培訓就是上大課，講理論嗎?
當然不是。
但是我們不得不面對的現實(shí)是，目前有很多機構的所謂“培訓”，要么課程教材通用、千篇一律;要么內容教條、形而上學(xué);要么培訓方式過(guò)于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng )新;要么培訓的形式太過(guò)于單調，缺乏生動(dòng)性;要么培訓就是在會(huì )議室里訓人或者是教條般地講死理論，沒(méi)有真正實(shí)戰的案例;要么一些所謂的“大師”在裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，就像在“說(shuō)相聲”、“講評書(shū)”、“演小品”，差不多趕上馮鞏、趙本山他們了，如同開(kāi)聯(lián)歡會(huì );要么帶有顏色葷素段子頻頻拋出，引得講臺下一片歡聲笑語(yǔ)，茶余飯后的談資相當充足,更有甚者,從來(lái)沒(méi)有創(chuàng )過(guò)業(yè)或者開(kāi)一家小超市的，竟會(huì )向人傳授成為億萬(wàn)富翁的秘訣,二十來(lái)歲的年紀沒(méi)有正兒八經(jīng)做過(guò)營(yíng)銷(xiāo),竟來(lái)講授如何讓產(chǎn)品一年之內提升銷(xiāo)售100倍的訣竅,真不知是唬弄還是忽悠。
無(wú)怪乎許多的企業(yè)發(fā)出如此感嘆與困惑：“我們培訓活動(dòng)開(kāi)展的不少，培訓講師聘請的也不少，培訓費用投入的更不菲，為什么培訓的效果總是不行呢!?”
這里就需要提醒眾多的中小企業(yè)，培訓不是隨隨便便都可以做的，企業(yè)尋找培訓機構也不是隨隨便便報個(gè)課程，找個(gè)老師就可以的。培訓成為企業(yè)人才搖籃原動(dòng)力的前提，是它的實(shí)操性!體現在這個(gè)培訓能不能消化及轉化;企業(yè)團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。
現實(shí)是真正優(yōu)秀的培訓機構蒙受不白之冤，而歪門(mén)邪道的所謂培訓大行其道。許多搞培訓的人員和機構，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰的大風(fēng)大浪考驗、根本沒(méi)有在一線(xiàn)體會(huì )過(guò)市場(chǎng)的殘酷，也有的人就如人們俗稱(chēng)“穿上兩天白大褂就冒充老軍醫”式在地攤上練過(guò)幾日，就說(shuō)自己實(shí)戰經(jīng)驗是多么多么豐富，稱(chēng)自己是“實(shí)戰派”，自己是從市場(chǎng)一線(xiàn)而來(lái)，是自己的實(shí)戰經(jīng)驗總結，結果搞得整個(gè)培訓市場(chǎng)烏煙瘴氣。
著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構CEO于斐先生認為,一個(gè)好的培訓要從能夠解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，因為再高的理論、再漂亮的方案、再完美的培訓，如果企業(yè)沒(méi)有辦法去實(shí)施、運用，那么就不是具有實(shí)操性的培訓。許多培訓機構和人員根本做不到透徹、全面了解企業(yè)的情況，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調查，他們所做的培訓也是無(wú)法為企業(yè)量身定做的，更妄談實(shí)戰、實(shí)操了。
著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生一直所倡導的實(shí)戰培訓，是從實(shí)效、實(shí)用出發(fā)，根據當下的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，有針對性的對學(xué)員進(jìn)行培訓，使學(xué)員對企業(yè)的大背景、出現某個(gè)問(wèn)題時(shí)的小背景，再到思維過(guò)程、競爭環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著(zhù)一條清晰的思路去發(fā)現和獲取過(guò)程中的知識，進(jìn)一步從理論和具體案例上發(fā)散開(kāi)來(lái)，對學(xué)員進(jìn)行“舉一反三”的引導。
還有無(wú)論是面對中層還是高層學(xué)員，授課及演講風(fēng)格都是輕松、活潑和略帶幽默的，這樣不僅避免了照本宣科式的沉悶教學(xué)，也更容易讓學(xué)員們理解和應用。也只有通過(guò)這種方式，才能讓培訓產(chǎn)生出實(shí)際效果，創(chuàng )造實(shí)績(jì)。須知，離開(kāi)課堂后，幾乎所有的人都在不斷的“動(dòng)”中生存，企業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，哪一天不是在變化呢?枯燥的靜坐、靜聽(tīng)，只會(huì )使得大家非常痛苦和乏味，早昏昏欲睡中結束所謂的培訓而已。
實(shí)際上，企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)運營(yíng)同樣也會(huì )遇到類(lèi)似的問(wèn)題。而一味的學(xué)習、照搬外國知名企業(yè)的成功經(jīng)驗未必就適合自己，畢竟我們是在中國，中國有自己的國情，中國人有自己的消費習慣，籠統的、教科書(shū)式的培訓顯然適應不了瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)了，只有找準問(wèn)題癥結、一針見(jiàn)血的提出解決方案才是值得企業(yè)信賴(lài)的。
著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生所推行的實(shí)戰培訓，不僅可以在方向上替你把關(guān)，讓你找好方向、定好方向，不至于走錯路，更可以幫助你找對方式、準找方法，到底通過(guò)何種方式、方法，可以盡快的打開(kāi)市場(chǎng)，盡快的解決危機，充分體現以較少的資金盤(pán)活盡可能多的資源，做到事半功倍，所有這些都是可以在培訓的過(guò)程中得到解決的。