(shí)，希望能解決相關(guān)問(wèn)題。如果需要我們會(huì )給他們一些電腦硬件或最好是使用虛擬PC或其他不顯眼的工具。他們當然不會(huì )告訴他們的同事。我個(gè)人也不會(huì )說(shuō)，哪怕是好朋友和家人，他們只知道我在從事一些秘密項目，但他們從未見(jiàn)過(guò)，直到史蒂夫自己發(fā)布。蘋(píng)果完全控制了信息的傳遞。保密工作為該公司贏(yíng)得輝煌。”
6、匿名職員：很可怕，但食物不錯。
“通常說(shuō)話(huà)是一個(gè)壓力鍋，溝通都是單向的(猜猜哪個(gè)方向)。偏執的管理、不尊重人、持續的緊張和大部分經(jīng)營(yíng)文化是長(cháng)時(shí)間總結出來(lái)的。在SDM(供應需求管理)大部分人認為，在商學(xué)院畢業(yè)后，需要吃好幾年的苦，才能在簡(jiǎn)歷上用蘋(píng)果品牌。如同科技界的投資銀行。文化完全是自上而下的：任何簡(jiǎn)化、影響改變甚至討論更好的方法，只要是來(lái)自底層都不被歡迎。長(cháng)時(shí)間努力工作，不要抱怨或試圖修復無(wú)數壞的體制或流程，不要忘記外面有10個(gè)人排隊在等你的位置(至少你的經(jīng)理不會(huì )忘記)。反正在這工作風(fēng)險自擔。好的方面是，餐廳食物相當不錯，服裝也休閑。”
7、前英特爾職員、曾與蘋(píng)果合作開(kāi)發(fā)項目的理查德-弗朗西斯(Richard Francis)：“在加拿大所有零售店的所有楓葉都是在一年里特定時(shí)間收集，因此看起來(lái)都一樣。”
“加拿大對蘋(píng)果在當地做業(yè)務(wù)控制非常嚴格。這讓來(lái)自科技行業(yè)其他地區的高管感到很緊張。品牌被近乎狂熱的癡迷所看護。比如，我聽(tīng)說(shuō)(未經(jīng)證實(shí))在加拿大所有零售店的所有楓葉都是在一年里特定時(shí)間收集，因此看起來(lái)都一樣。店內布置嚴格保持一致——通常喬布斯在美國西海岸沿途視察當地專(zhuān)賣(mài)店，只是‘看看而已’。氛圍并非你想像的那樣有創(chuàng )造性。組織非常嚴密、受過(guò)程驅動(dòng)——這與蘋(píng)果前職員有關(guān)發(fā)布都是迷的評論一致。”
8、匿名：“任何事情，我說(shuō)的是任何事情，都由營(yíng)銷(xiāo)團隊決定。”
“在蘋(píng)果，任何事情，我說(shuō)的是任何事情，都由營(yíng)銷(xiāo)團隊和東海岸的2個(gè)報紙評論員決定。我對評論員在蘋(píng)果的作用感到震驚。作為工程師我常常被要求向Mossberg團隊提出的要求屈服。因此我想拋售所有蘋(píng)果股票。”
9、職位不詳的多特森(TC Dotson)：蘋(píng)果是一個(gè)活生生的矛盾體。
“蘋(píng)果很有趣。一方面，墻上到處是‘特異思考’宣傳海報(看所有廣告活動(dòng)就知道是什么)。另一方面，蘋(píng)果是我工作過(guò)的管理最嚴格的地方。蘋(píng)果對品牌形象的關(guān)注超過(guò)其他任何事情。”