安全管理目標責任考核可以確保職工的生命與健康，達到安全管理目標，實(shí)現工程項目的安全生產(chǎn)，下面就是小編收集的考核的辦法范文，歡迎大家閱讀!

　　一、考核的內容和標準：

　　1、 工程項目實(shí)現死亡事故0，重傷率0，輕傷率月0.3‰，年3.6‰, 安全達標等級為優(yōu)良，文明施工達標等級為優(yōu)良。

　　2、 施工過(guò)程中安全考核內容：安全管理、腳手架、“三寶四口”、施 工用電、龍門(mén)架與井字架物料提升機、塔式起重機、施工電梯、起重吊裝、基坑支護、模板工程等十項是否符合標準要求。

　　3、 文明施工考核內容：現場(chǎng)場(chǎng)貌、封閉管理、施工場(chǎng)地材料堆放、 現場(chǎng)住宿與防火、治安綜合治理、施工現場(chǎng)標牌、生活設施、保健急救、社區服務(wù)等十一項是否符合標準要求。

　　4、 違章違紀考核內容，在施工過(guò)程中是否依據施工組織設計和安全 技術(shù)交底，安全操作規程進(jìn)行操作，查處違章指揮、違章作業(yè)的情況及對職工宣傳教育情況。

　　5、 安全生產(chǎn)、文明施工考核標準： 依據JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》及省、市有關(guān)規定進(jìn)行考核。

　　二、考核辦法：

　　項目部每月組織一次，安全達標、文明施工大檢查，依據考核目標 對責任目標分解的項目對班組進(jìn)行檢查評定成績(jì)評定等級。共分三個(gè)等級：

　　1、 優(yōu)良等級：

　　保證項目分值均應達到標準中2.0.6條件規定得分標準，匯總表得分值應在80分及其以上。

　　2、 合格等級：

　　(1)保證項目分值均應達到標準中2.0.6條件規定得分標準，匯總表得分值應在70分以上。

　　(2)有一表未得分，且匯總表得分值必須在75分以上。

　　(3)當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值應在80分及其以上。

　　3、 不合格等級：

　　(1)匯總表得分不足70分。

　　(2)有一表未得分，且匯總表得分值必須在75分以下。

　　(3)當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值應在80分及其以下。

　　三、獎勵與處罰：

　　1、 評為優(yōu)良等級的對應班組通報表?yè)P并獎勵100元，對應負責的管 理人員每人30~50元。

　　2、 評為合格等級的對應班組，不獎不罰。

　　3、 評為不合格等級的對應班組，罰款100元，對應負責的管理人員 每人30~50元。

　　4、 全年評比評為安全達標優(yōu)良的班組，公司要給予適當獎勵，并作 為評比先進(jìn)班(科室)重要參考依據之一。

　　5、 全年檢查平均成績(jì)達不到合格和班組，除通報批評外，不得參加 先進(jìn)班組評比，并罰款500元。

　　6、 本辦法由項目經(jīng)理部負責考核，由安全領(lǐng)導小組具體實(shí)施。

 

　　目標責任制考核辦法

　　一.考核目的

　　1.1直接目的是客觀(guān)地分析和評價(jià)員工工作職責的履行和工作實(shí)際的效果，提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數據，并且根據考核結果正確實(shí)施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jì)效，保障公司的可持續發(fā)展;

　　1.2采用目標管理體系，公司制訂總發(fā)展目標，然后分級分解的管理辦法;

　　二.考核原則

　　2.1絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標為依據，按照崗位職責標準對員工的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對比考核。

　　2.2分析考核原則：按崗位職能設置考核要素和考核重點(diǎn)逐項進(jìn)行考核，而不是對人進(jìn)行模糊的整體評價(jià)。

　　2.3一個(gè)主體原則：采用一個(gè)主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認的考核結果為依據。

　　2.4一個(gè)輔助原則：?jiǎn)T工和部門(mén)經(jīng)理的最終考核結果受部門(mén)整體考核結果影響。

　　三、考核組織

　　3.1公司成立考核領(lǐng)導小組，日常辦公設在企管部，由企管部績(jì)效主管具體承辦。

　　3.2各部門(mén)對考核評價(jià)有不同意見(jiàn)，可以直接向考核領(lǐng)導小組書(shū)面申明，由考核領(lǐng)導小組裁決。

　　四.考核方式

　　4.1采用通用評價(jià)和崗位職責評價(jià)法對員工進(jìn)行考核，并結合目標管理法(部門(mén)整體工作目標達成情況)對部門(mén)進(jìn)行考核。

