企業(yè)要取得成功穩步，必須把握兩個(gè)方法，一是培訓，二是變革。

    長(cháng)期不斷的培訓可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來(lái)能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎，使企業(yè)變革成功機率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個(gè)新的臺階。兩種方法交*使用，企業(yè)會(huì )像人用雙腿走路一樣穩步前。當然，在實(shí)施方法時(shí)，也會(huì )出現一些不盡人意的問(wèn)題。

    中國正式加入WTO以后，企業(yè)之間的更加激烈，危機感明顯加強。企業(yè)對于培訓的需求日益增大，這促進(jìn)了國內的培訓行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)與咨詢(xún)公司，促進(jìn)自我成長(cháng)，已成日益上升的勢頭。國內絕大多數知名企業(yè)都已引入了咨詢(xún)公司的服務(wù)，這是社會(huì )和企業(yè)的一大進(jìn)步。我國培訓行業(yè)還處于一種無(wú)緒狀態(tài)，特別是國內企業(yè)對培訓價(jià)值、培訓方法等方面缺乏正確的認識，對培訓發(fā)展起了阻礙作用，現在企業(yè)在培訓方面存在著(zhù)八大誤區：

    誤區之一：自己培訓

    國內許多企業(yè)對于培訓的態(tài)度是“我們自己來(lái)培訓”，拒絕與咨詢(xún)公司合作，在企業(yè)內部培養培訓師或聘請專(zhuān)業(yè)培訓師進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)一員進(jìn)行培訓，這種方式也有利于企業(yè)素質(zhì)的提高，但存在許多弊端，這與清末的閉關(guān)自守有許多相似之處。長(cháng)期一來(lái)，容易固化，沒(méi)有新鮮感，企業(yè)員工在一個(gè)封閉的環(huán)境中喪失應有活力，積極性受到打擊，與培訓的目的背道而馳。許多企業(yè)已經(jīng)意識到并走出了這個(gè)誤區，更多的采取了與咨詢(xún)公司相結合的培訓方式。

    誤區之二：培訓需求誤區

    需要培訓什么，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的結論可能都不一樣，每個(gè)人都有自己的看法。要想達到培訓的目的，就要正確的找到培訓需求。企業(yè)到底需要什么樣的培訓、需要哪些培訓才能最有利于企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)無(wú)從下手，感到很困惑。企業(yè)培訓想取得較理想的效果，就要對培訓需求進(jìn)行調查分析，這也是企業(yè)與咨詢(xún)公司合作的關(guān)鍵之一。咨詢(xún)公司可以為企業(yè)設計良好的培訓需求分析方案和調查方法，既解決了企業(yè)培訓效果不理想的困惑，又能從培訓的源頭找出企業(yè)的真正培訓需求。

    企業(yè)培訓的需求分三種，一是企業(yè)現狀與企業(yè)期望的差距，可以通過(guò)調查得來(lái)；二是企業(yè)進(jìn)行調整而必須進(jìn)行的培訓，這要根據企業(yè)的調整布置計劃來(lái)安排；三是企業(yè)戰略目標需要的人才、知識、能力、專(zhuān)業(yè)的儲備，這要在企業(yè)的戰略上體現出來(lái)。了解了這三種需求，才能制定出合適的培訓計劃，取得良好的效果。