傳統涂料行業(yè)如何營(yíng)造創(chuàng )新的企業(yè)文化?

　　二十一世紀初，以淘寶為代表的電子商務(wù)開(kāi)始慢慢進(jìn)入中國平民百姓的生活，讓我們學(xué)會(huì )了網(wǎng)上購物，估計那時(shí)誰(shuí)也沒(méi)想到在今年的9月19日，淘寶背后的阿里巴巴能夠正式登陸紐交所，這也將馬云推上了中國內地首富的位置，“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢?”這句話(huà)一時(shí)成為言論。

　　在很多人眼里，阿里巴巴等電商平臺的出現，是對傳統行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，是對守舊體制的顛覆，不同于現在大家都一邊倒地看好電商的前景，當電子商務(wù)在中國剛剛萌芽時(shí)，又有多少人能拍著(zhù)胸脯打包票一定能贏(yíng)呢?所以，企業(yè)的創(chuàng )新重要，但對企業(yè)創(chuàng )新多一點(diǎn)寬容的文化氛圍更加重要，很多創(chuàng )新之舉，在剛剛提起時(shí)都是讓人覺(jué)得不可思議的，作為企業(yè)要適度包容。

　　說(shuō)到企業(yè)創(chuàng )新，曾經(jīng)的手機制造品牌諾基亞總是被拿出來(lái)，過(guò)去諾基亞在手機市場(chǎng)上有很長(cháng)的不可一世的時(shí)間，然而卻沒(méi)有抓住觸屏手機這一機遇，在短短幾年時(shí)間便日暮西山，直至被微軟收購，說(shuō)起來(lái)讓人嘆息。再說(shuō)近一點(diǎn)的例子，兩三年前微博在中國的社交網(wǎng)絡(luò )上還呈現一種火爆的狀態(tài)，但是看看現在，是不是很多人很久沒(méi)有登錄微博，甚至快要忘記賬號了?這也有可能是網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的對新鮮事物的保持的熱情比較短暫，很快便希望轉移陣地，但現實(shí)就是這么殘酷，如果沒(méi)有新鮮的體驗或者產(chǎn)品退出來(lái)，用戶(hù)就會(huì )失去興趣了，說(shuō)不定朋友圈很快也會(huì )遭遇門(mén)庭冷落的情形，誰(shuí)能預料呢?

　　作為傳統行業(yè)的涂料行業(yè)，跟電商等新興事物似乎沒(méi)有太大的交集，但不能認為涂料行業(yè)就不需要創(chuàng )新了，現在也有很多涂料企業(yè)非常重視電商，紛紛組建或者準備組建電商部門(mén)，打算在這一新領(lǐng)域大干一場(chǎng)，就算是涂料行業(yè)中的巨頭，也不敢安逸于已經(jīng)形成的品牌和影響力：持續地創(chuàng )新推出新產(chǎn)品、不斷地發(fā)布廣告、贊助慈善活動(dòng)……這些活動(dòng)都體現了一種積極創(chuàng )新的企業(yè)文化，因為它們深知這個(gè)社會(huì )新陳代謝的更新越來(lái)越快，沒(méi)有創(chuàng )新精神的企業(yè)是很快會(huì )被消費者拋棄的，沒(méi)有創(chuàng )新等同于沒(méi)有未來(lái)。

　　但是我們要問(wèn)問(wèn)自己，跟國外品牌相比，相對處于劣勢的民族涂料企業(yè)，有更值得借鑒的企業(yè)創(chuàng )新文化嗎?在下一輪行業(yè)洗牌時(shí)，沒(méi)有諾基亞那種規模的中小型涂料企業(yè)，能熬過(guò)更加艱難的“寒冬”嗎?所以企業(yè)的創(chuàng )新并不是說(shuō)說(shuō)口號而已，涂料企業(yè)首先需要營(yíng)造出一種積極創(chuàng )新的企業(yè)文化來(lái)。

　　企業(yè)文化代表了組織成員所持有的共同觀(guān)念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用，具有很強的維持現有模式的傾向。而企業(yè)文化創(chuàng )新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng )新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節的僵化的文化理念和觀(guān)點(diǎn)的束縛，實(shí)現向貫穿于全部創(chuàng )新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng )新貫徹到企業(yè)文化建設的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

　　企業(yè)不論大小，都應該重視企業(yè)創(chuàng )新文化的建設。我國的中小涂料企業(yè)創(chuàng )新文化建設，不僅對其作為中小企業(yè)的運營(yíng)與繁榮是至關(guān)重要的，而且對其未來(lái)發(fā)展成為大企業(yè)更具有深遠的歷史意義。

　　那么，涂料企業(yè)該如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng )新文化的建設，并將此進(jìn)行到底呢?也曾有人研究過(guò)這方面的問(wèn)題，小編收集了一些資料，以饗讀者：

