安全生產(chǎn)責任制是公司各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員至每個(gè)職工所規定的在他們各自職責范圍內，公司根據各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的不同職責范圍制定了安全生產(chǎn)責任制，可以督促責任制的落實(shí)、做到生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人抓有人管，實(shí)現安全生產(chǎn)，下面就是有關(guān)安全生產(chǎn)責任考核制度范文，歡迎大家閱讀!

　　安全生產(chǎn)責任考核制度范文篇1：

　　一、 總則：

　　1、 為明確規定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、 本制度是根據是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據有關(guān)的標準和規范而編制。

　　3、 本制度適用于項目部所有職能部門(mén)及人員。

　　二、 指導方針和安全目標：

　　1. 指導方針：安全第一，預防為主。

　　2. 管理目標：

　　(1) 傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1‰

　　(2) 安全管理達標：

　　合格率：100 %;優(yōu)良率：98 %

　　(3) 文明施工目標：

　　合格率：100 %;優(yōu)良率：98 %

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預期達到的成果或結果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標的制定，在實(shí)施中運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現目標。

　　其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉換為具體的責任和目標加以實(shí)施和控制，通過(guò)責任和目標的實(shí)現來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動(dòng)。“安全生產(chǎn)責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責任，就要落實(shí)目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個(gè)部門(mén)的責任和目標加以明確。

　　1、項目經(jīng)理(工地負責人)：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò )的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、目標管理的制定及實(shí)施。

　　達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責任人，也是技術(shù)部門(mén)的責任主體。技術(shù)部門(mén)應在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。

　　在每一個(gè)分項工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現場(chǎng)施工，出現安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長(cháng)為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書(shū)，以及有關(guān)的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業(yè)現象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。

　　杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長(cháng)為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長(cháng)的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特

　　殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實(shí)，并造冊登記。 做好施工現場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長(cháng)為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護防護用品。

　　在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。

　　如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　四、 安全生產(chǎn)責任制、目標考核規定：

　　1、 目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。

　　2、 本制度考核對象為各級安全管理職能部門(mén)(責任人)及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(cháng)(項目經(jīng)理)領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。

　　3、 對檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(cháng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。

　　4、 由安質(zhì)部長(cháng)統計本月的檢查結果，對各職能部門(mén)(責任人)進(jìn)行考核評定，并對結果進(jìn)行公布，對業(yè)績(jì)差的部門(mén)(責任人)進(jìn)行教育培訓，對存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　5、 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門(mén)、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實(shí)得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。

 

　　安全生產(chǎn)責任考核制度范文篇2：

　　一、考核內容

　　1、各級各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。

　　2、職工因工傷亡控制指標。

　　3、現場(chǎng)安全達標率目標(合格率100%，優(yōu)良率90%以上)。

　　4、文明工地達標。

　　二、管理目標

　　1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按規定配齊專(zhuān)兼職安全管理人員。

　　2、公司分公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施，確保目標實(shí)現。

　　3、項目部首先要制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)，并將安全責任目標分解到人，責任落實(shí)，各項目標有人抓，有人管，實(shí)現目標管理。

　　4、施工管理人員要按規定進(jìn)行安全培訓，持證上崗。

　　5、做好傷亡事故的統計報告工作。

　　三、安全責任

　　1、公司法定代表人對實(shí)現本單位、本部門(mén)的安全管理目標負總責。

　　2、各級生產(chǎn)負責人對實(shí)現安全管理目標負直接領(lǐng)導責任。

　　3、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責任，必須嚴格執行國家的法規、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規章制度，加強領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)。

　　四、考核辦法

　　1、實(shí)行逐級考核的辦法，公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項目部接受分公司考核;項目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。

　　2、各級要制定具體的考核辦法，考核成績(jì)和各級領(lǐng)導及管理人員工作業(yè)績(jì)掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。

　　3、考核結果作為年終經(jīng)濟兌現和評定先進(jìn)、實(shí)行獎罰的主要依據之一。

　　五、凡在安全生產(chǎn)中認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人，以及在勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議的，公司給予表彰，授予榮譽(yù)稱(chēng)號等獎勵。

