通常一個(gè)完整的企業(yè)培訓機構體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業(yè)培訓體系的三大核心工作內容。培訓體系是動(dòng)態(tài)平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整，有選擇的引入外部培訓，選擇合適的培訓方式，對于促進(jìn)企業(yè)內部的知識更新和思想沖擊能起到非常重要的作用。

　　當然建立內部講師制度也是非常具有重要性的。企業(yè)培訓體系能更好的讓企業(yè)員工得到知識，他不僅讓更多的員工學(xué)習了解同時(shí)可以讓講師根據企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制訂講課內容能更好的貼近企業(yè)。

　　在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展的最重要的資源。同時(shí)，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數企業(yè)越來(lái)越重視員工的企業(yè)管理培訓工作，其中建立科學(xué)的企業(yè)培訓體系要從幾下幾方面入手：

　　第一、企業(yè)培訓體系培訓計劃。管理層及員工的企業(yè)培訓體系計劃的開(kāi)發(fā)、擬定，組織實(shí)施應適應企業(yè)所在行業(yè)，針對其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)有組織地實(shí)施。同時(shí)兼顧企業(yè)近期、遠期工作目標，制定培訓方案�？茖W(xué)有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，進(jìn)而提高工作能力，達到提高企業(yè)績(jì)效的目的。

　　第二、企業(yè)培訓體系全員培訓與重點(diǎn)培訓兼顧。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果，企業(yè)的培訓計劃也應針對企業(yè)管理層及員工開(kāi)展全員培訓和重點(diǎn)培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。因此，企業(yè)的管理層應及時(shí)督促人力資源部門(mén)及時(shí)制定員工培訓計劃，重視員工培訓。

　　第三、企業(yè)培訓體系培訓反饋機制。在企業(yè)培訓規劃過(guò)程中，人力資源部的工作人員應及時(shí)收集信息反饋，做好對受訓者和有關(guān)人員關(guān)于培訓項目看法的調查收集。同時(shí)考核培訓后人員的工作技能、績(jì)效等。通過(guò)一系列的培訓反饋信息的把握，有效比較培訓前后管理者及員工的工作變化，以此考察培訓。

　　第四、企業(yè)培訓體系培訓激勵機制。建立完善員工培訓激勵機制能有效調動(dòng)員工參與培訓的積極性。首先，建立完善的激勵機制可以調動(dòng)全員參加培訓，員工通過(guò)績(jì)效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受培訓后跳槽離開(kāi)。因此，企業(yè)應結合本企業(yè)建立有效激勵機制，對參加培訓并取得較好成績(jì)的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設計。

　　企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開(kāi)始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中員工行為的表現，員工行為又發(fā)端于員工素質(zhì)，故對企業(yè)員工素質(zhì)的提升就成為了參與市場(chǎng)競爭的唯一法寶。因此，筆者認為企業(yè)內訓體系的建立至關(guān)重要。