中層經(jīng)理對新員工培訓的誤區：

１、過(guò)于急躁；第一天上班就給了一大堆公司簡(jiǎn)介、規章制度、產(chǎn)品服務(wù)介紹以及新員工需注意的問(wèn)題等，想在短時(shí)間內把所有相關(guān)的知識塞給新員工，能盡快地讓新員工上崗，但熟不知，新員工是否能消化得了這么多的知識，容易產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì )造成新員工過(guò)度緊張。

２、照顧過(guò)度；往往很多企業(yè)對新員工會(huì )特殊的照顧，這樣會(huì )讓新員工產(chǎn)生錯覺(jué)，形成習慣，以為新公司的要求本來(lái)就低，公司很重視我不敢把我怎么樣，在往后的從業(yè)中會(huì )抱著(zhù)混日子的心態(tài)去工作。

３、新老員工一起培訓；很多企業(yè)為了節省費用，也會(huì )覺(jué)得反正請了老師，十個(gè)是學(xué)，二十個(gè)也是學(xué)，針對中層的課程，往往會(huì )有基層員工參加，這何來(lái)的針對性。

４、培訓形式單一；現在很多新入職員工基本上是８０后，對于這些年輕人授課形式的要求很高，沒(méi)有新穎的形式就不可能讓他們對培訓投入。