一個(gè)中心，即以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標為中心。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標可分為長(cháng)期目標和短期目標。企業(yè)長(cháng)期目標就是企業(yè)的發(fā)展目標，可以是十年的發(fā)展計劃，至少也要是3-5年的發(fā)展計劃；企業(yè)的短期目標就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，可以是本年度的經(jīng)營(yíng)目標，或者更長(cháng)一段時(shí)間的目標。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展都屬于是企業(yè)戰略管理的內容，如何保證企業(yè)戰略目標的達成？那就要求有明確的職能戰略，其中包括人力資源戰略。

培訓是人力資源戰略中一個(gè)重要的工作。培訓內容的必須真實(shí)、全面反映企業(yè)需要。它是為保證人力資源戰略而產(chǎn)生的。培訓活動(dòng)不僅著(zhù)眼于當前所需知識和技術(shù)的傳授，更著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展相結合，使培訓真正符合企業(yè)的需要。

兩個(gè)基本點(diǎn)，即考慮員工的培訓需求，考慮員工自我發(fā)展的需求。

按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發(fā)展和自我實(shí)現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發(fā)展需求的肯定和滿(mǎn)足。培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)，同時(shí)也要與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結合，實(shí)現員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的匹配。這樣將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰略目標實(shí)現的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標，通過(guò)參加相應層次的培訓，實(shí)現個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。