企業(yè)為給自己“充電”，往往會(huì )尋找各種企業(yè)咨詢(xún)培訓課程來(lái)采購，在眾多企業(yè)咨詢(xún)培訓課程和老師中，什么樣的對企業(yè)真正有幫助?什么樣的又最適合自己的企業(yè)?近日，在由武漢市中小企業(yè)服務(wù)中心主辦，武漢創(chuàng )智源咨詢(xún)管理有限公司協(xié)辦的主題為“培訓組織與實(shí)施”公益講座上，創(chuàng )智源咨詢(xún)管理有限公司培訓總監陶維提醒，企業(yè)在培訓采購中容易產(chǎn)生三大誤區。
企業(yè)培訓的目的是讓員工得到專(zhuān)業(yè)的提升，但是如何外聘培訓講師的話(huà)，會(huì )增加企業(yè)很大的開(kāi)支，企業(yè)想做的是如何進(jìn)行低成本培訓。那么，企業(yè)如何做到低成本培訓?
一、企業(yè)家要利用人脈，廣交培訓師
社會(huì )的網(wǎng)絡(luò )化不僅是指互聯(lián)網(wǎng)，還包含各類(lèi)人脈社區網(wǎng)絡(luò )。許多具有相同專(zhuān)業(yè)背景的人士聚集起來(lái)，形成集聚效應，逐步成為相關(guān)領(lǐng)域的權威信息集散地和傳播渠道。
這樣常聚在一起的人當中，有一部分活躍人士具有培訓師應有的素質(zhì)，也有著(zhù)穩定的職業(yè)，培訓對他們來(lái)說(shuō)不是謀生的手段，而是一次教學(xué)相長(cháng)的機遇，家族企業(yè)的老板應該利用多重人脈關(guān)系，結交更多的人，從而挖掘性?xún)r(jià)比高的外部培訓師。
二、好鋼要用在刀刃上
員工培訓未達預期效果的企業(yè)占24%，有45%的員工認為企業(yè)培訓是沒(méi)有效果的。原因主要有“員工沒(méi)有將培訓所學(xué)運用到工作中”和“公司內部缺乏系統的培訓效果跟進(jìn)機制”，這樣就導致，企業(yè)培訓，其實(shí)是花費不少金錢(qián)和力氣，收到的實(shí)效卻微乎其微。
重要提示
家族企業(yè)在進(jìn)行培訓時(shí)，首先要激發(fā)員工的學(xué)習興趣，并且激勵和推動(dòng)所學(xué)的知識應用到工作崗位上。要做到這一點(diǎn)，擔任培訓師的經(jīng)理人可以設計豐富多彩的學(xué)習效果應用和展示活動(dòng)。
三、從外包到自給自足
家族企業(yè)在員工培訓中，如果感到培訓員工成本壓力過(guò)大，可以考慮投入更多的內部培訓，而用以低成本，進(jìn)行培訓員工。相對于從外部聘請職業(yè)培訓師，來(lái)自?xún)炔康膫鞑フ吒茉谌粘９ぷ髦邪l(fā)現培訓需求，并利用培訓師兼管理者的身份，給下屬員工講授相關(guān)技能和經(jīng)驗。根據調查顯示，42%的企業(yè)傾向于選擇內部從事相關(guān)工作的骨干人員擔任培訓師。
四、別把雞蛋放在同一個(gè)籃子里
根據相關(guān)調查結果顯示，58%的企業(yè)每年做年度培訓計劃，29%的企業(yè)不定期做培訓計劃。選擇“不清楚”所在企業(yè)是否有培訓計劃的受訪(fǎng)者達到13%。有34%的個(gè)人認為企業(yè)從來(lái)就沒(méi)有制定過(guò)培訓計劃，這要比來(lái)自企業(yè)的數據高出整整21個(gè)百分點(diǎn)。
如果家族企業(yè)的培訓計劃只是落到少數核心人員身上，也就難怪那么沒(méi)有得到培訓的員工對培訓不感冒。于是，我們常�？吹接行┮幠５募易迤髽I(yè)中，是一個(gè)接受EMBA教育的職業(yè)經(jīng)理人帶著(zhù)一群執行力不強的中層和一大群對職業(yè)沒(méi)有規劃、對企業(yè)沒(méi)有感情的員工。
重要提示
知識是無(wú)價(jià)之寶，培訓卻并非高價(jià)，投資學(xué)習無(wú)疑是提升整體素質(zhì)和穩定員工心態(tài)的一箭雙雕。所以，企業(yè)老板要做的是用低成本，盡量提升培訓的質(zhì)量。