績(jì)效考核可以幫助公司的業(yè)績(jì)提升、高額獎金。下文是小編收集的責任目標績(jì)效考核制度范文，歡迎大家閱讀!
責任目標績(jì)效考核制度范文篇1：
一、考核內容
1、簽定目標任務(wù)書(shū)。
2、局各項管理制度執行情況。
3、臨時(shí)工作。
二、考核程序
各部門(mén)依據工作要點(diǎn)的工作任務(wù)和臨時(shí)工作要求，月末考核前填寫(xiě)《考核進(jìn)度表》，說(shuō)明工作完成情況、遺留情況和下月工作要點(diǎn)，并將政務(wù)信息、考勤記錄以及對相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作評估等考核材料經(jīng)主管局長(cháng)審批后送至辦公室。辦公室在日常檢查的基礎上分類(lèi)匯總，并依據考核標準確定分值后，呈報局長(cháng)辦公會(huì )議，通過(guò)后通報全局。
三、考核辦法
1、對目標責任的考核采取年計劃、月考核的辦法進(jìn)行。年計劃就是按照局年度工作計劃和渭南市局各項目標責任分解落實(shí)至各股室單位，并簽定目標責任書(shū)。月考核就是每月對各股室目標責任書(shū)的完成情況進(jìn)行督查并進(jìn)行考核打分。
2、考核標準采取百分制進(jìn)行考核。其中《目標任務(wù)書(shū)》的完成情況(占50分);本局各項管理制度的執行情況(占20分);股室、基層單位工作評價(jià)(占10分);各級領(lǐng)導和部門(mén)臨時(shí)交辦的其他工作(占20分)。
《學(xué)習制度執行情況》(占10分)：學(xué)習無(wú)計劃、無(wú)時(shí)間記載的扣1分;組織的政治、業(yè)務(wù)及環(huán)保法律法規考核測試，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分。
《考勤制度》執行情況(占5分)：事假月累計超過(guò)3天，每人每次扣除0.5分;遲到一次者，每人每次扣0.1分;曠工1天者，每人每次扣1分。事假累計超過(guò)20天每人每次扣2分。
《機關(guān)衛生制度》執行情況(占5分)：每月連續2次以上衛生考核評比或檢查排名全局末位的扣2分;累計3次以上的扣3分。臨時(shí)工作包括各類(lèi)信訪(fǎng)件、政務(wù)督辦件以及省市環(huán)保部門(mén)、市委、市政府及局領(lǐng)導臨時(shí)安排的各種事項。未按規定時(shí)限完成的每件次扣5分。
3、督查考核依據月工作要點(diǎn)逐月進(jìn)行。每月三日前，各股室、單位根據各自的目標責任書(shū)安排當月工作，所安排的每項工作必須提出具體的完成指標，并按50分制的要求核定每項工作的分值。每月末兩日內，各股室、單位根據當月工作情況填寫(xiě)考核進(jìn)度表，辦公室依據評分標準核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，綜合加減分情況，最后列出名次。
4、公示考核結果。每月末考核結束后，辦公室對各股室、各單位的考核結果進(jìn)行公開(kāi)和公示。
四、加減分項目
1、信息報送。業(yè)務(wù)股室和基層單位，每月必須完成一篇信息報送任務(wù)，每缺少一次扣除當月總分2分。每超額完成一篇增加當月總分1分。
2、榮獲獎項。全年綜合工作獲得國家、省、渭南市、韓城市、局表彰的單位或牽頭股室，依據正式文件或證書(shū)、獎牌、錦旗，年終總評時(shí)，分別在月平均分值上增加10、5、2、1、0.5分;單項工作獲得國家、省、渭南市、韓城市、局表彰的單位或牽頭股室，依據正式文件或證書(shū)、獎牌、錦旗，年終總評時(shí)，分別在月平均分值上增加5、3、1、0.5、0.3分。如所獲獎項為二等獎、三等獎，以該分值的80%、60%計分。
3、股室和單位有違反6條禁令的人員，年終考評時(shí)，每人次扣減所屬股室、單位年度總分20分。
4、各考核項目的扣分比例最多不得超過(guò)該項目的設定分值。
責任目標績(jì)效考核制度范文篇2：
一、總則
為加大考核管理力度，加強機關(guān)效能建設，提高規范管理水平，促進(jìn)全局(協(xié))干部職工圓滿(mǎn)完成年度工作目標任務(wù)，根據縣委、縣政府有關(guān)文件精神，結合本單位實(shí)際，制定本辦法。
工作目標責任制百分考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核)應堅持公正、公平、公開(kāi)的原則。
二、考核對象
局(協(xié))所有在編在職人員。
三、考核內容
