為什么要考核?企業(yè)實(shí)行績(jì)效考核的目的是什么?下面就是小編整理的企業(yè)生產(chǎn)系統管理人員績(jì)效考核管理辦法，歡迎大家閱讀!

　　一、目的

　　為有效激勵各級人員主觀(guān)能動(dòng)性體現車(chē)間多勞多得績(jì)效考核原則，現特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標順利完成。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統計劃、調度、統計、配送及車(chē)間管理人員績(jì)效考核。具體人員參見(jiàn)《生產(chǎn)系統薪酬明細表》(附件二)，其他人員按原考核方式執行。

　　三、職責

　　1、財務(wù)部：

　　(1)依照公司本年度經(jīng)營(yíng)目標結合上年度車(chē)間經(jīng)營(yíng)實(shí)際，準確及時(shí)提供各車(chē)間能耗、辦公、勞保及郵電費用實(shí)際和本年度控制目標。

　　(2)負責準確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價(jià)。

　　(3)每月配合綜合管理部及時(shí)準確提供各車(chē)間及部門(mén)能耗費用實(shí)際發(fā)生額。

　　2、綜合管理部：

　　(1)依據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，編制各車(chē)間及部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

　　(2)協(xié)助各分管副總與對應車(chē)間及部門(mén)簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

　　(3)年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)有效分解制定季度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

　　(4)周、月度數據收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績(jì)效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務(wù)部核發(fā)薪資。

　　(5)6S規劃及檢查考核。

　　3、生產(chǎn)設備部：

　　(1)按車(chē)間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標均衡生產(chǎn)計劃。

　　(2)每月30日前及時(shí)準確提供各車(chē)間計劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細。統計各車(chē)間產(chǎn)量目標及完成實(shí)際編制生產(chǎn)計劃完成率統計表。

　　(3)每月30日前完成各車(chē)間產(chǎn)值統計交綜合管理部審核。

　　4、物流管理部

　　(1)及時(shí)準確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。

　　(2)健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經(jīng)部門(mén)負責人簽字后交生產(chǎn)設備部及綜合管理部。

　　5、質(zhì)量管理部

　　(1)完善車(chē)間產(chǎn)品一次交檢合格率統計臺賬，并于每月30日前匯總車(chē)間產(chǎn)品交檢合格率統計表。

　　(2)收集各環(huán)節質(zhì)量問(wèn)題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴格追溯責任人責任，按規定向公司遞交考核意見(jiàn)。

　　四、考核細則

　　1、績(jì)效考核總原則

　　(1)生產(chǎn)系統管理人員薪資構成包括固定薪資(基本工資+崗位工資)、工齡工資、績(jì)效工資及公司津貼。對應的固定薪資、績(jì)效工資標準見(jiàn)《生產(chǎn)系統崗位薪酬表》(附件一)。

　　(2)薪資計算公式：

　　每月應發(fā)工資=固定薪資+對應績(jì)效工資×(當期產(chǎn)值實(shí)際/當期產(chǎn)值目標×60%+當期產(chǎn)量實(shí)際/當期產(chǎn)量目標×40%)+工齡工資+其他津貼

　　(3)產(chǎn)值、產(chǎn)量達成率以實(shí)際完成率核算車(chē)間績(jì)效薪資，完成率超過(guò)150%時(shí)按150%計算。超過(guò)150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。

　　(4)發(fā)放原則：

　　季度前兩月的工資按標準的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績(jì)效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。

　　(5)由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達成率較低嚴重影響部門(mén)績(jì)效時(shí)，被考核車(chē)間應提出書(shū)面申請調整本車(chē)間本季度產(chǎn)值目標，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標不得更改。

　　(6)固定薪資不計入產(chǎn)值產(chǎn)量績(jì)效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關(guān)規定執行。

　　2、產(chǎn)值考核

　　(1) 八車(chē)間、裝焊車(chē)間、五車(chē)間、六車(chē)間、七車(chē)間及三車(chē)間的產(chǎn)值指標由公司根據該車(chē)間歷史數據及產(chǎn)品情況測算，詳見(jiàn)《2011年生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)值目標》(附件三)。當期完成數以本車(chē)間實(shí)際完成為準。一車(chē)間、二車(chē)間、四車(chē)間和生產(chǎn)設備部以公司總產(chǎn)值目標為考核依據，當期完成數以公司總體完成數統計并考核。

　　(2)產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設備部依據成品入庫單及軍品回款單統計上報綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財務(wù)提供上裝單價(jià)核算及拆分車(chē)間產(chǎn)值。其中主要部套件(廂、三)產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%(如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%)，總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見(jiàn)《成品產(chǎn)值拆分明細表》(附件五)

　　(3)部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒(méi)有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺賬每周進(jìn)行統計并交生產(chǎn)設備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當月部套件入庫臺賬經(jīng)部門(mén)負責

　　人簽字后交生產(chǎn)設備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。

　　(4)總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。

　　(5)外來(lái)加工部套件按實(shí)際加工單價(jià)核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。

