績(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。下面是有關(guān)運行一班班組績(jì)效考核制度范文，歡迎大家閱讀!
1、班組每月不發(fā)生安全事故;獎勵部門(mén)200元;如果發(fā)生安全事故按《公用工程車(chē)間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規定進(jìn)行考核。
2、在設備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書(shū)、登高作業(yè)票、動(dòng)火作業(yè)票、安全交底會(huì )議紀要等相關(guān)作業(yè)票據;少一項或票據不規范，考核部門(mén)100元。
3、在設備計劃檢修中，檢修結束后辦理的相關(guān)票據交車(chē)間一份，班組保存一份;不執行者，考核部門(mén)100元。
4、每周星期一交-班組隱患自查及公司或車(chē)間下發(fā)整改回執單，未按時(shí)上交者，考核部門(mén)100元。
5、現場(chǎng)作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時(shí)未系安全帶，一項考核50元。
6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組;7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸;每月材料消耗超過(guò)規定考核部門(mén)100元。
7、各班組開(kāi)車(chē)率為99%以上，電氣儀表設備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時(shí);3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時(shí)，因電氣或儀表設備影響生產(chǎn)、在規定計劃檢修時(shí)間內每超過(guò)規定時(shí)間1小時(shí)，考核100元。
8、按分公司《電機管理考核規定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.
電機故障率未超過(guò)規定功率數，對部門(mén)進(jìn)行10元/kw獎勵; 電機故障率超過(guò)規定功率數，對部門(mén)進(jìn)行15元/KW處罰。
9、每月上報車(chē)間稿件、工作總結、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車(chē)間，少一項考核100元。
10、車(chē)間每月考核部門(mén)綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。
班組長(cháng)績(jì)效考核制度
1、班組長(cháng)全面負責班組工作，對班組出現的安全、設備、質(zhì)量事故負責，對于出現重大安全、設備、質(zhì)量事故的班組執行質(zhì)量、安全否決權，予以撤職處分，另行安排工作。
2、班組長(cháng)要有奉公守法、愛(ài)崗愛(ài)礦、責任心強，工作中要勤懇認真，盡職盡責，要有奉獻精神，團結組織人員，要有協(xié)作精神，支持隊長(cháng)及調度的工作，維護集體利益。
3、班組長(cháng)要嚴于利己，聽(tīng)從上級領(lǐng)導指揮，對于不服從領(lǐng)導，導致工作指令不能及時(shí)執行的，扣除班組長(cháng)當月全部津貼，情節嚴重的給與撤職處理。
4、班組長(cháng)要身體力行，帶頭遵守勞動(dòng)紀律，管理好班組人員，對于不遵守勞動(dòng)紀律的組員要進(jìn)行批評教育，并按本礦規定進(jìn)行考核，對于不能?chē)栏褚笞约�，不遵守勞�?dòng)紀律，又不能制止違章、違紀組員的班組長(cháng)，根據情節給與警告，下浮班組長(cháng)津貼，使用或撤職的處分。
5、每周二、五下午三點(diǎn)半零點(diǎn)班班組長(cháng)要按時(shí)參加安全例會(huì )，對于無(wú)故不參加安全例會(huì )的每次罰款100元，遲到或早退的每次罰款50元，一個(gè)月超過(guò)二次不參加安全例會(huì )的，下浮組長(cháng)津貼30%，每月三次不參加者，扣除組長(cháng)當月津貼。
6、班組長(cháng)要認真做好安全例會(huì )記錄，及時(shí)將例會(huì )精神傳達到班組每位員工，對于不能及時(shí)將例會(huì )精神傳達下去的班組長(cháng)，每次下浮津貼的20%。
7、班組長(cháng)要嚴格按計劃組織班組生產(chǎn)，合理分配員工的工作，使班組工作有條不亂的進(jìn)行，對于不能如期完成班計劃的班組每次下浮組長(cháng)津貼10%，一個(gè)月超過(guò)三次完不成班計劃的，扣除班組長(cháng)當月津貼,連續三個(gè)月完不成班計劃，予以降職處分。
8、班組長(cháng)要按相關(guān)規定要求進(jìn)行班組生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)材料管理，對班組材料不按規定正常使用、不及時(shí)回收的，每次下浮組長(cháng)津貼10-30%.
9、班組長(cháng)要按規定作好班組文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現場(chǎng)材料碼放整齊，巷道干凈衛生，設備完好，工程質(zhì)量達標，安全通道暢通，對于班組文明生產(chǎn)不好，連續三次檢查不合格的班組，下浮組長(cháng)津貼20-50%。
10、班組長(cháng)要每天按時(shí)組織員工開(kāi)好班前會(huì )，布置好當班安全和生產(chǎn)工作，對于不按要求組織開(kāi)班前會(huì )的班組長(cháng)，每次扣除組長(cháng)津貼10-30%.
11、班組長(cháng)要帶頭遵守三大規程及有關(guān)規定，嚴格按操作規程操作，發(fā)現員工有違章現象，要及時(shí)予以制止，并進(jìn)行教育，對于帶頭違規操作的班組長(cháng)，根據情節每次扣除組長(cháng)津貼的30-50%，造成一般質(zhì)量、設備事故的，扣除組長(cháng)當月津貼，造成嚴重事故的，給予試用或降職處分，并按有關(guān)規定處理。
12、班組長(cháng)要重視設備的使用和保養，發(fā)現設備問(wèn)題要及時(shí)找有關(guān)人員處理，對于隱瞞不報，設備帶病運行的班組，扣除班組長(cháng)津貼，引起設備事故，耽誤正常生產(chǎn)的給予試用或撤職處分。
13、班組長(cháng)對待員工要一視同仁，不能徇私舞弊，假公濟私，班組工作、獎金要分配公正，對于班組工作、獎金分配不公正、假考勤等每次扣除組長(cháng)當月津貼30-50%，性質(zhì)嚴重者扣除組長(cháng)當月津貼。
14、積極配合調度及領(lǐng)導工作，班組間要互相團結、協(xié)作，嚴禁不道德行為，給班組間制造矛盾，對于品質(zhì)低下、搬弄是非的班組長(cháng)給予撤職處分。
15、班組長(cháng)要認真填寫(xiě)交接班記錄，對于本班生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題要認真填寫(xiě)在交接班記錄上，對于解決不了的問(wèn)題要現場(chǎng)仔細向下一班說(shuō)明，對填寫(xiě)假記錄，有問(wèn)題隱瞞不報的，每次扣除組長(cháng)津貼的20-50%。
16、班組長(cháng)要帶頭學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，作好班組的傳幫帶工作，對職工有培養的義務(wù)。
17、每半年對班組長(cháng)的綜合素質(zhì)測評一次，根據測評結果及平時(shí)表現，對于合格的班組長(cháng)，獎勵100-300元，對于測評不合格的班組長(cháng)，經(jīng)領(lǐng)導評議，根據具體情況可撤職或試用，試用期二個(gè)月，津貼下浮50%。
18、新任命的班組長(cháng)試用期三個(gè)月，三個(gè)月后測評，測評合格轉為正式。