按照年度工作目標任務(wù)，分共性?xún)热�、崗位內容、領(lǐng)導交辦工作、招商引資四部分，標準分100分。其中，共性?xún)热?20分)，由局(協(xié))統一規定要求;崗位內容(60分)，按局(協(xié))下達的年度工作目標任務(wù)要求，結合各人崗位職能，逐項列出崗位內容及考核辦法呈分管領(lǐng)導審閱把關(guān)、局(協(xié))考核組審核后，報局長(cháng)(主席)審定;領(lǐng)導交辦工作(10分)，指局(協(xié))黨組、局(協(xié))負責人以及辦公室受局(協(xié))領(lǐng)導委托下達的有關(guān)全局性工作、中心工作、臨時(shí)工作、突擊活動(dòng)等，責任書(shū)中不設具體內容，考核時(shí)按各部門(mén)、各人完成局(協(xié))交辦工作的數量、質(zhì)量、時(shí)限、實(shí)績(jì)等考核計分;招商引資(10分)，按局(協(xié))招商引資考核辦法折算計分。
四、考核機構
建立由領(lǐng)導班子成員及有關(guān)人員組成的考核領(lǐng)導組，負責年度考核工作。建立由紀檢組長(cháng)牽頭的考核小組，負責日�？己斯ぷ�。
五、考核辦法
1、每年初逐級簽訂崗位工作目標百分考核責任書(shū)，分年中、年終兩次考核。其中，年中只考核共性?xún)热�、交辦工作和招商引資工作，程序、方法與年終考核相同。
2、考核領(lǐng)導組和考核小組負責全局(協(xié))的考核工作。
3、年終考核程序
�、� 述職。由被考核人報告全年履行責任書(shū)和招商引資的情況并自評得分。
�、� 考評。
崗位內容：由個(gè)人自查申報，分管負責人審核、局長(cháng)(主席)審閱后，報考核小組逐項考核打分。
共性?xún)热荩翰扇o(wú)記名方式，由全體人員當場(chǎng)、獨立打分，其中考核領(lǐng)導組成員打分占60%，其他人員占40%，分別去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后和的平均數(保留兩位小數)，即為共性?xún)热莸目己说梅帧?/p>
交辦工作：由考核組先通報局(協(xié))各項交辦工作完成的數量、質(zhì)量，全年遲到、早退、事假、曠工以及違規、違紀的情況，然后由全體人員根據各人完成的情況當場(chǎng)、獨立打分，其中考核領(lǐng)導組成員打分占60%，其他人員占40%，分別去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后和的平均數(保留兩位小數)，即為交辦工作的考核得分。
招商引資工作，按年初下達的任務(wù)和完成實(shí)績(jì)計分。
以上四項考核分由考核領(lǐng)導組核實(shí)匯總后，確定每個(gè)人的最終考核得分。
六、考核結果的使用
考核結果是對科、室、部及工作人員年度工作的綜合評價(jià)，作為定等、評優(yōu)、獎懲、上崗、干部使用和評定職稱(chēng)等的依據。
1、定等。
年終考核低于60分者定為不稱(chēng)職(不合格)等次;滿(mǎn)60分(含60分)低于70分者定為基本稱(chēng)職(基本合格)等次;滿(mǎn)70分(含70分)者定為稱(chēng)職(合格)等次，其中90分及以上且完成局、協(xié)下達的招商引資任務(wù)者可以參加評優(yōu)評先。
2、評優(yōu)、評先。
(1)年度優(yōu)秀等次的評選。按縣考核辦要求上報的最后時(shí)限，根據各人的考核得分結果，經(jīng)局(協(xié))考核領(lǐng)導組研究決定后上報。
(2)先進(jìn)科(室)、部、先進(jìn)個(gè)人的評選。
先進(jìn)科(室)、部評選：按年終考核人平均分占70%，負責人打分占20%，其他人員打分占10%進(jìn)行計算，綜合得分高的為先進(jìn)。
先進(jìn)個(gè)人評選：按部門(mén)綜合考核得分在局(協(xié))機關(guān)處于前三名，且個(gè)人綜合考核得分為全局(協(xié))除負責人外為第一名、第二名。
(3)年度未完成招商引資任務(wù)的工作人員不得參加評先、評優(yōu)。
(4)按照《國家公務(wù)員年度目標責任考核辦法》第二十條(一)至(四)，第二十四條(二)至(七)規定所涉及的人員，不得參加優(yōu)秀等次的評選。
(5)凡市科技局、市科協(xié)列入考核的所有單項工作指標達不到在全市六縣(市)中年終考核結果第三名、綜合考核第二名要求的科(室)、部，除按規定相應扣分外，其科(室)、部人員當年不得評先、評優(yōu)。
(6)各分管負責人和中層正職完成任務(wù)的情況、年終考核的結果、其分管工作和職能工作，在全市的位次向縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)主要負責人、分管負責人、縣委組織部、紀委(監察局)通報。
