如果說(shuō)高層管理如同一個(gè)人的頭面、中層管理就如同企業(yè)的腰、普通員工就如同四肢;光有聰明智慧的大腦、沒(méi)有筆直的腰和靈活的四肢，企業(yè)也就算不上真正健康和完整。

　　中層管理人員能力素質(zhì)強悍是很多公司的夢(mèng)想標配，甚至有種說(shuō)法叫“贏(yíng)在中層”，但從一個(gè)企業(yè)的整體來(lái)看，如果兩頭過(guò)弱、只有中間強，也不利于提高公司的整體管理工作水平。

　　如果一個(gè)企業(yè)高層弱、中層強的情況下，那么以目標管理是最佳的。

　　很多公司會(huì )有這樣一種現象，就是因為歷史因素和說(shuō)不清道不明的人際關(guān)系，高層的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力偏弱，為了加強公司的發(fā)展，在招錄中層管理人員和部門(mén)負責人時(shí)，偏向綜合能力非常強的人。這類(lèi)人員入職，只要公司肯方面給予一定的發(fā)展空間、工作信任度和管理權限，這樣的中層管理人員基本上能撐起公司的一片天空。

　　對這類(lèi)中層管理人員在日程的任用上，要盡可能的避免不專(zhuān)業(yè)的高管人員過(guò)度的進(jìn)行人為干預和插手具體業(yè)務(wù)和人員管理，以目標管理為主，分管高層做好相應的監管、協(xié)助、配合工作即可。對于能力超強的中層管理人員，在公司職務(wù)晉升渠道有限的情況下，做好薪資福利待遇方面的補充工作，穩定中層管理人員。

　　如果一個(gè)企業(yè)高層強、中層弱的態(tài)勢下，那么以團隊管理是最佳的。

　　促進(jìn)中層管理人員改進(jìn)協(xié)調提升完善團隊業(yè)績(jì)，帶動(dòng)團隊績(jì)效的整體提高。高層給予中層相應的授權支持，樹(shù)立中層管理人員的責任意識，公司優(yōu)先為中層管理人員提供培訓教育支持、做好績(jì)效改進(jìn)提升的建議工作、跟進(jìn)團隊管理工作項目后臺支持工作。

　　引進(jìn)合理的競爭機制，外招和內部競聘相結合，給予一定的壓力和危機感。以培養中層管理人員的執行力和貫徹力為主，培養中層管理人員能帶隊、會(huì )帶隊能打戰、打勝仗的能力。

　　企業(yè)在培養中層管理人員就不能僅僅局限在中層的責權范圍，要從高、從嚴要求。中層管理人員在落實(shí)和貫徹公司高層指令的時(shí)侯，公司和高層方面可以相應留出一定的范圍，給予中層管理人員自由發(fā)揮地余地，鼓勵管理創(chuàng )新和能力創(chuàng )造力，鍛煉中層管理人員的綜合能力。

　　公司的內部管理工作，除了框框條條的制度、目標和計劃外，也離不開(kāi)人情關(guān)懷。給予中層管理人員工作專(zhuān)業(yè)上的尊重、合理的薪酬福利待遇、良好的晉升通道和發(fā)展平臺、適時(shí)體貼的人情關(guān)懷和照顧，都不失為培養員工企業(yè)忠誠度的好方法。