企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核的千里之行必須始于牢固確立一個(gè)雙贏(yíng)的理念，一個(gè)與員工同成長(cháng)、共進(jìn)退的理念。以下是小編為大家推薦的推進(jìn)全員績(jì)效管理的實(shí)踐和思考相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　一、績(jì)效管理在生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐

　　1.企業(yè)績(jì)效管理把握的基本原則。首先，應把組織的績(jì)效目標放在首位，圍繞整體目標設計績(jì)效管理體系，通過(guò)各單元、部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效目標完成，來(lái)保證整體目標的實(shí)現，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)戰略目標的落地。其次，在制訂個(gè)人績(jì)效目標時(shí)，應充分體現“全員參與、價(jià)值貢獻”的原則。全員參與就是要做到橫向到邊、縱向到底，實(shí)現全員覆蓋。價(jià)值貢獻是指每個(gè)崗位的指標設置應體現對企業(yè)價(jià)值貢獻的理念，以?xún)r(jià)值貢獻為核心設置相應的指標體系。

　　2.根據不同群體分別實(shí)行不同的績(jì)效考核辦法，形成科學(xué)合理的全員績(jì)效考核體系。第一，對經(jīng)營(yíng)管理人員，實(shí)行以經(jīng)營(yíng)責任制為主要內容的績(jì)效考核辦法，側重考核年度經(jīng)營(yíng)指標的完成情況。第二，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員，實(shí)行以崗位責任制和工作計劃為主要內容的績(jì)效考核辦法，側重考核崗位責任制的履行情況和工作計劃的完成情況。第三，對技能操作人員，實(shí)行以勞動(dòng)定額、崗位操作考核為主要內容的績(jì)效考核辦法，側重考核實(shí)際工作量的完成情況。

　　3.科學(xué)設置關(guān)鍵指標，建立和完善績(jì)效考核體系。第一，分解總體目標，層層傳遞壓力。一是堅持以效益為中心，降成本為手段，管理為支撐，品質(zhì)是方向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則。二是堅持收入的增長(cháng)必須以經(jīng)營(yíng)績(jì)效為前提，實(shí)行全員分配與公司績(jì)效掛鉤，收入能升能降。三是堅持激勵機制與約束機制相結合，關(guān)鍵績(jì)效指標與輔助考核相結合。第二，建立以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)的KPI績(jì)效考評體系。一是要緊密結合崗位實(shí)際，經(jīng)過(guò)反復研究和溝通，設置關(guān)鍵績(jì)效指標。二是要堅持量化考評原則。三是設置拉開(kāi)差距的指標，如工作開(kāi)拓創(chuàng )新，每一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)由績(jì)效考評小組進(jìn)行評定。四是應設置定性指標予以補充。如進(jìn)行崗位勝任力評價(jià)，根據崗位勝任力模型，設置多維度的評價(jià)體系。第三，根據崗位說(shuō)明書(shū)，按照價(jià)值貢獻原則，分別設置各崗位的共性指標和個(gè)性指標，建立考核指標體系。

　　4.在推進(jìn)企業(yè)全員績(jì)效管理中存在的一些問(wèn)題和困惑。一是部份干部職工的思想觀(guān)念中平均主義思想還不同程度的存在。二是推進(jìn)績(jì)效管理與企業(yè)文化的契合度不高。三是績(jì)效考核在生產(chǎn)一線(xiàn)崗位落實(shí)還不夠。四是國企用工機制還不夠靈活，影響了績(jì)效管理綜合手段的作用發(fā)揮。五是企業(yè)管理者往往忽略了績(jì)效管理多方位的激勵效應。

　　二、幾點(diǎn)思考

　　1.要提高績(jì)效管理與企業(yè)文化建設契合度�？�(jì)效管理應該充分體現企業(yè)文化的基本導向，如企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念等基本要素。不斷推進(jìn)績(jì)效管理創(chuàng )新，也能有力推動(dòng)企業(yè)文化向更高水平發(fā)展。李嘉誠說(shuō)過(guò)，對于企業(yè)來(lái)講，靠什么來(lái)凝聚員工的精神呢，最重要的一點(diǎn)就是員工對企業(yè)命運的共享程度，共享的程度就是員工與組織的新的契約。從這個(gè)意義上講，績(jì)效管理就是建立這個(gè)新的契約的最有效手段。

　　2.績(jì)效管理是全員參與的系統工程�？�(jì)效管理雖然人是力資源管理的重要內容，但是它絕不僅僅是人力系統的單項工作�？�(jì)效管理應該是一個(gè)以總經(jīng)理為主導，全員參與的系統工程。領(lǐng)導者首先要承擔起自己所轄范圍績(jì)效管理第一位責任，而且必須從企業(yè)總體戰略目標出發(fā)，細化分解每一項任務(wù)，培養員工的素質(zhì)素養，提高員工單兵能力，進(jìn)而提高組織的戰斗力。

　　3.做好基礎工作，更好促進(jìn)績(jì)效管理向深入推進(jìn)�？�(jì)效的目的在于激勵，激勵的目的在于提高效率。要下功夫做好勞動(dòng)定額管理和崗位分析、評價(jià)工作，根據崗位價(jià)值以及個(gè)人勞動(dòng)貢獻確定分配方式，建立既符合市場(chǎng)化運作又結合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵機制。要細化、優(yōu)化一線(xiàn)員工個(gè)人考核細則，增強考核的實(shí)效性。另外一點(diǎn)，要發(fā)揮好員工績(jì)效評價(jià)在勞動(dòng)關(guān)系管理中的作用，疏通“出口”，完善用工機制，提高勞動(dòng)效率。

　　4.績(jì)效管理不能只注重分配，更要注重人才培養和團隊建設。薪酬管理在整個(gè)企業(yè)管理中占有基礎性的作用，但從馬斯諾的需求層次論來(lái)分析，還應考慮員工多層次的需要，解決好員工事業(yè)上的追求、能力素質(zhì)的提高和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。張瑞敏說(shuō)，我們現在不是缺少人才，而是缺少培養人才的體制和機制。因此，要發(fā)揮好績(jì)效管理在培養人才中的作用，不斷增強企業(yè)競爭力。

　　5.公平、公正、服眾，是做好績(jì)效管理的重要環(huán)節�？�(jì)效考核是一把雙刃劍，失之公平，即會(huì )挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創(chuàng )造性地做好工作，嚴重時(shí)會(huì )產(chǎn)生負導向。一是“定性”與“定量”相結合，以提高其客觀(guān)、準確性。二是組建具有權威性的考核小組，并不斷提高考評者的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。三是與時(shí)俱進(jìn)，根據企業(yè)發(fā)展不斷改進(jìn)完善，充分發(fā)揮績(jì)效管理的正面功效。