Facebook四大人才訓練機制
新出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部，第一手報道Facebook內部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與人才訓練機制。
“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的文化核心：永遠都在改變，沒(méi)有完成的時(shí)候。“完成比完美好”、“快速行動(dòng)，破除成規”的標語(yǔ)，在Facebook內部四處可見(jiàn)。創(chuàng )辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。
扎克伯格如同是溫和版的喬布斯，Facebook所有的功能或服務(wù)，最后只有扎克伯格說(shuō)了算，對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的細節和成果，扎克伯格同樣是錙銖必較;只不過(guò)，他不會(huì )咆哮，不會(huì )口出惡言罵對方是笨蛋。Facebook工程師對扎克伯格的崇拜程度，和蘋(píng)果員工對喬布斯的崇拜一樣不相上下，對許多人來(lái)說(shuō)，得到扎克伯格的肯定就是最好的報酬�？梢赃@么說(shuō)，Facebook的工程師都是“扎克教”(Cultof Zuck)的虔誠信徒。
“扎克教”的經(jīng)營(yíng)管理自有其不同于傳統商學(xué)院教條的另類(lèi)思維，而這也是其它企業(yè)難以模仿的獨特成功秘方：
愛(ài)表現是應該的：每位新進(jìn)員工第一天打開(kāi)計算機時(shí)，會(huì )收到6封信件，一封是歡迎他們加入Facebook，另外5封全都是關(guān)于未來(lái)的工作內容，其中包括修正Facebook網(wǎng)站的漏洞。目的是讓新進(jìn)員工知道，不論資深或資淺，任何人都有權做出改變，員工唯一要做的就是拿出看家本領(lǐng)，用自己的方式提出創(chuàng )意。
不安于室才有未來(lái)：每18個(gè)月，所有工程師都必須離開(kāi)自己的職務(wù)至少一個(gè)月的時(shí)間，參與其它的項目團隊。一個(gè)月之后，工程師可以選擇回到原來(lái)的工作團隊，不過(guò)有三分之一的工程師最后決定加入新團隊。這種內部流動(dòng)是Facebook維持創(chuàng )新的重要因素。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊愈精簡(jiǎn)愈好：這是仿效蘋(píng)果的做法，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的人數愈少愈好。就以“按贊”的功能以及設計為例，這是由一個(gè)3人小組所開(kāi)發(fā)，成員只有一位產(chǎn)品經(jīng)理、一位設計師、以及一位兼職工程師。
證明扎克是錯的才是真本事：相信自己的產(chǎn)品是好的，就要極力去爭取，即使一開(kāi)始遭到馬克或其它高層主管反對，仍不能死心，力爭到底。如今Facebook上廣受歡迎的Message功能，便曾遭到馬克多次否決，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組同樣不退讓?zhuān)詈笞C明Message功能大受歡迎。