引導語(yǔ)：企業(yè)文化建設不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。
HRD經(jīng)驗談：企業(yè)文化建設沒(méi)有速成法
近些年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視文化建設，也越來(lái)越經(jīng)�？吹揭恍┪幕矫娴男侣�，好的、壞的都有。但是，文化建設不是說(shuō)說(shuō)就能出來(lái)的。作為企業(yè)的靈魂工程，能夠輔助企業(yè)更好發(fā)展的文化才是好文化。
符合企業(yè)特色的文化是成功的關(guān)鍵
我們的企業(yè)文化是：
愿景：一流品牌 百代恒興
使命：致力于農業(yè)發(fā)展，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，提供安全、營(yíng)養、健康的食品，改善人類(lèi)生活品質(zhì)。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)：誠信、舍得、求實(shí)、創(chuàng )新
企業(yè)目標：專(zhuān)業(yè)化恒興、產(chǎn)業(yè)化恒興、國際化恒興
恒興創(chuàng )立于1998年，發(fā)展至今共有70多家公司，銷(xiāo)售額超過(guò)百億，員工近兩萬(wàn)人，主要經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)養殖、飼料產(chǎn)銷(xiāo)、種苗繁育、水產(chǎn)品加工、冷鏈物流、飼料機械、包裝制品、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。旗下公司遍布廣東、廣西、海南、福建、浙江、江蘇、湖北等地區和埃及、印尼、越南等國家。獲得國家發(fā)明專(zhuān)利66項、參與制定相關(guān)行業(yè)標準6項、承擔國家“863”計劃及科技支撐多項計劃。公司被認定為“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“國家級知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。
創(chuàng )業(yè)至今，恒興已經(jīng)成為中國乃至世界“最完善的水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈”集團企業(yè)，成功的關(guān)鍵是恒興的企業(yè)文化。從創(chuàng )業(yè)至今，公司一直以陳丹董事長(cháng)提出的“公司是家庭、是學(xué)校、是軍隊”的企業(yè)文化為核心。不管如何延伸，始終不離這句核心。
家庭：給員工家的溫暖。通過(guò)各種管理制度、幫扶活動(dòng)，處處讓員工感受到公司對員工的關(guān)懷，例如：?jiǎn)T工子女上學(xué)、員工親屬生病、員工本人的關(guān)愛(ài)互助計劃實(shí)施等。
學(xué)校：幫助員工與企業(yè)共同成長(cháng)。用培訓、輪崗等方式加強員工知識、技能、理念等方面的培養。例如：公司現有的“恒才工程(針對新員工)、雛鷹計劃(針對中層干部和專(zhuān)業(yè)中級、初級工程師)、雄鷹計劃(針對總經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)高級、資深工程師)、學(xué)歷輔助計劃(針對低學(xué)歷、無(wú)學(xué)歷的基層工人，公司提供帶薪免學(xué)費學(xué)習)”等人才培養計劃。
軍隊：高效的執行力是企業(yè)第一競爭力。用共同的“目標、理想、信念、使命”激發(fā)出員工自發(fā)的奮斗進(jìn)取精神，從而達到高效的執行力。例如：公司的晉升制度、輪崗學(xué)習制度等。
助力企業(yè)發(fā)展的文化必備四個(gè)要素
公司在建設企業(yè)文化的時(shí)候要從以下四個(gè)方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、實(shí)物文化、行為文化。
理念文化：就是要凝聚“行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)勢、公司發(fā)展、員工需求”為一體，把能夠統一的都統一起來(lái)，不能夠統一的也要給予他們目標和指引。
制度文化：通過(guò)把理念分解，通過(guò)各種各樣的制度約束與規范，最終為行為提供依據和指導。
實(shí)物文化：像公司的《視覺(jué)識別系統手冊》、員工服裝、標志、雕像、徽章、宣傳畫(huà)冊、宣傳欄、內刊、廣告等等，都是宣傳企業(yè)文化的重要載體。
行為文化：在理念、制度、實(shí)物的引導下，自然形成的共同遵守的行為方式，如各種儀式。例如：一線(xiàn)的班前會(huì )、班后會(huì )，主要是針對生產(chǎn)質(zhì)量的監控與管理等。再例如：中層定期和不定期的中層月度經(jīng)營(yíng)會(huì )、月度銷(xiāo)售會(huì )、生產(chǎn)采購質(zhì)量協(xié)調會(huì )等等，都是幫助公司提高經(jīng)營(yíng)管理的。還例如：每月、每季度、每年都有優(yōu)秀員工的表彰大會(huì )、勞動(dòng)競賽等，都是為了大批的樹(shù)立優(yōu)秀典型、提高員工的成就感。其他類(lèi)似的還有很多很多。主要是通過(guò)這些組織行為，幫助公司最終達到最終目標。
企業(yè)文化想要達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這四個(gè)方面缺一不可。比如制度文化中的“升降機制”對企業(yè)的快速發(fā)展非常重要，一定要讓有能力的人脫穎而出，并帶領(lǐng)團隊取得更大的業(yè)績(jì)。相繼還得有“激勵制度”和“培養計劃”幫助他不斷前進(jìn)。對較弱的同事，也得有“再培訓再教育或換崗的制度”以便幫助他再提高、共同成長(cháng)。通過(guò)企業(yè)文化各方面一起發(fā)力，才能最終助力企業(yè)發(fā)展。
贏(yíng)得90后、00后的文化才能贏(yíng)得未來(lái)
企業(yè)文化建設沒(méi)有速成法，需要長(cháng)時(shí)間的積累，需要各個(gè)層級的參與和幫助，需要將理念、制度、實(shí)物、行為最終落實(shí)成一種有益于企業(yè)的文化，最終幫助企業(yè)成為百年老店。
無(wú)論現狀如何，想要在未來(lái)取得成功，在文化建設方面可以從這幾個(gè)方面努力：
1、以人為本：90后、00后將是未來(lái)工作的重點(diǎn)，所有的制度文化、理念文化、實(shí)物文化都要向他們傾斜。未來(lái)誰(shuí)贏(yíng)得他們，誰(shuí)就贏(yíng)得了未來(lái)。