3、獎懲。
(1)所有考核對象均按其考核得分兌現考核獎金。
(2)年終被評為局(協(xié))機關(guān)先進(jìn)科、室、部，其部門(mén)正職、副職和工作人員，分別增發(fā)其科、室、部人均年度應得獎金的10%、8%、6%，年終被評為局(協(xié))機關(guān)先進(jìn)個(gè)人的，增發(fā)其本人年度應得獎金的10%。
(3)各科(室)、部連續兩年，對被市科技局、市科協(xié)列入考核的所有單項工作指標達不到在全市六縣(市)中年終考核結果第三名、綜合考核第二名要求的，且在局(協(xié))機關(guān)年終考核最后一名的，其部門(mén)負責人予以降職，并扣發(fā)其本人和科、室、部、中心人員應得年度考核獎的30%，其工作人員不得定為稱(chēng)職，并扣發(fā)其應得年度考核獎的30%。
(4)各科、室、部，年度綜合考核為局(協(xié))機關(guān)部門(mén)最后一名的，其部門(mén)正職、副職和工作人員分別扣減人均
年度應得獎金的10%、8%、6%，年終綜合考核為局(協(xié))機關(guān)最后一名的個(gè)人，扣減其本人年度應得獎金的10%。
(5)一年內連續兩次(年中考核按共性?xún)热�、交辦工作和招商引資工作計分)考核得分為本局(協(xié))最后一名的扣發(fā)其應得年度考核應得獎金的30%，連續兩年年終考核得分最后一名的待崗3個(gè)月，并扣發(fā)其應得年度考核獎金的50%。待崗期間只按本人基本工資的60%發(fā)給生活費。待崗期滿(mǎn)，由本人申請，經(jīng)群眾評議滿(mǎn)意、局考核領(lǐng)導小組討論同意后，方可上崗。連續兩年考核不稱(chēng)職(不合格)者，按有關(guān)規定予以辭退。
(6)凡因工作不到位造成負面影響，或形象建設被縣有關(guān)部門(mén)通報批評，或在全縣中層科室民主測評中居后十位的科、室、部，在評先時(shí)實(shí)行一票否決。直接責任人定為年度考核不稱(chēng)職，取消年度獎金，其部門(mén)正職定為年度考核基本稱(chēng)職，并扣減年度應得獎金的50%。工作人員無(wú)正當理由當年不參加百分考核者，百分考核記為零分，并作待崗處理，連續兩年不參加考核者予以辭退。
七、考核獎金
1、獎金來(lái)源
(1)上級規定的年度工作目標責任制考核獎金;
(2)每人每月提取100元崗位津貼和事業(yè)單位職工津貼;
(3)獲市以上各類(lèi)獎的獎金;
(4)部門(mén)預算的獎金;
(5)單位增收節支和其他收入中按人均2400元提取和自行籌措的適當獎勵費用。
2、獎金發(fā)放的原則
(1)按年終考核結果兌現。
(2)凡考核得分低于70分、試用期見(jiàn)習期內、當年受處分的在編在職人員，不參加當年獎金分配。
(3)獲市以上考核單項獎的獎金80%由分管領(lǐng)導及相關(guān)職能科(室、部)人員自行分配，20%繳由辦公室自行分配。
(4)獲市以上綜合先進(jìn)的獎金且由局(協(xié))直接分配的20%，由分管領(lǐng)導及相關(guān)科室(部)人員自行分配，80%由局(協(xié))考核統籌分配。
(5)局(協(xié))每年按中層正職人均1000元，中層副職人均800元籌措部分獎金，按其實(shí)績(jì)予以考核獎勵。獎金總量=中層負責人數×1000元。
八、說(shuō)明
1、考核工作必須在考核領(lǐng)導組的統一領(lǐng)導下，嚴格執行本辦法及有關(guān)規定。對考核中徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假者將予以查處。
2、被考核對象對考核結果有異議的，可以在接到考核結果通知之日起，10日內向局(協(xié))考核領(lǐng)導組書(shū)面申請復核�？己祟I(lǐng)導組在接到書(shū)面申請之日起10日內作出復核決定，并以書(shū)面形式通知申請人。如復核等次與原定等次發(fā)生變動(dòng)，應報縣備案。申請人對復核結果仍有異議的，可在接到復核決定之日起15日內，向縣公務(wù)員考核辦公室提出申訴。在復核、申訴期間不停止原考核結果的執行。
3、《工作人員工作目標百分考核責任書(shū)》的格式、責任書(shū)中的共性?xún)热�，由�?協(xié))考核領(lǐng)導組根據上級有關(guān)規定統一制定。崗位工作內容由個(gè)人提出，呈分管領(lǐng)導審核把關(guān)，報局長(cháng)(主席)審定。
4、本辦法及附件由局(協(xié))考核領(lǐng)導組負責解釋。
5、本辦法自2015年1月起執行。