一：什么是入職培訓

　　企業(yè)對新錄用的員工，在進(jìn)入職位之前進(jìn)行的企業(yè)概況和員工須知的教育，以培養新員工應具備的素質(zhì)、掌握必要的知識和基本工作技能，使之能盡快適應新的工作環(huán)境。

　　培訓的內容是通過(guò)各種教導或體驗的方式在知識、技能、素質(zhì)等方面改進(jìn)新員工的行為方式，以達到期望的標準。

　　企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系十分密切，企業(yè)員工在企業(yè)外面的言行代表著(zhù)本企業(yè)全體，直接影響著(zhù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。因此，企業(yè)應從長(cháng)遠利益和整體利益出發(fā)，采取包括新員工入職培訓在內的多種方法，讓新員工樹(shù)立企業(yè)的自豪感，產(chǎn)生企業(yè)的向心力，教導新員工自覺(jué)地維護企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

　　二：新入職員工培訓目標

　　讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會(huì )到歸屬感，以鼓舞士氣;

　　讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環(huán)境，以便減少錯誤、節省時(shí)間;

　　展現清晰的職位分析及、企業(yè)對個(gè)人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么;

　　培訓新員工解決問(wèn)題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作;

　　幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關(guān)系，減少員工的抱怨;

　　讓員工了解企業(yè)的歷史、現狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的公司，用強化的方式讓他很快適應公司的組織文化，大家用同一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)。

　　三：新員工入職培訓

　　1.新員工崗位職責的認識

　　新員工培訓的目的是滿(mǎn)足公司的需求，讓每一位新員工清楚自己的崗位和職責，幫助新員工認識到自己的職責是更好開(kāi)展培訓工作的前提。新員工在明確自己在公司中的位置后也會(huì )更有目的性的學(xué)習。

　　2.新員工公司文化和技能培訓

　　公司文化和技能培訓是員工進(jìn)入公司最基本的培訓內容，員工對公司的了解是今后開(kāi)展工作的基礎，沒(méi)有根基豈能有高樓的林立?文化的宣傳是一個(gè)公司魅力的感染過(guò)程，有魅力的公司才能擁有員工的信任和全心的奉獻。

　　對技能的培訓要針對新員工崗位的不同，定向開(kāi)展，不能一鍋煮，漫無(wú)目的的培訓到頭來(lái)還是沒(méi)有多大的價(jià)值。只有責任到人，一對一的技能培訓才是正確的培訓方法。

　　四：新入職員工培訓后的跟進(jìn)落實(shí)

　　新員工培訓后的效果如何，需要采取進(jìn)一步的跟進(jìn)落實(shí)，既是對公司負責的表現，也是培訓機構樹(shù)立信譽(yù)的有效途徑。

　　1.定期對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的考核

　　看看新員工在工作中的表現如何，是否將培訓的內容全部融會(huì )貫通，在實(shí)際操作中是否又出現了新的問(wèn)題。有必要時(shí)對新員工再進(jìn)行一次技能的培訓。

　　2.根據公司的要求對新員工進(jìn)行補充培訓

　　在前期的培訓中對新員工的培訓工作如果達不到公司的要求，公司可以提出意見(jiàn)，將對新員工進(jìn)行多次的在培訓，知道公司滿(mǎn)意為止。最終是每一位新員工都能夠做到在工作中游刃有余。

　　企業(yè)是在一個(gè)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境中生存與發(fā)展，企業(yè)員工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動(dòng)的外部環(huán)境相適應，使知識不斷更新，技能素質(zhì)不斷提高。因此，新員工入職培訓只是個(gè)開(kāi)始，企業(yè)要發(fā)展就要不斷的對員工進(jìn)行跟進(jìn)式培訓。