吸引優(yōu)秀的非家族高管的方法就是更改組織結構，讓家族成員擔任非執行主席而不是首席執行官的職位來(lái)打理生意，對于企業(yè)創(chuàng )始人的后代來(lái)說(shuō)，他們的最好的角色就是擔任非執行主席，看護好家族的股份權益，這樣就不會(huì )對賢才構成前進(jìn)的障礙。

　　要選對人的同時(shí)還要確保董事會(huì )中負有管理責任的家庭成員，能夠很好的處理人事過(guò)度，并為新高層領(lǐng)導公司業(yè)務(wù)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　給予非家族成員管理者真正的信任，并對戰略決策事務(wù)進(jìn)行切實(shí)投入。讓這些外人感覺(jué)自己和家族成員一樣是企業(yè)的一員，是確保外賢忠誠和長(cháng)期穩定的關(guān)鍵方法—高新和獎金并非留住這些家族企業(yè)中最優(yōu)秀最聰明員工的唯一方法。長(cháng)期投資，創(chuàng )業(yè)精神，積極的社會(huì )責任和穩定性的家族企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，是家族企業(yè)獲得成功不可或缺的因素。

　　為外賢提供一個(gè)競爭公司最高層職位的公平公開(kāi)環(huán)境。要創(chuàng )造這樣的環(huán)境，需要從一種公司最高層開(kāi)始實(shí)施的開(kāi)放的領(lǐng)導文化。因為在家族企業(yè)里，和其它企業(yè)一樣，培養和留住各級優(yōu)秀領(lǐng)導者是基礎。