　　六、創(chuàng )優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著(zhù)成績(jì)，獲得省級文明工地稱(chēng)號的，公司予以獎勵，在年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)中訂立。

　　七、凡在安全生產(chǎn)中違章作業(yè)或違章指揮、玩忽職守、發(fā)現險情，不采取措施造成事故、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓的，依情節輕重，公司給予行政處分或處罰。

　　八、經(jīng)濟處罰規定

　　(一)施工設施缺少防護設施及存在事故隱患。

　　1、生產(chǎn)、施工設施、設備沒(méi)有安全防護設施或防護有嚴重缺陷的，不得安裝或運行，如安裝使用或隨意拆毀安全防護設施的責任者，罰款100-200元。

　　2、開(kāi)工的工程項目無(wú)施工組織設計、施工方案或施工方案中無(wú)安全技術(shù)措施的，處罰項目經(jīng)理200元，雖有施工方案，但未經(jīng)審批的處罰項目經(jīng)理100元。

　　3、存在重大事故隱患，逾期不解決的，處罰項目經(jīng)理100-200元;對事故隱患進(jìn)行了整改，但整改不徹底或對《事故隱患回執》逾期不消項的，處罰項目經(jīng)理200元。

　　(二)現場(chǎng)管理檢查

　　1、職工進(jìn)入現場(chǎng)赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，除處罰本人10元外，處罰項目經(jīng)理及管理人員20元;一次發(fā)現工地有10個(gè)違紀人員，處罰項目經(jīng)理100元，并停產(chǎn)整頓一次，因停產(chǎn)整頓另處罰項目經(jīng)理200元，分包隊伍等同。

　　2、特種作業(yè)人員無(wú)上崗證者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

　　3、塔吊、物料提升機、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設無(wú)施工方案、安全技術(shù)交底，且上述設備、設施使用前證件不全、無(wú)驗收手續，處罰有關(guān)人員每人20-200元。

　　4、對于違章指揮及無(wú)視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節輕重，罰款20-200元。

　　5、施工現場(chǎng)混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，處罰項目經(jīng)理50-200元。

　　6、公司內部檢查中達不到合格等級的工地，處罰項目經(jīng)理100-200元，并對項目經(jīng)理進(jìn)行教育，對屢教不改、玩忽職守者撤消其職務(wù)，調離工作崗位。

　　7、市級以上部門(mén)檢查達不到合格等級的工地，處罰項目經(jīng)理100-200元，并由項目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面整改措施，限期完成達到驗收標準。

　　(三)工傷事故

　　1、發(fā)生工傷事故，輕傷一人次處罰事故責任者所在班組100-500元，事故責任者罰當月工資的10-30%。

　　2、發(fā)生重傷事故，每重傷一人次處罰事故責任者所在班組3000-5000元，事故責任者罰當月工資的20-30%。

　　3、發(fā)生事故，每死亡一人處罰5000-10000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30%，不足部分由承包組或項目部支付。

　　4、發(fā)生事故拖延或隱瞞不報、謊報以及故意破壞事故現場(chǎng)的責任者，罰款100-200元，情節嚴重的移交司法機關(guān)依法追究法律責任。

　　(四)設備事故隱患

　　對于私自拆毀安全設施造成事故隱患，視情節輕重處以100-500元罰款。

　　(五)火災事故及隱患

　　1、有火災隱患，要求整改，逾期不整改處罰責任人50元罰款;重大隱患逾期不整改處罰責任人100-500元罰款。

　　2、發(fā)生火災事故，折款不足百元者處以10元罰款，并給予批評教育;折款100-500元者處罰責任者直接經(jīng)濟損失費的10%罰款;經(jīng)濟損失萬(wàn)元以上者，報公安機關(guān)依法懲處。

　　3、消防設備、器材因管理不善和挪作他用的責任者，根據情節輕重給予適當罰款，影響滅火行動(dòng)造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。