2、績(jì)效導向：一切制度的制定都要圍繞著(zhù)激勵員工、激發(fā)員工潛能共同為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值為落腳點(diǎn)。
3、簡(jiǎn)單高效：以提高專(zhuān)業(yè)水平、抓重點(diǎn)、強執行、提效率為主線(xiàn)，以工作導向不斷優(yōu)化企業(yè)文化可執行性。
4、映照氛圍：夯實(shí)“公司是家庭、是學(xué)校、是軍隊”的企業(yè)核心文化，爭取為社會(huì )、員工做出更大的貢獻。
小結
企業(yè)文化建設不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。企業(yè)文化應該順著(zhù)企業(yè)人力資源體系發(fā)展而更加深入，通過(guò)宣傳與組織的功能一次次強化和塑造，從樹(shù)立“英雄”開(kāi)始，逐步完成宏大的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò )，覆蓋組織的各個(gè)角落。
[知識拓展]
管理者在企業(yè)文化建設中的作用
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與理念�？偟膩�(lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的載體。根據企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開(kāi)分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設中的定位問(wèn)題。
一、高層管理者
高層管理者作為企業(yè)文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。
設計師：由于高層領(lǐng)導在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化理念，離不開(kāi)領(lǐng)導者的總結、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導者在萌發(fā)構想、提煉升華、形成等過(guò)程中起到總設計師的作用。
倡導者：建設企業(yè)文化，要求領(lǐng)導者成為企業(yè)文化的積極倡導者，把握企業(yè)文化的內涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導者，需要堅定自己內心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等時(shí)刻銘記在心中，以實(shí)際行動(dòng)倡導企業(yè)文化。領(lǐng)導者不應滿(mǎn)足于一般性號召，不應只是通過(guò)文告和集會(huì )才向員工倡導，而是利用一切機會(huì )，通過(guò)一切手段去倡導企業(yè)文化。
二、中層管理者
中層管理者是企業(yè)文化建設的傳揚者，發(fā)揮以身作則，積極培訓、指導部屬的作用。
傳揚者：建設企業(yè)文化，要求領(lǐng)導者成為員工的示范者，被認同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領(lǐng)導者需要做到言行一致，忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐履文化價(jià)值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。
指導者：建設企業(yè)文化，要求領(lǐng)導者成為團體和員工個(gè)人的指導者。團隊和員工在文化建設過(guò)程中常常會(huì )遇到困惑和問(wèn)題、沖突與挫折，對新的文化價(jià)值觀(guān)會(huì )感到難以適應，對舊的思想觀(guān)念，風(fēng)俗習慣會(huì )感到難以擺脫。因此，領(lǐng)導者應當幫助團體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗去指導員工，提高員工，解決員工中存在的問(wèn)題。
三、基層管理者
基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線(xiàn)指導員，他們在企業(yè)文化建設中做到學(xué)以致用。
培育者：建設企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營(yíng)造有利于企業(yè)文化骨干成長(cháng)的條件，藉此獲得參與各類(lèi)文化活動(dòng)的機會(huì )，擴大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長(cháng)。在交往互動(dòng)中，親自給員工以指點(diǎn)、開(kāi)導、啟發(fā)和感染。
變革者：基層管理者，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用，需要新的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng )新與進(jìn)步。當管理者發(fā)現環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng )新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
總的說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導行為決定文化形式。
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，領(lǐng)導的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性?xún)A向等方面決定的領(lǐng)導行為對企業(yè)文化的方向、內容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導者不僅要經(jīng)常設想如何面對未來(lái)，適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)情況而穩步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者還要從實(shí)際出發(fā)，從長(cháng)期戰略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應改變。