從國內企業(yè)的培訓實(shí)踐看，讓人犯錯誤的陷阱著(zhù)實(shí)不少，下面我們特別強調三個(gè)典型的、常見(jiàn)的陷阱，旨在引起你的警覺(jué)和思考。以前不知道也就罷了，以后要是再跌進(jìn)這些陷阱，可就真的不應該了。

    陷阱1：望“子”成龍

    中國的家長(cháng)都有望“子”成龍的心態(tài)，許多人事經(jīng)理也就這種特征。正因為人事經(jīng)理對自身使命的強烈責任感，使你不由自主地跌進(jìn)第一個(gè)陷阱。

    最要命的誤區：

    1.過(guò)具父母心

    2.總想扮演“上帝”

    3.急于求成

    你是否期望通過(guò)幾次培訓，把個(gè)個(gè)員工都培養成能獨擋一面的超級人才？

    人事經(jīng)理常常自覺(jué)對企業(yè)的人力資源發(fā)展具有不可推卸的責任，也從心底里希望本企業(yè)的員工個(gè)個(gè)都像比爾·蓋茨，能文又能武，拿得起放得下，這不是望子成龍是什么？

    每當看到有些員工存在這樣那樣的缺點(diǎn)，總是希望、或者說(shuō)想幫助他們立刻改進(jìn)，希望通過(guò)一些培訓、進(jìn)修等活動(dòng)，實(shí)現脫胎換骨，這就有點(diǎn)像扮演上帝的味道了。

    人事經(jīng)理總想通過(guò)自己掌握的資源，來(lái)改變這些不完美的員工，而且最好是立竿見(jiàn)影的改變，最好明天就能脫胎換骨，大不一樣。

    你有這樣的想法嗎？

    問(wèn)題是，你太好心、太善良，就常常失望。HR不要做上帝，否則會(huì )非常失望。已有太多的人證明過(guò)了，不要不信邪。

    換種表達方式，這其實(shí)是關(guān)于教育的價(jià)值的問(wèn)題。培訓只不過(guò)是教育的一種形式。改變人本來(lái)就很難，要改變成年人尤其難。而教育從來(lái)都不是萬(wàn)能的。你想想看，連我們正規的學(xué)歷教育都無(wú)法完全有效，何況短短幾天或幾周的快餐式培訓！

    這并非否定培訓的價(jià)值，一點(diǎn)這個(gè)意思都沒(méi)有，否則還要我們培訓經(jīng)理干嘛？而是強調：你對培訓要有一個(gè)正確的定位。