引導語(yǔ)：企業(yè)文化是組織成員的共同的價(jià)值體系，在每個(gè)企業(yè)，會(huì )因企業(yè)的歷史、領(lǐng)導者風(fēng)格，企業(yè)的愿景和所提倡的共同價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)中員工個(gè)體的不同而不同。良好企業(yè)文化在企業(yè)中起著(zhù)導向、凝聚和規范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和紐帶。

　　企業(yè)文化與人力資源

　　現代社會(huì )中，我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)文化一詞，然而究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化對于公司又有著(zhù)怎樣的作用呢?人力資源與企業(yè)文化又有怎樣的關(guān)系呢?

　　在當今社會(huì )中，每個(gè)企業(yè)都會(huì )為自己的發(fā)展制定共同的愿景和價(jià)值觀(guān)，然而，這是不是就自然而然地成為了企業(yè)的文化呢，是否能夠成為員工共同的行為價(jià)值標準呢?答案顯然是否定的。

　　企業(yè)的愿景和價(jià)值觀(guān)不能成為企業(yè)員工共同的行為價(jià)值標準，不能成為企業(yè)文化的原因很多，這其中可能是因為歷史的原因，可能是公司行為規范的原因，也可能是公司中員工本身的原因，作為公司的人力資源部門(mén)，我們所可以做的又是什么呢?

　　從傳統的意義上說(shuō)，人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績(jì)效評估、員工職業(yè)生涯規劃以及人事管理政策的制定和執行，那么，這些工作的目的又是什么呢?新經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰略合作伙伴，人力資源管理也更加注重人性化管理和員工個(gè)人的發(fā)展，那么，人力資源部應該怎樣做才能適合這些變化的要求呢?現代人力資源工作的核心究竟又是什么呢?

　　人力資源是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在，如何在組織內部建立與企業(yè)的愿景和價(jià)值觀(guān)所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系，才是當今人力資源工作的目的所在。良好的企業(yè)文化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束變?yōu)閮仍诘淖杂X(jué)的行為。而其它一切人力資源的管理事務(wù)，如良好的薪資福利、績(jì)效評估和保留優(yōu)秀人才體系都是為此目的服務(wù)的。

　　因此，在日常工作中，作為人力資源工作者，你現在所做的工作是不是符合這個(gè)目標，有關(guān)政策的出臺是不是會(huì )影響到公司所提倡的價(jià)值觀(guān)，如何才能使廣大的員工更好的認識公司的價(jià)值觀(guān)和愿景并使其成為共同的價(jià)值標準體系，如何從戰略的角度設計公司的文化，幫助公司的成長(cháng)，這是我們需要時(shí)時(shí)考慮的內容。

　　人力資源部是企業(yè)文化的建立者和倡導者，建立和改善企業(yè)文化，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現其戰略目標，是當今人力資源的一大課題。

　　[知識拓展]

　　管理者在企業(yè)文化建設中的作用

　　管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與理念�？偟膩�(lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的載體。根據企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開(kāi)分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設中的定位問(wèn)題。

　　一、高層管理者

　　高層管理者作為企業(yè)文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。

　　設計師：由于高層領(lǐng)導在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化理念，離不開(kāi)領(lǐng)導者的總結、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導者在萌發(fā)構想、提煉升華、形成等過(guò)程中起到總設計師的作用。

　　倡導者：建設企業(yè)文化，要求領(lǐng)導者成為企業(yè)文化的積極倡導者，把握企業(yè)文化的內涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導者，需要堅定自己內心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等時(shí)刻銘記在心中，以實(shí)際行動(dòng)倡導企業(yè)文化。領(lǐng)導者不應滿(mǎn)足于一般性號召，不應只是通過(guò)文告和集會(huì )才向員工倡導，而是利用一切機會(huì )，通過(guò)一切手段去倡導企業(yè)文化。

　　二、中層管理者

　　中層管理者是企業(yè)文化建設的傳揚者，發(fā)揮以身作則，積極培訓、指導部屬的作用。

　　傳揚者：建設企業(yè)文化，要求領(lǐng)導者成為員工的示范者，被認同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領(lǐng)導者需要做到言行一致，忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐履文化價(jià)值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。

　　指導者：建設企業(yè)文化，要求領(lǐng)導者成為團體和員工個(gè)人的指導者。團隊和員工在文化建設過(guò)程中常常會(huì )遇到困惑和問(wèn)題、沖突與挫折，對新的文化價(jià)值觀(guān)會(huì )感到難以適應，對舊的思想觀(guān)念，風(fēng)俗習慣會(huì )感到難以擺脫。因此，領(lǐng)導者應當幫助團體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗去指導員工，提高員工，解決員工中存在的問(wèn)題。

　　三、基層管理者

　　基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線(xiàn)指導員，他們在企業(yè)文化建設中做到學(xué)以致用。

　　培育者：建設企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營(yíng)造有利于企業(yè)文化骨干成長(cháng)的條件，藉此獲得參與各類(lèi)文化活動(dòng)的機會(huì )，擴大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長(cháng)。在交往互動(dòng)中，親自給員工以指點(diǎn)、開(kāi)導、啟發(fā)和感染。

　　變革者：基層管理者，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用，需要新的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng )新與進(jìn)步。當管理者發(fā)現環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng )新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。

　　總的說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導行為決定文化形式。

　　在企業(yè)文化建設過(guò)程中，領(lǐng)導的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性?xún)A向等方面決定的領(lǐng)導行為對企業(yè)文化的方向、內容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導者不僅要經(jīng)常設想如何面對未來(lái)，適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)情況而穩步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者還要從實(shí)際出發(fā)，從長(cháng)期戰略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應改變。