企業(yè)內部培訓師隊伍建設的規劃是人力資源規劃以及培訓規劃中的一個(gè)部分，根據公司發(fā)展戰略，確定人才發(fā)展規劃，進(jìn)而確定內部培訓師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實(shí)施方案。內部培訓師隊伍建設規劃主要包括：內部培訓師隊伍建設的目標;內部培訓師需求與供給分析;內部培訓師隊伍建設實(shí)施步驟;內部培訓師隊伍建設實(shí)施方案;內部培訓師隊伍建設評估措施。

　　其中企業(yè)內部培訓師選拔是重中之重，HR面對企業(yè)內訓師的選拔的步驟是怎樣的呢?

　　第一、選拔標準

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部培訓師優(yōu)先從有一定的從業(yè)年限，在某一領(lǐng)域具有深厚的專(zhuān)業(yè)積累，且業(yè)績(jì)表現優(yōu)秀，品行端正的員工中選拔。此外，要成為內部培訓師的候選人，首先要熱心于培訓師的職業(yè)，并且愿意承擔作為內部培訓師的責任。其次有良好的業(yè)績(jì)表現和行為態(tài)度表現。

　　再次，有作為內部培訓師的良好潛質(zhì)，包括：①有權威性的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗;②有優(yōu)秀的演講表達能力和職業(yè)素養;③有開(kāi)發(fā)課程的豐富經(jīng)驗或較強的課程開(kāi)發(fā)能力;④在實(shí)際工作中已經(jīng)有較為豐富的培訓師經(jīng)驗。只要具備以上中的一種潛質(zhì)，就可作為內部培訓師候選人。

　　第二、選拔程序

　　內部培訓師的選拔組織方，通常為人力資源部門(mén)，事先發(fā)布內部培訓師的選拔標準，并將內部培訓師的任職資格、需承擔的職責、激勵措施以及管理方法同時(shí)予以發(fā)布。使員工明確標準，并借此建立建設內部培訓師隊伍的輿論氛圍。其中，個(gè)人自薦在于發(fā)現其擔當內部培訓師的興趣，單位推薦則在于對其擔當內部培訓師的支持，并對其是否符合選拔條件進(jìn)行初步審核。

　　對于符合選拔標準，同時(shí)符合任職資格者可直接進(jìn)入內部培訓師隊伍;對于有相應潛質(zhì)但暫不符合任職資格者，可進(jìn)入內訓師訓練營(yíng)，進(jìn)行培訓提高，或者通過(guò)實(shí)踐訓練再行評估。

　　第三、選拔方法

　　內部培訓師的選拔首先應基于選拔標準，再基于任職資格。其選拔一般采取信息集成評估、360度考評、專(zhuān)家面試等方法。 本著(zhù)建設與提高的原則，內部培訓師的授課能力、課程開(kāi)發(fā)能力、信息處理能力等與培訓相關(guān)的能力需要隨著(zhù)外部環(huán)境的變化，專(zhuān)業(yè)程度深入，企業(yè)培訓需求的發(fā)展，以及內部培訓師個(gè)人工作與實(shí)踐經(jīng)驗的積累而提高。同時(shí)，企業(yè)在培訓管理以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)方面均有統一性的方面，內部培訓師作為踐行者和引領(lǐng)者，需要對此有更為有力的貫徹。

　　企業(yè)內合格的內部培訓師不僅是企業(yè)寶貴的人才資源，也是寶貴的培訓資源。建立內部培訓師隊伍的最重要目的之一就是在使用內部培訓師的過(guò)程中達到企業(yè)預期的目標。在建設企業(yè)內部培訓師的過(guò)程中，聘任是非常重要的一環(huán)。內部培訓師是專(zhuān)業(yè)屬性很強的職業(yè)，企業(yè)需要通過(guò)聘任對其培訓能力進(jìn)行認可，并由此作為其開(kāi)展培訓的準入證明。

　　企業(yè)內部培訓師雖然作為企業(yè)的寶貴財富和種子人才對企業(yè)意義重大，但也有若干方面的劣勢。企業(yè)需要揚長(cháng)補短，內外結合，才能取得更好的培訓效果，并實(shí)現內部培訓師隊伍建設的卓有成效。