導語(yǔ)：績(jì)效考核又稱(chēng)人事考評、績(jì)效評估、員工考核等，是指由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀(guān)察、記錄，通過(guò)分析并評價(jià)這些記錄和數值，對企業(yè)員工進(jìn)行評價(jià)、激勵和開(kāi)發(fā)的作用。
一、企業(yè)對財會(huì )人員的績(jì)效考評現狀
(1)企業(yè)對財會(huì )人員績(jì)效考評存在“凹地”。我國公司在財會(huì )人員考核方面還存在很多“凹地”，這種“凹地”主要存在于績(jì)效考評的力度和重視程度，公司對全體人員的績(jì)效考評重視程度普遍不高，在對財會(huì )方面的考評就更顯薄弱。公司的規模、性質(zhì)、發(fā)展階段、規模等因素都對人員績(jì)效考評有重要的影響。相對于規模較小的企業(yè)，大型企業(yè)在企業(yè)管理，特別是績(jì)效考核管理方面具有較大的優(yōu)勢。因為較大的規模和充足的資金對企業(yè)管理形成有力的保障。這說(shuō)明，對員工的績(jì)效考核需要企業(yè)具備較完善的運行機制、企業(yè)制度以及資金保障等條件。但是，就目前我國企業(yè)發(fā)展規模和發(fā)展狀況而言，中小企業(yè)數量要更多，發(fā)展處于起步階段的經(jīng)營(yíng)規模較小的企業(yè)，并沒(méi)有建立現代化的企業(yè)制度，在生產(chǎn)和管理上更加注重企業(yè)的短期利益，也不具備資金和管理實(shí)力，發(fā)展狀況對企業(yè)的管理，特別是績(jì)效考評起著(zhù)重要的作用。
(2)企業(yè)對財會(huì )人員的績(jì)效考評缺乏客觀(guān)性�？陀^(guān)性是企業(yè)對財會(huì )人員績(jì)效考評的最重要標準。而指標設計和使用是制約績(jì)效考評準確性和客觀(guān)性的現實(shí)問(wèn)題�，F在很多企業(yè)對財會(huì )人員的績(jì)效考核都以認證為標尺，能否獲得高薪，關(guān)鍵在于是否擁有財會(huì )資格證書(shū)。但是在崗財會(huì )工作人員的工作態(tài)度和積極性，這些直接影響著(zhù)企業(yè)現狀和發(fā)展的因素卻未被考慮在內，因此企業(yè)在制定考評標準時(shí)應該考慮到全面性和客觀(guān)性等因素�？荚u標準的制定實(shí)行領(lǐng)導、個(gè)人、專(zhuān)業(yè)人員三結合，指標先發(fā)動(dòng)財會(huì )人員根據本單位的目標任務(wù)，自己在其中應承擔的責任，自找壓力并自提初步的指標定額，經(jīng)反復討論，綜合每個(gè)員工提出的指標與整體指標銜接后，再由專(zhuān)業(yè)人員或上級主管進(jìn)行評審，由主管領(lǐng)導批準�？荚u指標分值化實(shí)行先由經(jīng)理提出方案，征求財會(huì )總監和財會(huì )員工意見(jiàn)后由主管領(lǐng)導審定。員工參與考評標準的制定，可以使自己進(jìn)一步明確面臨的形勢、任務(wù)，明確自己在企業(yè)中的地位、作用，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)的責任感和自主管理的意識。但是，目前各企業(yè)財會(huì )績(jì)效考核存在著(zhù)財會(huì )總監和其他員工收入差異過(guò)大的問(wèn)題，并且績(jì)效考核缺少合理的標準，且針對不同的行業(yè)，財會(huì )人員的薪酬增速也存在較大差異。這就要求企業(yè)的考核標準要能夠客觀(guān)的評價(jià)員工的工作狀態(tài)、效率、業(yè)績(jì)等方面。
二、企業(yè)對財會(huì )人員績(jì)效考評體系的構建
