市場(chǎng)的競爭就是人才的競爭，培訓作為提升人才技能的重要工具，被越來(lái)越多的企業(yè)重視，但是如何讓人員從每場(chǎng)培訓中受益，如何讓制定好的年度培訓規劃/計劃落實(shí)實(shí)施，成了許多培訓組織者頭疼的問(wèn)題，因為培訓實(shí)施中的工作千頭萬(wàn)緒，一個(gè)環(huán)節不注意，就有可能使培訓無(wú)法達到期望的效果。

　　培訓實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題：

　　沒(méi)有開(kāi)展培訓實(shí)施調研，培訓重點(diǎn)與學(xué)員的期望不一致;很多學(xué)員不了解培訓內容，沒(méi)有做好相應準備，只是被動(dòng)的聽(tīng)，培訓沒(méi)有解決他們的困惑。

　　培訓準備不周，缺乏統一協(xié)調組織，缺東少西，往往事到臨頭了才發(fā)覺(jué)很多東西沒(méi)有準備好，整個(gè)培訓組織過(guò)程總是顯得手忙腳亂。

　　培訓過(guò)程中常常發(fā)現意想不到的問(wèn)題，如培訓偏題、培訓冷場(chǎng)等，講師在臺上干巴巴的講，學(xué)員在臺下交頭接耳，許多培訓組織者對此束手無(wú)策。

　　培訓結束后就萬(wàn)事大吉，培訓后續工作沒(méi)人管沒(méi)人問(wèn)，培訓內容得不到落實(shí)

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　　因此，要讓培訓成功舉行，要把年度培訓計劃落地實(shí)施，需要做許多工作，主要有四項，即：實(shí)施計劃制定、培訓籌備組織、培訓現場(chǎng)實(shí)施和培訓后續服務(wù)。實(shí)施計劃確定的是培訓主題;培訓組織是通過(guò)人財物籌備為培訓提供保障;通過(guò)現場(chǎng)實(shí)施解決培訓中隨時(shí)出現的問(wèn)題，而通過(guò)后續服務(wù)工作，則為整個(gè)培訓畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，做到有始有終。這四項工作環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

　　培訓實(shí)施計劃制定：

　　在開(kāi)展某項培訓前，首先需要做出該課程的實(shí)施計劃，作為整個(gè)培訓的行動(dòng)綱領(lǐng)。培訓實(shí)施計劃是年度計劃的延伸和細化，年度培訓計劃確定的是大體的培訓課程框架。而實(shí)施計劃是把課程框架落實(shí)為詳細具體的實(shí)施步驟。實(shí)施計劃主要內容包括：培訓目的、培訓課程、培訓人員、培訓場(chǎng)地、培訓講師、培訓形式、培訓時(shí)間等。當然，計劃內容可以根據培訓的重要程度適當刪減，重要、復雜的培訓要求詳細具體，不很重要的培訓，計劃內容可以簡(jiǎn)單籠統些。

　　明確培訓目的

　　為什么要舉辦這場(chǎng)培訓，培訓要取得什么樣的效果?這需要在培訓前明確確定。培訓目的也為以后培訓評估提供了衡量標準。培訓目的要求盡可能的具體和可以衡量，如開(kāi)展市場(chǎng)調查的培訓，就要求人員培訓后能夠寫(xiě)出一張清晰明了的市場(chǎng)調查報告框架。目標培訓就要求人員能夠制定、分解自己的工作目標。

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