企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，如果一家企業(yè)想要長(cháng)期處于不敗之地，公司CEO就必須著(zhù)手創(chuàng )立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合客戶(hù)、供應商、政府以及一些地區組織的不同要求。

　　仔細研究《福布斯》排行榜上的世界500強企業(yè)，都會(huì )發(fā)現一個(gè)共同點(diǎn)，他們都有一套培養新員工的企業(yè)管理文化手冊，通常這是他們走向成功的法寶之一。作為本屆天津達沃斯論壇的導師之一，美國雪佛龍石油公司董事長(cháng)兼首席執行官約翰。華生(John Watson)將主要討論企業(yè)管理文化對公司長(cháng)期發(fā)展的重要性。

　　企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)，雖然內容空洞，但關(guān)鍵時(shí)刻也足以導致一家公司破產(chǎn)。約翰。華生說(shuō)：“在今年天津舉行的達沃斯論壇上，我被邀請去討論‘企業(yè)文化的重要性’這一議題。我比較了雪佛龍和世界其他地區成功公司的企業(yè)文化后發(fā)現，如今不管是客戶(hù)、供應商、政府還是一些地區組織，他們的期望值在持續升高，作為公司CEO必須要適時(shí)創(chuàng )立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合不同要求。”

　　世界經(jīng)濟論壇為企業(yè)家提供了一個(gè)交流平臺，它也正吸引著(zhù)全球無(wú)數最具活力的成長(cháng)型公司，這些公司往往是創(chuàng )造新就業(yè)崗位、開(kāi)發(fā)新技術(shù)并建立新商業(yè)模式的最佳企業(yè)代表。約翰。華生說(shuō)：“許多剛成立的公司，最初只會(huì )把精力全部投在滿(mǎn)足客戶(hù)需求、降低成本、采用新技術(shù)以及如何融資等外部因素方面。我要告訴大家的是，企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)‘內功’，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。”

　　企業(yè)若沒(méi)有企業(yè)文化，就會(huì )失去社會(huì )競爭力，而創(chuàng )立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。作為全球第五大綜合性能源公司，雪佛龍公司制定了一份“雪佛龍方式”(The Chevron way)企業(yè)管理文化宣傳冊。約翰。華生解釋說(shuō)：“這本宣傳文件會(huì )詳細描述公司的戰略目標、國際視野、商業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，其中最重要的一條就是讓員工重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的重要性。”

　　企業(yè)文化包括很多條，但本屆亞洲達沃斯的主要議題是推動(dòng)可持續增長(cháng)。近幾年來(lái)，在各國能源戰略相繼出臺的情況下，企業(yè)海外兼并現象普遍，但不同文化背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)法得到保障。很多人認為，英國石油公司(BP)在美國墨西哥灣海底的漏油事件與其企業(yè)管理文化缺失不無(wú)關(guān)系。BP公司進(jìn)行了幾次大規模企業(yè)兼并，其中包括以500億美元收購美國阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等，巧合的是，自從完成并購后，安全事故就頻繁發(fā)生，很多人認為這是“蛇吞象”后消化不良的后遺癥。企業(yè)規模膨脹，經(jīng)營(yíng)范圍擴大，但兼并后的經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化融合問(wèn)題一直沒(méi)得到解決，造成了歷史罕見(jiàn)的生態(tài)破壞。