(1)績(jì)效考評體系的構建。在實(shí)際工作中，建立一套行之有效的管理規章和工作程序是必要的，任何管理者和員工都必須自覺(jué)地執行。一個(gè)好的管理體系能夠及時(shí)發(fā)現和解決公司出現的問(wèn)題，管理者通過(guò)管理體系隨時(shí)了解下屬的動(dòng)態(tài)，知道發(fā)生了什么事，并能夠幫助、指導員工解決問(wèn)題，在解決問(wèn)題時(shí)才能做到公正、客觀(guān)、及時(shí)、對事不對人�？�(jì)效考評體系亦是如此，好的考評體系能夠為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。企業(yè)對財會(huì )人員的績(jì)效考評體系主要通過(guò)以下方面來(lái)構建：一是企業(yè)財會(huì )人員的管理采取“財務(wù)總監負責制”。“財務(wù)總監負責制”主要是指財務(wù)總監負責公司資產(chǎn)的管理，通過(guò)公司經(jīng)理對財務(wù)總監采取考核的一級管理，財務(wù)總監對其他會(huì )計人員進(jìn)行考核的二級管理，實(shí)現公司財務(wù)的總體管理。其中，財務(wù)總監主要負責對包括倉庫主管、主辦會(huì )計、開(kāi)票員、電腦管理員以及出納員等的監管。企業(yè)管理體系既可以將財務(wù)總監職位與其他財務(wù)崗位一起列入監管體系，也可以將財務(wù)總監的崗位獨立列出，單獨對其進(jìn)行績(jì)效考評。二是針對公司的具體情況通過(guò)相應的標準制定經(jīng)理對財務(wù)總監、以及財務(wù)總監對其他企業(yè)人員的相應考核評分標準。經(jīng)理對財務(wù)總監進(jìn)行績(jì)效考核，這樣的考核是分步驟完成的。
(2)績(jì)效考評薪酬管理�？�(jì)效考評薪酬管理就是公司銷(xiāo)售部門(mén)的負責人依據公司的實(shí)際情況，對財務(wù)人員的薪酬進(jìn)行管理。公司對財會(huì )人員的績(jì)效考評薪酬分為多個(gè)方面，分別是基本工資、晉升工資、工齡工資和績(jì)效工資�？偨�(jīng)理負責對財務(wù)總監進(jìn)行考評和核發(fā)，財務(wù)主管組織其他財會(huì )人員通過(guò)上級對下級的評價(jià)、同級互評、下級對上級的評價(jià)等多種形式全方面評價(jià)，最終確定薪酬。其中，基本工資、晉級工資、工齡工資、績(jì)效工資的具體計算方法如下：第一，基本工資�；竟べY是以不同地區的分公司的銷(xiāo)售門(mén)類(lèi)、消費水平、銷(xiāo)售額大小等綜合指標確定由總公司�；竟べY從根本上打破“一刀切”的工資管理辦法。第二，工齡工資。工齡工資可以起到鼓勵員工穩定長(cháng)期從事本公司工作的作用，依據公司員工的工作年為制定標準的一種工資性補貼。如工齡工資按財務(wù)總監、倉庫主管、主辦會(huì )計等不同層次可以每年分別增加200元、100元、50元。
(3)建立企業(yè)對財會(huì )人員績(jì)效考評的激勵措施。激勵體系是一個(gè)公司能否快速發(fā)展和是否具有活力的標尺。公司對財務(wù)人員的激勵體系一定要具有創(chuàng )新性、前瞻性和科學(xué)性。這樣才能激發(fā)每一個(gè)財務(wù)人員的潛力，使之具備積極性，在工作崗位上不斷精益求精，提高專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。在該體系的制定方面，具體方法如下：在有關(guān)財務(wù)總監和公司財務(wù)管理中的其他人員的工資獎金差異的處理上采用“公平理論”方法來(lái)處理。這樣的平衡可以是通過(guò)激勵措施來(lái)進(jìn)行，以獎代酬。