現在的汽車(chē)美容店在講究服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，開(kāi)始越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設。隨著(zhù)企業(yè)文化給國外優(yōu)秀公司帶來(lái)很多的贊揚，國內也開(kāi)始了新一波的跟隨和模仿，可是我們不禁要問(wèn)：什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化真的那么好建設嗎?現在就跟大家聊一下建設企業(yè)文化。
一：企業(yè)文化要結合汽車(chē)美容店現實(shí)
一提到企業(yè)文化，我們耳熟能詳許多優(yōu)秀公司的核心價(jià)值觀(guān)：索尼的做開(kāi)路先鋒，松下報國七精神，3M的不扼殺任何新產(chǎn)品的創(chuàng )意，沃爾瑪的為顧客創(chuàng )造價(jià)值等等，因此我們總希望能夠找出更好的一句話(huà)來(lái)表現自己的企業(yè)精神。于是，許多企業(yè)不惜重金請專(zhuān)家或設計公司為自己精心雕琢，終于可以拿出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，以為完成了企業(yè)文化的建設。此舉錯矣!
我們?yōu)樽约旱钠?chē)美容店加入企業(yè)文化，并不是讓我們的員工喊一喊口號，或是將企業(yè)文化的那些條款被的滾瓜爛熟就可以了。真正的企業(yè)文化要結合汽車(chē)美容店的現狀，為員工們樹(shù)立起核心的價(jià)值觀(guān)，而不是流于表面的那幾句話(huà)而已。
二：企業(yè)文化不是只有管理者組織的，是每一個(gè)員工的責任
有人認為企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng )始人和高層管理者的經(jīng)營(yíng)和管理理念。就如同惠普的創(chuàng )始人奠定了惠普之道的基本點(diǎn)：信任和尊敬個(gè)人;松下幸之助親自擬訂了PHP哲學(xué)(通過(guò)和平和幸福實(shí)現繁榮)。但如果因為這樣，就認為企業(yè)文化建設只是高層管理者的工作，與企業(yè)其他人無(wú)關(guān)，就差之千里了。
對于汽車(chē)美容店來(lái)說(shuō)，實(shí)施是企業(yè)文化的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，自始至終都需要員工的參與，從現有文化的總結與反思，對未來(lái)所倡導的價(jià)值觀(guān)的討論和斟酌，一直到負載這樣價(jià)值觀(guān)的行為規范和制度的制定，只有員工積極的參與，才能保證實(shí)施過(guò)程的順利，也只有員工的全程參與，才能使汽車(chē)美容店上下全面準確地理解企業(yè)文化中的價(jià)值觀(guān)。
三：企業(yè)文化大同小異，類(lèi)似現象嚴重
如果我們比較一下國內大公司的企業(yè)文化，我們的確可以發(fā)現一些共同的東西，比如誠實(shí)和正直，我們可以在公司的價(jià)值觀(guān)中看到，比如尊重創(chuàng )造力，尊重個(gè)體，講求團隊合作，但不能因此就得出企業(yè)文化大同小異的判斷，往往每個(gè)公司最為人稱(chēng)道的價(jià)值觀(guān)是具有獨特個(gè)性的。
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