引導語(yǔ)：企業(yè)為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，需要制定相關(guān)的績(jì)效考核制度，下面是小編整理的，歡迎大家閱讀！
1目 的
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，依據公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，特制定本辦法：
2考核的范圍
公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個(gè)層次：
(1)董事長(cháng)對經(jīng)營(yíng)層的考核。
(2)總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。
(3)分管經(jīng)理對部門(mén)單位的考核。
(4)部門(mén)單位對班組長(cháng)的考核。
(5)班組長(cháng)對班員的考核。
3考核內容
(1)控制指標
各類(lèi)事故起數、傷亡人數、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。
(2)工作目標
安全生產(chǎn)例會(huì )、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監控和安全專(zhuān)項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創(chuàng )新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護用品發(fā)放率等。
4考核辦法
(1)考核采取日常監控評價(jià)和年終考核相結合的方式進(jìn)行
日常監控評價(jià)由每季度控制指標完成情況監控和日常對工作目標落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。
(2)考核分值計算
根據車(chē)間安全生產(chǎn)工作監控考核評價(jià)標準，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。
(3)考核結果的檔次劃分
考核結果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次�？偡�79分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。
5績(jì)效考核的指標
(1)發(fā)生一次死亡3人以上(含3人)重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責任人的全年績(jì)效工資和公司配套的風(fēng)險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。
(2)發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績(jì)效工資的10%和公司配套的
風(fēng)險保證金的10%，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的10%和當月獎金。
(3)發(fā)生危險化學(xué)品的嚴重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過(guò)程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10 %及績(jì)效年薪的10 %。
(4)全公司工傷人數全年累計超過(guò)3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10%。
6績(jì)效考核有關(guān)規定
(1)直接上級要嚴格對所屬下級進(jìn)行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節扣發(fā)考核者當月的月績(jì)效工資。
(2)各級考核者如當月沒(méi)有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當月績(jì)效工資的10%，如發(fā)生重大問(wèn)題未及時(shí)報告或按規定處理，將視情節扣發(fā)1～3個(gè)月的績(jì)效工資。
(3)如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現或未提出，被考核小組發(fā)現，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績(jì)效工資，反之則免于處罰。
(4)績(jì)效考核結果作為員工年度獎懲評先依據。
(5)各級考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交分廠(chǎng)考核小組(次月10日前)，如不按時(shí)提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績(jì)效考核工資的10%，未提供考核數據的取消責任人當月績(jì)效工資。
7組織機構
為做好目標管理與績(jì)效考核工作，公司成立目標管理與績(jì)效考核領(lǐng)導小組： 組 長(cháng)：總經(jīng)理
執行組長(cháng)：副經(jīng)理、辦公室主任
成 員：各部門(mén)主管
8責 任
目標管理與績(jì)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標管理工作的執行機構，在公司目標管理與績(jì)效考核小組的領(lǐng)導和指導下，負責協(xié)調和處理本部門(mén)績(jì)效考核有關(guān)事宜，考核本部門(mén)各級管理人員和員工的目標執行情況，并監督、檢查、指導本部門(mén)內的績(jì)效考核工作。
9績(jì)效考核時(shí)間
各單位至少每1個(gè)月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報分管負責人。
附錄：相關(guān)/支持性文件
�、拍甓劝踩a(chǎn)方針與目標
�、浦饕撠熑顺兄Z
�、前踩a(chǎn)方針與目標管理制度
�、饶甓劝踩a(chǎn)方針、目標實(shí)施計劃
�、砂踩a(chǎn)目標管理員安全職責
�、拾踩a(chǎn)目標及各部門(mén)指標考核辦法
附錄：相 關(guān) 記 錄
�、诺V山安全生產(chǎn)方針與目標評審記錄
�、颇繕�、指標和管理方案
�、悄繕�、指標和管理方案檢查表
�、劝踩a(chǎn)目標完成情況評分表
�、赡繕�、指標和管理方案一覽表( )年度