　　4.2員工考核由主管上級進(jìn)行評價(jià)，再結合部門(mén)考核結果確定員工最終考核結果;

　　4.3根據公司下達的季度工作目標分解表建立部門(mén)工作目標，由直接領(lǐng)導對部門(mén)工作目標達成情況考核并結合相關(guān)聯(lián)部門(mén)的評價(jià)確定最終考核結果。

　　4.4采用季度考核和年終考核。

　　五.考核內容

　　5.1員工主要考核內容：

　　專(zhuān)業(yè)知識和工作能力，崗位職責的履行，部門(mén)職責的履行。

　　5.2部門(mén)主要考核內容：

　　部門(mén)工作目標完成情況， 部門(mén)合作協(xié)調關(guān)系。

　　5.3高層領(lǐng)導考核：

　　以所管轄部門(mén)考核結果為準，主管多個(gè)部門(mén)的按照考核平均分計算。

　　六.考核程序

　　6.1作為季度和年度考核的依據，員工每周應向上級主管提交工作周志，主管閱后評價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬季度考核依據。

　　6.2季度終結進(jìn)行考核時(shí)，部門(mén)主管根據所記載信息和員工工作目標完成情況，填寫(xiě)《員工考核表》打分并簽字，然后交企管部。部門(mén)主管的考核表由主管領(lǐng)導考核。

　　6.3部門(mén)每周五填寫(xiě)《部門(mén)周工作目標考核表》，并確保與主管上級溝通完畢，每季度填寫(xiě)《部門(mén)季度工作目標考核表》，然后交上級領(lǐng)導考核評價(jià);

　　6.4各部門(mén)考核表打分完畢，交企管部統計，統計結果經(jīng)員工和部門(mén)簽字確認，然后造表發(fā)放季度考核工資。

　　七、考核注意事項

　　7.1員工季度考核工作由企管部組織�？己私Y果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時(shí)，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門(mén)考核由企業(yè)管理部組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統計工作。

　　7.2各部門(mén)于每季度的第一個(gè)月4號前將上季度每個(gè)員工的考核量表及部門(mén)考核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數據的統計。

　　7.3企業(yè)管理部于6號前將每個(gè)員工上季度根據考核分數報至財務(wù)部，財務(wù)部將在 號前將績(jì)效工資發(fā)給員工。

　　八、 考核表

　　8.1考核工作使用公司企業(yè)管理部統一印制的考核表。

　　8.2考核表的考核標準由企業(yè)管理部根據部門(mén)應履行的職能和員工所需能力和崗位職責制定。

　　8.3考核表的統計工作，崗位責任評價(jià)尺度和目標管理考核采用百分制計算， 員工最終考核成績(jì)=個(gè)人考核分×80%+部門(mén)考核分×20%;部門(mén)負責人考核成績(jì)=個(gè)人考核分×50%+部門(mén)考核分×50%。

　　九. 考核結果

　　9.1如果對考核結果不滿(mǎn)，可以在接到結果之日起2日內向企業(yè)管理部提出書(shū)面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由企業(yè)管理部及投訴者上級針對其投訴內容進(jìn)行調查、協(xié)商解決，必要時(shí)由考核領(lǐng)導小組最終裁決。

　　9.2年終考核時(shí)，考核結果為季度考核分數的平均數，即年度考核分數=∑季度考核分數÷4

　　十. 考核責任

　　10.1原則上由部門(mén)正職擔任。部門(mén)負責人由主管領(lǐng)導考核。

　　10.2不能在規定日期內上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績(jì)效工資不能按時(shí)發(fā)放的責任由考核人承擔。企業(yè)管理部有權對未按時(shí)送達考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績(jì)效工資的10%。

　　十一. 工資發(fā)放

　　11.1績(jì)效工資占工資總額的，季度考核工資額=月績(jì)效工資×考核分數%×3 11.2考核期內不發(fā)放績(jì)效工資，考核期終結時(shí)，按照季度考核結果發(fā)放績(jì)效工資，績(jì)效工資隨同每季度最后一個(gè)月的工資發(fā)放。

　　評分表

　　考核得分 對應核發(fā)績(jì)效工資

　　60-100 60-100%59以下 不發(fā)放績(jì)效工資

　　十二. 附則

　　十三. 支持性文件

　　13.1、員工工作周志

　　13.2、部門(mén)周(季度)工作目標考核表 13.3、各部門(mén)職責和員工崗位規范

　　13.4、公司目標管理體系