　　(6)現階段不明確產(chǎn)品單價(jià)的產(chǎn)品由財務(wù)部預估單價(jià)報綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調整。

　　3、產(chǎn)量考核

　　(1)生產(chǎn)設備部依據車(chē)間歷史產(chǎn)量結合公司本年度產(chǎn)量目標測算和制定車(chē)間年度產(chǎn)量目標，詳見(jiàn)《2011年生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量目標》(附件四)。

　　(2)八車(chē)間、裝焊車(chē)間、五車(chē)間、六車(chē)間、七車(chē)間按生產(chǎn)計劃及實(shí)際入庫獨立核算產(chǎn)量。三車(chē)間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達核算產(chǎn)量達成率。一車(chē)間、二車(chē)間、四車(chē)間和生產(chǎn)設備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達成率。每月由生產(chǎn)設備部依據成品入庫單及軍品回款單統計車(chē)間月度產(chǎn)量達成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績(jì)效。

　　(3)成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車(chē)輛出庫時(shí)須開(kāi)具《領(lǐng)料單》，改制完成后開(kāi)具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。

　　(4)新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應車(chē)間須辦理產(chǎn)成品入庫手續否則不予以核算產(chǎn)量。

　　(5)外來(lái)加工部套件不核算產(chǎn)量，按實(shí)際單價(jià)核算產(chǎn)值。

　　4、計劃完成率考核辦法

　　(1)成品及部套件計劃完成率由生產(chǎn)設備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計劃達成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計劃達成率管制表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽字審

　　核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%(扣除其他部門(mén)或工序的影響)。當計劃達成率低于95%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)處罰計劃承接部門(mén)200元(責任劃分由部門(mén)負責)。

　　(2)所有未按時(shí)完成的成品。每超過(guò)一個(gè)周期(5天)對涉及的責任部門(mén)(含生產(chǎn)組織協(xié)調、供應配套、技術(shù)以及銷(xiāo)售部客戶(hù)溝通等原因)按20元/臺處罰，超過(guò)第二個(gè)周期仍未完成時(shí)加倍處罰，依次類(lèi)推。

　　(3)所有未按時(shí)完成的自制或采購部套件，每超過(guò)一個(gè)周期(5天)按20元/套處罰，超過(guò)5天加倍，依次類(lèi)推。

　　(4)是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產(chǎn)設備部統計，綜合管理部復查，財務(wù)部審核。

　　5、質(zhì)量、6S考核

　　質(zhì)量及6S考核具體參見(jiàn)質(zhì)量及6S管理辦法執行。出現車(chē)間、部門(mén)質(zhì)量處罰及6S處罰時(shí)由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部現金處罰，不參與季度績(jì)效考核。

　　五、附件

　　1、《生產(chǎn)系統崗位薪酬表》

　　2、《2011年生產(chǎn)系統薪酬明細表》

　　3、《2011年生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)值目標》

　　4、《2011年生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量目標》

　　5、《產(chǎn)值拆分明細表》

　　備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績(jì)效考核體系。

　　審批： 審核： 擬定：

 

　　生產(chǎn)部門(mén)管理人員績(jì)效考核制度

　　1 范圍

　　本制度規定了所有主管人員的績(jì)效考核方案、績(jì)效考核金額度。

　　本制度的目的旨在加強各部門(mén)的內部管理，對各部門(mén)主管的工作進(jìn)行合理化的評價(jià)，激勵各人員的工作積極性和責任心，確保公司有序、高效的運行。

　　2 內容

　　2.1 績(jì)效考核時(shí)間的規定：以月度為單位進(jìn)行計算。

　　2.2 當月內有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績(jì)效考核金，即對缺勤的天數扣除后，總績(jì)效金再作相應的折算(公休日除外)。

　　2.3 績(jì)效考核獎金額度

　　各部門(mén)主管人員績(jì)效考核獎金額度見(jiàn)考核方法

　　2.4 績(jì)效考核扣分細則

　　績(jì)效考核評分總分為100分，每分對應金額以總的績(jì)效獎進(jìn)行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細則依下表:

　　2.5 績(jì)效考核獎金計算方法

　　2.5.1 應享受績(jì)效考核獎金額度/100分，即為每點(diǎn)應得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。

　　2.5.2 月度應得績(jì)效考核獎金=每點(diǎn)應得獎金額×(100分-已扣除分數)。

　　2.6 防止退步措施

　　2.6.1 每月的考核成績(jì)在公司告示欄予以公布。

　　2.6.2 違規處罰

　　2.6.3 績(jì)效考核過(guò)程必須公正、公平、公開(kāi)，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負責考核的負責人以小過(guò)處分，同時(shí)給予所在部門(mén)部長(cháng)以警告處分。

　　2.6.4 考核人員應及時(shí)考核并將考核結果記錄、呈報和公布(次月10號前必需完成)，每拖延一天，將給予負責考核的負責人扣除績(jì)效分10分。

　　2.7 違反公司其他規章制度時(shí)，按相應條款處理，不受本制度限制。

　　3 報告與記錄 績(jì)效考核記錄表