樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)一定要讓所有的員工認同。有人認為：我做事，你給我錢(qián)不就行了嗎?干嘛一定要讓我認同你的核心價(jià)值觀(guān)?這種想法是片面的。首先是員工認同了核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)才會(huì )有凝聚力，心往一處想，勁才會(huì )往一處使;其次是認同核心價(jià)值觀(guān)，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)做出自己的貢獻。

　　中高層管理應帶頭表率

　　要注重高層管理者的行為對營(yíng)造企業(yè)文化的作用，企業(yè)的高層管理者對于整個(gè)企業(yè)執行力文化的形成與發(fā)展起著(zhù)不可替代的作用。因此高層管理者應身體力行，為中層管理者樹(shù)立榜樣。員工認同企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期潛移默化。企業(yè)文化就要像意識形態(tài)一樣來(lái)灌輸。共產(chǎn)主義理想怎么教育?很簡(jiǎn)單，就是天天講、月月講、年年講。所以企業(yè)文化也要不斷的講。除了不斷講之外，還要潛移默化，還要養成濃厚的氛圍。在養成氛圍方面，領(lǐng)導要起帶頭作用。

　　從細節和小事做起

　　細節決定成敗，執行決定完美。中國人做事不規矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。我們的企業(yè)要全方位地針對每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。