建立和運用節點(diǎn)管理系統并使之成為實(shí)實(shí)在在的抓手，將大大提高企業(yè)文化建設的針對性和實(shí)效性。
現實(shí)管理中，不少單位將企業(yè)文化理解簡(jiǎn)單化、粗淺化，“認認真真抓形式，扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng) ”，結果導致企業(yè)文化的內涵無(wú)法融入職工思想，凝聚人心、維持穩定等，應有作用難以發(fā)揮。在企業(yè)文化建設中建立節點(diǎn)管理系統，切實(shí)提高對文化工作落實(shí)的操控性，能加強文化執行的落地。
加強組織領(lǐng)導
建立領(lǐng)導責任制，為系統運行提供有力的引領(lǐng)。成立以單位正職為組長(cháng)的企業(yè)文化領(lǐng)導小組，增強企業(yè)文化建設的驅動(dòng)力。建立經(jīng)理信箱、書(shū)記熱線(xiàn)等有效的反饋機制，讓基層的聲音能夠擺脫層級限制，及時(shí)有效地反饋到小組的耳中，使領(lǐng)導小組能夠反應靈敏，脈絡(luò )通暢，增強企業(yè)文化系統運行的執行力。
優(yōu)化組織結構，為系統運行提供有力的組織保障。建立與企業(yè)運行同步的規范嚴謹的組織結構，并保持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同步。通過(guò)節點(diǎn)管理系統的組織結構，調動(dòng)多數人的力量，確保領(lǐng)導層的決策部署能夠有效推進(jìn)落實(shí)，使系統始終保持緊湊及時(shí)的運行狀態(tài)。
優(yōu)化系統結構，為系統運行建立必要的機制保障。將文化當成一個(gè)企業(yè)項目來(lái)運作，對活動(dòng)組織、欄目建設、文化宣傳等項目的運行流程進(jìn)行優(yōu)化再造，建立適度綜合、對目標負責的職能管理結構，提高專(zhuān)業(yè)化程度。同時(shí)，對每一個(gè)節點(diǎn)管理責任人的權力加以約束控制，并建立相應的監督機制，確保整個(gè)系統在運行時(shí)始終保持規范、科學(xué)、高效。
明確系統節點(diǎn)與目標
建立系統節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )。全面梳理企業(yè)文化在建設與運行中的要素與環(huán)節，縱向上按照企業(yè)文化提煉總結、執行落地、轉化優(yōu)勢的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的全部過(guò)程，設立企業(yè)文化內涵豐富、企業(yè)文化拓展、文化力量轉化等關(guān)鍵節點(diǎn);橫向上按照企業(yè)文化建設內容的分類(lèi)，設立子文化節點(diǎn)，形成縱橫交錯的文化系統脈絡(luò )，使文化系統在自我推進(jìn)上能夠保持持續動(dòng)力，在執行落地過(guò)程中能夠保持運行流暢，在落實(shí)責任時(shí)能夠保持明晰準確。
明確系統節點(diǎn)目標。圍繞企業(yè)文化建設的戰略規劃，分別以年度、季度、月度為單位進(jìn)行細致劃分，設定總體目標規劃。具體來(lái)說(shuō)，每一個(gè)系統節點(diǎn)都可以成為一個(gè)微型節點(diǎn)管理系統，主要目標有三個(gè)：一是內容建設。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為目的，根據形勢任務(wù)的需要，進(jìn)一步豐富節點(diǎn)內容。二是執行落地。通過(guò)開(kāi)展文娛活動(dòng)、建立配套設施、教育培訓等方式，向基層干部職工灌輸新的企業(yè)文化內容。三是優(yōu)勢發(fā)揮。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、先進(jìn)評選等方式辦法，將政治優(yōu)勢轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
建立節點(diǎn)控制機制。重點(diǎn)對每一個(gè)微型節點(diǎn)系統進(jìn)行重新構建，將其中要素進(jìn)行一一明確，為每一名領(lǐng)導小組成員和相關(guān)干部員工制定崗位說(shuō)明書(shū)，編制操作規范，分批次、分崗位開(kāi)展培訓教育活動(dòng)。同時(shí)，建立有效的考核檢查和激勵機制，定期進(jìn)行考核和獎懲，形成“職責清晰、部門(mén)協(xié)作、節點(diǎn)明確”的全流程運行機制，從而逐級建立起立體網(wǎng)狀系統的節點(diǎn)管理體系。
完善系統節點(diǎn)運行流程
加強績(jì)效考核。用節點(diǎn)管理的分級考核模型，將企業(yè)文化戰略目標，分時(shí)間、分階段把工作鏈條上的內容進(jìn)行分解壓縮，形成以節點(diǎn)形式為內容的概括方式。對每一個(gè)工作節點(diǎn)的工作內容、工作方式、工作目標、工作對象等進(jìn)行逐一定義，制定出詳盡量化的考核標準與評價(jià)辦法，并確定主要責任人和考核激勵手段，激勵員工持續改進(jìn)績(jì)效以實(shí)現組織目標，從而確保組織戰略目標實(shí)現。
加強制度建設。大力加強文化制度建設，對企業(yè)文化建設的各個(gè)要素一一明確權利責任，確保企業(yè)文化建設始終不斷豐富發(fā)展。通過(guò)制度上的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)文化產(chǎn)品內容創(chuàng )新、形式創(chuàng )新和傳播手段創(chuàng )新，全方位增強企業(yè)文化的生命力。
加強隊伍建設。在企業(yè)中選拔培養專(zhuān)業(yè)人才，建立一支專(zhuān)職文化人才隊伍，使其成為企業(yè)文化建設執行的骨干力量。同時(shí)要增強企業(yè)領(lǐng)導的文化意識，為推動(dòng)企業(yè)文化建設奠定領(lǐng)導基礎，加強企業(yè)文化專(zhuān)兼職隊伍成員的教育培訓，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)文化建設工作春風(fēng)化雨般滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。