培訓計劃是企業(yè)未來(lái)一年培訓總的綱領(lǐng)，對全年培訓工作起到內容引領(lǐng)、方式指導和預算控制三個(gè)方面作用。為公司提供培訓的方向、內容、組織方式、預算、培訓耗時(shí)、師資、費用預算等方面的預估，它能夠有效指導和幫助培訓工作的開(kāi)展，并為培訓工作需要的資源提前做了計劃和統籌安排，使培訓更具有針對性和可操作性;同時(shí)它也是年度培訓結束后對培訓效果的驗證依據。

　　其中培訓計劃里最主要的一部分就是培訓需求分析了。小編認為培訓需求必須要做到三個(gè)方面的一致：

　　1.公司需要員工具有或達到什么樣的技能，能夠更為有效的為公司服務(wù);

　　2.公司能夠提供什么樣的培訓資源來(lái)支撐所需要的培訓;

　　3.員工自身對自我提高方面的需求是什么，這些是否與組織的目標相一致。簡(jiǎn)要說(shuō)起來(lái)就是：公司需要員工提升什么技能來(lái)滿(mǎn)足發(fā)展需要，又能為員工提供什么培訓，員工是否認可組織的這種安排，對于培訓是否是自愿接受，即組織需要什么、能提供什么，員工愿意學(xué)什么三個(gè)方面的統一。

　　首先需要對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行狀況有整體的了解，培訓工作的開(kāi)展最終目標是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最終結果也是為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改善，因此在做培訓計劃時(shí)需要對公司上年度的指標運行調研，查找出哪些指標沒(méi)有達成或哪些指標還有更好的改進(jìn)空間，規定的或期望的績(jì)效與實(shí)際績(jì)效之間的差距就是培訓計劃、培訓需求的重要來(lái)源，比如員工技能提升帶來(lái)的效率提升、帶來(lái)的質(zhì)量合格率水平的提升，員工安全培訓教育帶來(lái)的安全作業(yè)風(fēng)險的降低等等;

　　其次要與公司領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)單位溝通，以培訓調查的形式溝通調查各個(gè)單位主管對本單位的員工有哪些培訓需求，這同樣要結合上年度的指標達成情況的溝通說(shuō)明;

　　第三比較關(guān)鍵的一點(diǎn)要考慮培訓的最終接受人——員工的需求，以及員工培訓想法、學(xué)習方式，只有達成一致、思想統一員工接受培訓的態(tài)度、學(xué)習熱情和效果才能有保障，避免"填鴨式"的開(kāi)展培訓課程;

　　最后還是要針對性的考慮需求調研后的教材、案例以及師資和培訓的方式方法。