集團公司的員工績(jì)效考核可以全面了解，評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，下文就是考核制度的參考范本，歡迎大家閱讀!

　　集團公司績(jì)效考核制度范本篇1：

　　一、考核范圍

　　公司總經(jīng)理以下的，參與集團公司考核的所有員工，適用本辦法。

　　二、考核原則

　　1、通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　2、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

　　三、 考核目的

　　1. 獲得晉升，調配崗位的依據，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現考核;

　　2. 獲得確定工資，獎金的依據，重點(diǎn)在工作成績(jì)(績(jì)效)考核;

　　3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據，重點(diǎn)在工作和能力適應性考核。

　　四、考核分類(lèi)

　　1、經(jīng)理級及以上的集團公司考核;

　　2、員工的集團公司考核;

　　五、考核時(shí)間

　　集團公司考核以月為單位考核;

　　1、所有經(jīng)理或負責人的集團公司考核表每月須在30日之前上交人力資源部勞資專(zhuān)員處;員工的集團公司考核表須每月在30日之前上交至各部門(mén)經(jīng)理處;

　　2、勞資專(zhuān)員需要在下月3日之前將經(jīng)理或負責人的考核表交總經(jīng)理處審批;

　　3、經(jīng)理人需要填寫(xiě)當月總結與下月計劃2份表格，在試用期內的經(jīng)理只需填寫(xiě)試用期績(jì)效考核表;

　　4、經(jīng)理每月在5日之前將員工考核表交人力資源部勞資專(zhuān)員處。

　　六、考核內容

　　1、每月日常的崗位工作內容;

　　2、上級或部門(mén)崗位賦予的特殊性工作;

　　3、臨時(shí)性接受的工作任務(wù);

　　4、所有部門(mén)經(jīng)理或主管考核內容必須有員工流動(dòng)控制情況。

　　5、業(yè)務(wù)部門(mén)主管或經(jīng)理需要在考核內容上必須有業(yè)績(jì)目標與成本控制兩項指標;

　　七、考核方法

　　1、考核分為自評與上級評，自評分為100分，上級評為20分，在單項目標完成

　　特別出色，部門(mén)經(jīng)理可以給予加分獎勵。

　　2、單項權重設分最高為30分，最底為5分，在評分項加減分以5分為單位，不得出現在加1—4分或減1—4分現象;

　　3、考核薪資的計算方法：

　　[基本底薪—最低工資標準] / 2 X績(jì)效系數 = 績(jì)效考核工資

　　4、考核等級及系數

　　績(jì)效考核的等級分為五級，為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)、差。每個(gè)等級都有相對應的考核系數，具體內容詳見(jiàn)下表：

　　八、績(jì)效考核的效力

　　1、考核的結果決定員工的職位升降及處罰;

　　參與考核的全體員工，連續三個(gè)月或以上考核成績(jì)?yōu)椴钫�，屬于管理層或�?責人，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或直接上司進(jìn)行綜合評定申請，公司可考慮給予勸退或罰款 200—1000元，屬于普通員工的給予無(wú)條件勸退并罰款200—500元.

　　2、考核的結果與員工職位的晉升或獎勵直接掛鉤;

　　參與考核的全體員工，連續三個(gè)月或以上考核成績(jì)?yōu)閮?yōu)秀者，屬于員工或管理層，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或直接上司進(jìn)行綜合評定申請，公司可考慮給予升遷或200—1000元的現金獎勵;

　　3、本績(jì)效考核管理辦法與各部門(mén)制定的考核方案并用，在考核方案產(chǎn)生異議的時(shí)候，以本考核管理辦法為準;

　　4、經(jīng)理集團公司考核經(jīng)總經(jīng)理審核后，交勞資專(zhuān)員處統計，作為年度考核獎金的基本依據。

　　本管理辦法解釋權歸人力資源部，人力資源保留修改本案的修改權力。

 

　　集團公司績(jì)效考核制度范本篇2：

　　第一章 總 則

　　第一條：為進(jìn)一步規范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長(cháng)和高效運作提供保障，特制定本方案。

　　第二條：本規定適用于公司所有被考核員工(不包括一線(xiàn)工人)。

　　第二章 績(jì)效考核基礎管理

　　第三條：為保證績(jì)效考核的客觀(guān)、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jì)效考核管理小組，以對績(jì)效考核的有效性進(jìn)行監督和平衡。

　　其主要職責為：領(lǐng)導和指導績(jì)效考核工作，聽(tīng)取各部門(mén)主管的初步評估意見(jiàn)和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確�？�(jì)效考核的客觀(guān)公正。

　　主 任：總經(jīng)理

　　副主任：分管人力資源經(jīng)理

　　成 員：各部門(mén)負責人

　　第四條：績(jì)效考核的基本原則：

　　1、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　2、一級考核一級、上級考核下級的原則。

　　3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。

　　4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。

　　5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。

　　6、堅持被考核人的意見(jiàn)應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。

　　第五條：績(jì)效考核的目的：