　　1.營(yíng)造良好的創(chuàng )新文化環(huán)境，多溝通讓員工有歸屬感。

　　企業(yè)在創(chuàng )新文化的環(huán)境下，鼓勵人們建立和具有老板的思想意識，而不是傳統的雇傭關(guān)系，老板必須將他對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是通常說(shuō)的構筑共同的前景而且讓他們感覺(jué)也是企業(yè)中的一份子，這種激勵是用金錢(qián)不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比人型企業(yè)更重要。如老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒(méi)有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺(jué)到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應的工作和報酬，人家愿意在有情趣、有事業(yè)日標和創(chuàng )新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿(mǎn)足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng )新靈感和積極性。

　　2.營(yíng)造企業(yè)群體創(chuàng )新的文化心理氛圍，提高企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)創(chuàng )新文化活生生的存在形態(tài)就是企業(yè)全體成員有著(zhù)共同的信念和價(jià)值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創(chuàng )新心理氛圍才是企業(yè)真正需要的和真正能夠對企業(yè)的生存與發(fā)展起到文化動(dòng)力作用的東西，然而，企業(yè)群體創(chuàng )新文化心理氛圍一經(jīng)形成，一方而要靠企業(yè)通過(guò)倡導、宣傳、規范等主觀(guān)努力去精心培育，另一方而要靠企業(yè)的文物系統所營(yíng)造的特定情境使其自然生成和演進(jìn)。企業(yè)群體創(chuàng )新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業(yè)內部產(chǎn)生的群體暗示、感染、模仿等心理活動(dòng)過(guò)程來(lái)實(shí)現的，最終表現在企業(yè)的核心競爭力提高。

　　3.努力建造學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )新文化，健全有效的人才激勵機制。

　　企業(yè)員工培訓和自主學(xué)習工作是創(chuàng )新文化至關(guān)重要的構成部分，企業(yè)應確立培養員工創(chuàng )造性的學(xué)習能力、實(shí)踐操作和創(chuàng )新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學(xué)習激勵約束機制，將創(chuàng )新性的學(xué)習和教育不斷地擴展和延伸到員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中。同時(shí)應大量引進(jìn)創(chuàng )新人才，給予他們物質(zhì)和精神的激勵。

　　4.建設企業(yè)創(chuàng )新文化的核心和基石，培養勇于進(jìn)取的企業(yè)創(chuàng )新精神。

　　企業(yè)的創(chuàng )新精神主要包括員工所有的創(chuàng )新信條、創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)念、創(chuàng )新行為準則以及他們對企業(yè)的以及意識、責任感、榮譽(yù)感、自豪感等。企業(yè)創(chuàng )新精神滲透于創(chuàng )新文化發(fā)展的方方面面和企業(yè)中的每一環(huán)節，潛移默化地指導和制約著(zhù)每一個(gè)員工的創(chuàng )新心理和行為。樹(shù)立企業(yè)創(chuàng )新文化的精神，同時(shí)企業(yè)還要樹(shù)立以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，樹(shù)立追求創(chuàng )新、以創(chuàng )新為榮的文化，樹(shù)立危機意識和競爭意識。

　　5.樹(shù)立中小企業(yè)家的創(chuàng )新文化中小企業(yè)家不僅應當開(kāi)闊眼界，大膽引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀的人才管理企業(yè)。

　　使他們在規范合理的企業(yè)運營(yíng)規則和規章制度下，合理競爭，取長(cháng)補短，以形成人力資源整和優(yōu)勢，并且要大膽放權于他們，讓他們能夠根據市場(chǎng)的競爭趨勢，科學(xué)地、理性地自己做決定，以使企業(yè)更靈活地適應市場(chǎng)的變化，更貼近地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。最后，更為重要的是中小企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人，在決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)方針本身就是企業(yè)創(chuàng )新文化的核心載體，所以掌舵人在形成企業(yè)的重實(shí)際、重科學(xué)、重人才的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格和價(jià)值觀(guān)中居于文化領(lǐng)袖的地位。當好企業(yè)創(chuàng )新文化領(lǐng)路人，發(fā)揮好創(chuàng )新文化軸心的作用，出色地引領(lǐng)眾多員工構建良好強勢的企業(yè)創(chuàng )新文化，這些掌舵人責任重人，應該對自身有更高的要求

　　6.全而構建企業(yè)創(chuàng )新文化體系，是企業(yè)文化建設的重要構成部分。

　　圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)而形成的一系列具體文化價(jià)值觀(guān)所組成的從抽象到具體的系統。文化本質(zhì)上是一種體系性、系統性的存在，單個(gè)的文化要素是無(wú)法存在的。企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來(lái)，其本質(zhì)上是這種體系所具有的系統性能量。所以，企業(yè)文化的建設必須全而建構這樣的文化體系，即技術(shù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等構成的企業(yè)文化體系。

　　總的來(lái)說(shuō)，在缺乏創(chuàng )新精神的環(huán)境中，想要構建創(chuàng )新的企業(yè)文化并不容易，但在應遵循系統哲學(xué)的基本原理，把握其整體不穩定性和層次復雜性的情況下，我國的中小涂料企業(yè)創(chuàng )新文化建設一定會(huì )走向穩定和成熟。