我們時(shí)常聽(tīng)到關(guān)于不少鯨魚(yú)擱淺海灘的報道，有些新聞?wù)f(shuō)是這些鯨魚(yú)在集體自殺，并對它們自殺的原因感到困惑。鯨魚(yú)研究專(zhuān)家在對鯨魚(yú)進(jìn)行跟蹤研究的過(guò)程中發(fā)現，它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭，是因為它們追逐沙丁魚(yú)的緣故，是這些微小的沙丁魚(yú)群將這些龐大的鯨魚(yú)引入到死亡的歧途。鯨魚(yú)是因為追逐眼前的小利而死亡的，他們經(jīng)不起蠅頭小利的誘惑，將自己巨大的潛能和力量耗費在沒(méi)有多少意義的小事情上，結果葬送了自己的生命�？梢�(jiàn)，不論動(dòng)物的體型、種類(lèi)，如果目標選的不好，結局是一樣的悲慘。
仔細想想，現實(shí)中有不少人不也像這些鯨魚(yú)一樣嗎？他們聰明、智慧、有活力、有激情，可是就是沒(méi)有遠大的理想和目標，由于沒(méi)有目標的牽引，他們失去了人生前進(jìn)的方向，時(shí)而向東，時(shí)而向西，把自己的精力和智慧浪費在了沒(méi)有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業(yè)目標，我們就會(huì )把自己稀缺的時(shí)間和珍貴的潛力用到應該用的地方去，進(jìn)而調動(dòng)所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于人生目標的追求。所以，成功大師指出：你成為什么樣的人比你得到什么東西要重要得多。目標不僅僅界定追求的最終結果，它在整個(gè)人生旅途中都起著(zhù)重要作用，可以說(shuō)，目標是成功路上的里程碑。
那么，我們講目標管理那么重要，到底什么是目標管理呢？中國古人講“凡事預則立，不預則廢”，說(shuō)得就是目標管理。曹操的“望梅止渴”就是目標管理的運用�，F代意義的目標管理則通過(guò)劃分組織目標與個(gè)人目標將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結合起來(lái)（如既可作業(yè)務(wù)計劃和控制的手段，也可作員工或考評的工具）。然后由組織內各部門(mén)和員工根據總目標確定各自的分目標，依據為整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實(shí)現，并把目標完成情況作為的事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現，實(shí)現全面、公平和互動(dòng)的管理。由于這種管理制度在美國應用得非常廣泛，而且特別適用于對主管人員的管理，所以被稱(chēng)為“管理中的管理”。
有的朋友問(wèn)了，目標管理對于企業(yè)有啥意義呢？筆者認為——只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿(mǎn)足不同方面的需求，這些需求和員工，管理層，股東和顧客相聯(lián)系。高層管理者負責制定企業(yè)主要的總體目標，然后將其轉變?yōu)椴煌块T(mén)和活動(dòng)的具體目標。舉例來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)總體的目標是100萬(wàn)，銷(xiāo)售總監和地區經(jīng)理會(huì )討論如何完成目標，同時(shí)設立不同區域的具體目標。目標是共同制定的，而不是強加給下屬的。目標管理如果能得到充分的實(shí)施，下屬甚至會(huì )采取主動(dòng)，提出他們自己認為合適的目標，爭取上級的批準。這樣，從管理層到一線(xiàn)員工的每個(gè)人，都將清楚需要去實(shí)現什么目標。對于中小企業(yè)來(lái)講，這個(gè)意義很重要，來(lái)的也緊急。