企業(yè)主管主辦的員工績(jì)效考核是如何的？下文就是小編整理的考核制度范本，歡迎大家閱讀！
主管主辦績(jì)效考核制度范本篇1：
1.0目的：為了使公司戰略目標得以實(shí)現，提高員工的工作效率，達到提升主管素質(zhì)的目的。
2.0原則：基于KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標)為基礎，以工作業(yè)績(jì)衡量標準/指標對績(jì)效進(jìn)行考核，強調計劃目標的達成過(guò)程中的工作行為管束和計劃目標的達成。
3.0適用范圍：公司各部門(mén)主管、負責人
4.1考核責任與考核比例控制、考核程序、考核等級和申訴。
4.2.1.1考核責任與考核比例：公司實(shí)行三級考評體制
4.2.1.2.第一級考核：實(shí)行自我評價(jià)，以述職報告形式進(jìn)行初評。本次考核結果比例占最后考核比例的20%。
4.2.1.3第二級考核：由被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行考核，根據被考核者的業(yè)務(wù)工作(任職資格、崗位職責和目標達成率)進(jìn)行考核，對被考核者負有監督、指導責任。本次考核結果比例占最后考核結果的60%。
4..2.1.4第三級考核：由考核小組對被考核者進(jìn)行最后的綜合考評，對考核結果的公正、客觀(guān)性負責，為了保證第二級考核和第三級考核結果的公正性，若第三級考核修改了第二級考核者的考核結果，應向第二級考核者反饋或責成第二級考核者重新考核。本次考核結果比例占最后考核結果比例的20%。
4.2.2為了適應考核體制的需要，成立第三級考核小組。
組長(cháng)：總經(jīng)理 副組長(cháng)：副總經(jīng)理 成員：人事主管、人事文員
4.2.2.1考核程序
4.2.2.2由被考核者和直接上級根據公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計劃同時(shí)結合考核要素向公司提出被考核者的崗位KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標)和指標值(或指標搭乘狀況描述)。具體操作如下：
各部門(mén)主管KPI和指標值的確定:由部門(mén)主管提出，經(jīng)人事部初審并報副總審核后呈總經(jīng)理核準。
4.2.2.3考核小組和直接上級進(jìn)行溝通,就以上考核的內容進(jìn)行討論\評議和審定.
4.2.2.4首先由被考核者進(jìn)行述職,由被考核者本人在考核表中進(jìn)行填寫(xiě),然后由二級考核者和三級考核者對被考核者做出評分\核計得分并經(jīng)共同確認考核結果,如果被考核者不同意考核結果,可以按本制度中有關(guān)規定向相關(guān)部門(mén)\人員申訴.
4.2.3考核等級:
考核等級是對被考核者進(jìn)行綜合評定的結論.考核成績(jì)分為:A:良好\B:合格C:不合格
A:良好(考核成績(jì)?yōu)?0分以上);B:合格(考核成績(jì)60-79分);C:不合格(59分以下).
4.2.4申訴:
各類(lèi)考核結束后,被考核者有權了解自己的考核結果,考核者有通知和說(shuō)明考核結果的義務(wù).被考核者如對考核結果存有異議,應通過(guò)溝通方式進(jìn)行溝通,有權向第二級考核者申述，如果被考核者對第二級考核者有異議，可以向第三級考核小組(總經(jīng)理)提出申訴。
5.0考核具體內容：
考核內容分為兩部分：一是以述職形式進(jìn)行描述，另一部分是管理目標完成情況、過(guò)程及工作表現、行為進(jìn)行考核。
5.1管理目標完成情況考核重點(diǎn)集中在基于公司策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的 KPI完成情況。
5.1.1.管理目標的評價(jià)要素：
5.1.1.1計劃管理：各種工作、事務(wù)的前期的籌備與計劃
5.1.1.2文化建設：企業(yè)文化的建設，認同企業(yè)文化，讓企業(yè)精神滲透每一位員工心中，讓每一位員工真正有“企業(yè)興亡，我的責任”企業(yè)責任感和個(gè)人職業(yè)化程度榮辱感。
5.1.1.3管理工作的程序化和標準化及全方位協(xié)調能力。
5.1.1.4職業(yè)素養與工作態(tài)度：職業(yè)道德修養與平時(shí)工作行為、心態(tài)。 6.0考核結果的運用：績(jì)效考核結果與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，并作為職務(wù)晉升(降)、任職資格和辭退的依據，具體如下：
主管或負責人每月績(jì)效獎金標準為500元，年度超過(guò)三個(gè)季度中每月的考核等級為良好者，將被直接晉升上級職位或追加一個(gè)季度的獎金1500元。
7.0相關(guān)法律作用：
7.1本制度的解釋和說(shuō)明權屬人事部
7.2本制度的未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細則，由人事部進(jìn)行補充。
7.3本制度的最終決定、修改和廢除權屬人事部。
8.0相關(guān)表格見(jiàn)各部門(mén)主管績(jì)效考核表。
公司總部職能部人員績(jì)效考核制度范本篇2：
一、總則
為了規范LOL公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。