企業(yè)培訓已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認識、重視，而且這些企業(yè)因為在企業(yè)培訓觀(guān)念方面超前同行業(yè)，企業(yè)培訓工作方法、技巧上先進(jìn)于競爭對手，而在企業(yè)培訓這種特殊的競爭領(lǐng)域里已占有了相對優(yōu)勢，同時(shí)因為企業(yè)培訓工作的優(yōu)勢而給這些企業(yè)的競爭與發(fā)展奠定了良好的基礎、積累了一定的優(yōu)勢。
企業(yè)培訓工作的直接作用與間接作用、短期作用與長(cháng)期作用、及其對社會(huì )、企業(yè)、個(gè)人的作用越來(lái)越大，企業(yè)、個(gè)人對培訓的需求也越來(lái)越多，那么，企業(yè)應如何有效地進(jìn)行或開(kāi)展企業(yè)培訓工作呢?其中要做好四大優(yōu)選：
優(yōu)選一：培訓時(shí)機與地點(diǎn)
培訓的時(shí)機是有講究的，滯后于社會(huì )的發(fā)展、同業(yè)競爭對手的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展、部門(mén)及其崗位工作的需要進(jìn)行培訓是被動(dòng)的，但過(guò)于主動(dòng)、超前開(kāi)展培訓也是不可取的。
培訓地點(diǎn)有國內、外之分，國內又有遠近之分，還有企業(yè)內外之分，員工家內、家外之分，企業(yè)應該綜合多反面的因素選擇好地點(diǎn)。目前，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)外部培訓工作的時(shí)候，要謹防很多培訓商以假培訓、真旅游的方式，誘惑企業(yè)人員參加“培訓”的。
優(yōu)選二：受訓人員
對全體員工進(jìn)行培訓是企業(yè)的責任，接受培訓是每位員工的權力與義務(wù)，但不能搞平均主義、“一刀切”;對于受訓人員而言，受訓時(shí)間有先有后;而且依據個(gè)人崗位、素質(zhì)，在受訓要求方面宜有深有淺。
優(yōu)選三：培訓內容及方式
眾多和單一學(xué)科知識的浩瀚性、先進(jìn)性與發(fā)展性，決定了每個(gè)人所不能窮盡所有這些知識的，并不是所有員工不懂的知識、技能都需要員工在有限的時(shí)間內掌握之，應有輕重緩急之分，選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識技能進(jìn)行培訓。
培訓方式、類(lèi)型多種多樣，有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn);有短期、長(cháng)期;有面授、函授、自修;有公費、自費、半公半私;還有因特網(wǎng)、電視等遠程教育這種無(wú)國界的家庭內的培訓方式。要根據企業(yè)對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓的內容、人員、時(shí)間、地點(diǎn)、施訓單位等選擇不同的方式、類(lèi)型。
優(yōu)選四：培訓師
從事培訓商務(wù)活動(dòng)的單位及培訓師良莠不齊、魚(yú)目混珠，其中不乏借培訓之名、搞商務(wù)投機賺錢(qián)的單位和個(gè)人，企業(yè)要善于辨別真假，根據培訓內容選好施訓單位、培訓師。比如說(shuō)購買(mǎi)培訓網(wǎng)站學(xué)習卡，能夠找到專(zhuān)業(yè)的培訓師，采用最領(lǐng)先的組合學(xué)習模式;擁有最頂尖最權威的專(zhuān)家師資庫，其中超過(guò)80%的老師都有豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗;授課實(shí)行靈活多樣。部分課程采用行業(yè)領(lǐng)先的小班教學(xué)，滾動(dòng)開(kāi)班;每年為企業(yè)節省培訓費用90%以上。