績(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)考核發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達到雙贏(yíng)。以下是小編為大家整理的量化考核為什么也為難，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)做績(jì)效考核時(shí)，經(jīng)常會(huì )出現這樣一種情況：領(lǐng)導對一項工作心里很不滿(mǎn)意，但考核時(shí)卻感到很難辦，最后咬牙扣上兩分，不痛不庠，做績(jì)效面談時(shí)，自己又不知道如何來(lái)說(shuō)，顧左右而言它，員工也頗有微詞。
比如：領(lǐng)層安排員工做月度的質(zhì)量統計分析，提交質(zhì)量分析報告。在日常作業(yè)中，質(zhì)量報告往往能夠按時(shí)提交，報告看起來(lái)也中規中矩，各種數據很清晰，分析也有，但對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，好象哪到是蜻蜓點(diǎn)水，抓不到點(diǎn)子上，分析漂在表面，抓不到問(wèn)題的根源，給不出有效的辦法。
員工一總結：質(zhì)量分析進(jìn)行，質(zhì)量分析報告按時(shí)提交，OK。但對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，工作都做了，但沒(méi)有質(zhì)量，做了和沒(méi)做，沒(méi)有什么本質(zhì)的區別，工作還是這樣，沒(méi)有改進(jìn)，領(lǐng)導自然不滿(mǎn)意，考核時(shí)想體現一下，但因為這些工作受員工的能力與責任心影響，領(lǐng)導對這方面的要求也很難作出有效的表達，說(shuō)著(zhù)容易，但使雙方達成一個(gè)一致的認知很難，時(shí)間節點(diǎn)好說(shuō)、呈現結構也好說(shuō)，而內容的深度怎么說(shuō)?
績(jì)效考核的大忌就是雙方?jīng)]有明確統一的質(zhì)量標準，你想的和我想的不一樣，大面上沒(méi)有問(wèn)題，但到了叫勁的、體現價(jià)值的地方，就開(kāi)始模糊了，這就很麻煩，下級認為自已做到了，但上級不滿(mǎn)意，不罰領(lǐng)導不舒服，罰了員工不舒服�？�(jì)效考核走虛，很多是這方面的原因造成的。
為什么企業(yè)的流程管理不好做，總是會(huì )出偏差，有一個(gè)關(guān)鍵的原因就是崗位作業(yè)活動(dòng)不清晰，沒(méi)有明確的工作交接標準。
對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，下屬做的工作自己非常熟悉、了解，做的對不對一眼就能看出問(wèn)題，應該是一個(gè)標準化的模仿動(dòng)作，員工只要認真按要求做，就沒(méi)有問(wèn)題，但是下屬提交的結果往往會(huì )超出領(lǐng)導的想象。以前我曾在一個(gè)IT企業(yè)做質(zhì)量經(jīng)理，當時(shí)車(chē)間招聘了一名工人，經(jīng)過(guò)上崗培訓后，讓這名工人做技術(shù)部門(mén)的試制產(chǎn)品的器件焊接，結果焊接后我們檢查時(shí)發(fā)現，他把電阻電容的腿都沒(méi)剪，直接穿過(guò)孔，也沒(méi)有穿到底，就焊上了，結果電阻電容離線(xiàn)路板都有一寸高，他看這太高，裝配不上，又把所有電阻電容掰倒成弧線(xiàn)趟椅的樣子，趟在線(xiàn)路板上，看起來(lái)還很好看，所有人都沒(méi)有想到。
我們不要認為這很好笑，這樣的案例太多了，對于員工來(lái)說(shuō)，只要沒(méi)有一個(gè)非常明確的標準或動(dòng)作規范要求，員工就會(huì )有自己的思想在里起作用，因為需要自己去想怎么做，沒(méi)有非常明確的標準和工具模板，對他就是一個(gè)需要創(chuàng )新性的活動(dòng)，員工做的和領(lǐng)導想的就可能不一樣，出現認識偏差。說(shuō)不合格，好象還行，說(shuō)合格，自己又別扭。進(jìn)入一種兩難的境地。
雙方只要沒(méi)有明確、統一的質(zhì)量標準的活動(dòng)，就是創(chuàng )新活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)的管理特點(diǎn)就是不可控，只能看結果，而當結果的呈現標準都無(wú)法確定達成一致時(shí)，就沒(méi)有辦法說(shuō)了，怎么考核?不滿(mǎn)意又能怎樣，只能是“打掉牙往肚子里咽”。
現在都說(shuō)要進(jìn)行考核的量化，量化好考核，但量化考核的前提是標準清不清晰，標準能否讓呈現的結果保持統一，這一點(diǎn)做不到，往往是量化的結果考核容易了，領(lǐng)導套進(jìn)去了，員工都好，就領(lǐng)導不好。