內訓師的定義，就只是針對所就職的企業(yè)做某方面的培訓服務(wù)，沒(méi)有像外訓講師那樣，有知名度，可以應邀到任何企業(yè)做培訓，而且上課收費按天算，收費也是過(guò)萬(wàn)元以上價(jià)格不等，現在的企業(yè)內訓講師上課要么按課時(shí)算，要么拿固定的工資，收入和外訓講師也是沒(méi)得比，講師收入高低個(gè)人觀(guān)點(diǎn)認為主要是取決于三點(diǎn)：

　　第一、知名度，也就是講師是否在行業(yè)當中建立起個(gè)人的品牌，和良好的口碑;

　　第二、課程內容，講的是管理課程，還是一般的禮儀課程，還是產(chǎn)品課程等;

　　第三、受訓對象，受訓對象是老板?還是高層主管?還是基層員工?不同的受訓對象，收費價(jià)格自然也是不一樣。給老板做培訓自然收費是最高的，基層員工由于收費低也是很少有人愿意去做。

　　不論內訓外訓講師，對于講師的職業(yè)要求有三點(diǎn)，核心第一點(diǎn)、講師就是要從他的從業(yè)經(jīng)歷當中總結他的經(jīng)驗，在傳授給學(xué)員的時(shí)候能夠給學(xué)員有啟發(fā)性。針對不同培訓課程內容，有和課程相符實(shí)戰的案例，和有自身經(jīng)歷經(jīng)驗非常非常的關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò )下載和抄襲別人東西很難有說(shuō)服力，也沒(méi)有底氣，生命力也是很短，也很難在學(xué)員心中產(chǎn)生共鳴!第二、講師要有很好的授課技巧和良好的語(yǔ)言表達組織能力，和現場(chǎng)的掌控能力，幽默風(fēng)趣，課程有內容有深度通俗易懂才會(huì )受學(xué)員喜歡。第三、講師外在言談舉止要為人師表，外在可以形象一般，但要內外兼修。

　　如果今天你是企業(yè)的內訓師，只是針對終端導購員做培訓的講師，只能為企業(yè)終端導購員講講該企業(yè)的產(chǎn)品知識，和面對學(xué)員講講銷(xiāo)售技巧，你只是局限與該企業(yè)做產(chǎn)品培訓的時(shí)候，這樣講師的路就很窄，很受限制，即使產(chǎn)品培訓講得再好也是局限與這個(gè)企業(yè)，沒(méi)有跨行業(yè)授課交流，影響力很小。對于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展晉升加薪很不利，換個(gè)另外企業(yè)做產(chǎn)品培訓，也要重新熟悉產(chǎn)品，不跨行業(yè)做培訓，也很知道自己的水平在這個(gè)行業(yè)是高是低，內訓師的個(gè)人品牌也難以建立起來(lái)，影響力范圍太小;第二培訓課程范圍要全面，培訓課程又有自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，不是只單單局限在企業(yè)產(chǎn)品知識培訓上;第三，受訓對象是基層員工，基層員工普遍流動(dòng)性很大，很多企業(yè)老板并不是很重視，也不愿投入太大費用去做培訓。

　　以上所述三個(gè)難點(diǎn)注定了企業(yè)內訓師在企業(yè)的地位和收入，如果你只是給企業(yè)做產(chǎn)品培訓的內訓講師，你加薪晉升的路在何方?

　　我們可以只做終端導購員培訓，不一定非要講管理課程，但是給終端導購員做培訓，要在同行業(yè)當中建立自己的品牌，要有自己獨特，擅長(cháng)領(lǐng)域，有別人無(wú)法復制的個(gè)人魅力，最后一定要以自己實(shí)戰的培訓能力擴大自己的影響圈，這樣內訓講師也可以走出一條和別人不一樣的道路。

　　第二條選擇，或者內訓講師不斷的學(xué)習總結，在不同的崗位上體驗總結經(jīng)驗，做經(jīng)理，做總監，再到做總經(jīng)理，再到做董事長(cháng)，有了資歷后，反過(guò)來(lái)你再做講師的時(shí)候，你的授課內容范圍就廣了，你的培訓對象也就不一樣了，你的價(jià)值你的收入自然而然也就不一樣了，到時(shí)有實(shí)力有品牌有口碑，你的講課也可以每天過(guò)萬(wàn)以上!

　　內訓講師你的路在何方?兩種選擇，你想好了嗎?