導語(yǔ)：在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設尤為重要，企業(yè)文化建設對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。

　　一、我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問(wèn)題

　　(一) 石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

　　縱觀(guān)我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時(shí)期，改革開(kāi)放20來(lái)年的階段就是第二時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結構調整等巨變，是價(jià)值觀(guān)念調整的階段。面對21世紀，將展開(kāi)的是第三時(shí)期。在此時(shí)期，中國石油石化業(yè)要躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要一種先進(jìn)精神的推動(dòng)，需要更為強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰。

　　(二)石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程中存在的不足

　　經(jīng)歷了三個(gè)重要時(shí)期的發(fā)展，我國石油企業(yè)文化取得了實(shí)質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現狀來(lái)看,一部分企業(yè)文化的建設尚處于較低發(fā)展層次，個(gè)別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設的內涵理解不清,無(wú)論企業(yè)還是員工在認識上普遍存在片面思想。結果，人們對企業(yè)文化的理解出現了仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的現象，如企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類(lèi)型的文體活動(dòng);企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計，也就是CIS戰略;企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦單位報刊、雜志，為職工提供一個(gè)文化園地;企業(yè)文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。

　　二、我國石油企業(yè)文化建設的必要性

　　1.創(chuàng )造企業(yè)長(cháng)久價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)文化首先是理念文化，表現為以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的理念系統。理念是現代企業(yè)統領(lǐng)管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工信奉和行動(dòng)的準則，關(guān)鍵是實(shí)現大多數員工對企業(yè)理念的認同。烏石化公司在加強職工對企業(yè)文化的認知和認同上下工夫，陸續開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展論壇”征文及“我為企業(yè)文化建設獻計策”活動(dòng)，讓企業(yè)文化最終體現在員工的自覺(jué)行為上，讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由過(guò)去的要我做變成我要做，推動(dòng)了企業(yè)的可持續發(fā)展。豐富企業(yè)文化內涵是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。建立企業(yè)文化要不斷豐富它的內涵，要突出它的核心，即企業(yè)精神。�

　　2.培養員工審美觀(guān)，陶冶個(gè)人情操。通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養員工的審美感，樹(shù)立正確的審美觀(guān)點(diǎn)和健康的審美情趣，從而豐富情感，提高思維能力，振奮個(gè)人精神面貌。其影響和作用往往是一般的說(shuō)理教育和行為訓練所不能達到的。如通過(guò)欣賞高格調的文藝作品，接受健美強身的訓練等，可以提高審美鑒別能力，分清美與丑、真與假、文明與野蠻、崇高與低下，自覺(jué)地抵御腐朽、落后文化的影響，有助于職工確立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　3.豐富員工的知識、，提升自身素質(zhì)。先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅提高了員工知識水平，豐富生活，開(kāi)闊視野，而且提升了員工素質(zhì)。僅靠課堂學(xué)習畢竟是有限的，還要充分利用雙休日、節假日等閑暇時(shí)間。據了解，企業(yè)中開(kāi)展的業(yè)余課堂、讀書(shū)演講、影評書(shū)評等智力型活動(dòng)，普遍受到職工歡迎。這就需要“寓智于樂(lè )”，能使大家從中汲取新的知識，強化或改變自身的某些素質(zhì)，得到智能的開(kāi)發(fā)。

　　4.激勵員工進(jìn)取心、，增強團隊凝聚力。企業(yè)文化可激勵起員工的職業(yè)榮譽(yù)和自豪感，增強了大家的使命感和責任感;同時(shí)，潛移默化地融洽員工個(gè)體和群體的關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)、和諧文化、和諧團隊的發(fā)展。使得年齡、性格各異的企業(yè)人員，在不同層次上接受企業(yè)文化的熏陶，最大限度地縮小職工間的差別，發(fā)揚統一協(xié)調的內聚作用。如體育競賽，就能打開(kāi)人與群體間自然存在的閉合心理，激起參與人員團結向上的情感和集體榮譽(yù)感，形成合力;還能通過(guò)各種文化活動(dòng)，密切群體成員之間的關(guān)系，促進(jìn)人對社會(huì )的適應。

　　5.解除身心疲勞，增強娛樂(lè )健身。企業(yè)文化娛樂(lè )活動(dòng)主要是在閑暇時(shí)間進(jìn)行的，對員工有著(zhù)十分重要的精神“補償”作用。石油企業(yè)員工長(cháng)期處在高度緊張的工作環(huán)境，單一而又特殊的工作制度，生活格調枯燥單一，缺少必要的調節�，F實(shí)的環(huán)境，使得文化娛樂(lè )擔當起了緩解疲勞、增強身心健康的一種補償手段。旋律優(yōu)美的音樂(lè )、絢麗多彩的美術(shù)、豐富多樣的體育活動(dòng)……能給人以振奮和激勵，使人心曠神怡、充滿(mǎn)活力，以更加飽滿(mǎn)的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。

　　三、我國石油企業(yè)文化發(fā)展方向及對策

　　(一)石油企業(yè)文化的發(fā)展方向

　　從三大公司新時(shí)期的企業(yè)文化演變來(lái)看，各大公司面對挑戰都在審視石油石化業(yè)的文化歷程和發(fā)展定位，其基本思路表現在淡化政治色彩，回歸企業(yè)本位上。比如由過(guò)去“我為祖國獻石油”改為“我為祖國賣(mài)石油”;生產(chǎn)指標箭頭過(guò)去一直朝上不動(dòng)搖，“產(chǎn)量能上不能下”，改為根據市場(chǎng)需求定產(chǎn)量，儲量也是追求商業(yè)儲量， 要求有效益地發(fā)展;以前公司運作是計劃說(shuō)了算，如今改為市場(chǎng)說(shuō)了算，尊重商業(yè)規律。“會(huì )戰”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設的指導思想。石油石化系統也逐步向其他單位、向社會(huì )開(kāi)放等等。新時(shí)期的石油文化藍圖已經(jīng)呈現出清晰的輪廓。

　　(二)石油企業(yè)文化建設的對策 。

　　1.加強石油企業(yè)文化信息化建設。當前，我國石油企業(yè)文化信息化建設還處于低速階段，同板塊企業(yè)的信息化建設比較，可以看出：以地市級企業(yè)為標準，三大公司的勘探板塊企業(yè)文化信息化建設速度很快，每個(gè)企業(yè)都有自己相對完善的信息網(wǎng)站，但是從煉化板塊到銷(xiāo)售板塊就不是那么令人滿(mǎn)意，煉化板塊的企業(yè)文化信息化建設還有一定的規模，但是銷(xiāo)售板塊的企業(yè)文化信息化建設特別遲緩，地市級公司幾乎沒(méi)有自己的網(wǎng)站，省一級的公司在網(wǎng)站的建設、維護、更新等方面也是相對落后的。

　　2.轉變思想觀(guān)念，深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的多維功能。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應，在企業(yè)精神的弘揚引導、內部關(guān)系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著(zhù)重要的角色。先進(jìn)的內容，時(shí)尚的節奏，健康、積極向上的社會(huì )主義內涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。