我們是一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績(jì)平平。今年老板計劃通過(guò)績(jì)效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽(tīng)到績(jì)效考核，就覺(jué)得公司在想辦法扣錢(qián)，表面風(fēng)平浪靜，私下各種抵觸、排斥。

　　為了提高大家參與績(jì)效考核的積極性，我就組織培訓、績(jì)效宣導會(huì )來(lái)強調績(jì)效管理的好處，可效果不明顯。培訓時(shí)，大家默不做聲、沒(méi)有任何疑義，私下各種報怨，認為人事部沒(méi)事瞎折騰。

　　我該如何提高員工參與績(jì)效管理的積極性，用正常的心態(tài)面對績(jì)效考核呢?

　　“白天和黑夜只交替沒(méi)交換，無(wú)法想象對方的世界。”白天自然不懂夜的黑。你盡管白日暖陽(yáng)，我依然靜夜如墨。

　　一、緣木求魚(yú)，績(jì)效可以走多遠

　　企業(yè)業(yè)績(jì)平平，希望通過(guò)績(jì)效考核提高企業(yè)效益。在沒(méi)有可替代性利益出現前，減少既有利益，這是個(gè)不太容易讓人產(chǎn)生積極態(tài)度的做法。更可況，績(jì)效考核能夠獨自扛得起提高企業(yè)效益的大旗嗎?不能達到既定目標，這種績(jì)效考核何去何從?

　　員工們的意見(jiàn)并未得到企業(yè)的重視，依據案例描述，企業(yè)推行的績(jì)效考核方法缺少正向激勵的內容，對員工們的意見(jiàn)充耳不聞。員工們沒(méi)有與企業(yè)溝通的渠道，管理者們則表現出了部分閉門(mén)造車(chē)的問(wèn)題。依然我行我素，繼續開(kāi)展績(jì)效考核培訓和宣導會(huì )�？�(jì)效管理是多維度，全員性，企業(yè)現行的做法則是單向式的。與企業(yè)績(jì)效管理理念相悖的績(jì)效管理會(huì )在企業(yè)發(fā)揮多大的作用。

　　二、糾偏改誤，因勢利導

　　史上政治昌明時(shí)期，都采取廣開(kāi)言路，采納群眾智慧:

　　1、現代企業(yè)管理層職能發(fā)生發(fā)生變化，從過(guò)去的傳統管理變?yōu)榉��?wù)型管理。員工們身處企業(yè)業(yè)務(wù)一線(xiàn)，對市場(chǎng)信息的收集和捕捉更為及時(shí)。因此，企業(yè)變革聽(tīng)取并采納員工建議，企業(yè)變革才體現員工們的利益，自然得到員工們的支持。2、廣開(kāi)言路，增加員工的參與度，增加績(jì)效管理的透明度�，F代員工參與企業(yè)管理的意愿比以往更加強烈，吸取員工們的智慧與力量參與企業(yè)管理是一件雙贏(yíng)的事。有調查也表明，現代企業(yè)激勵員工的手段從過(guò)去的物質(zhì)激勵向其它方面的激勵措施轉向。群眾的呼聲不能再被屏蔽了，是時(shí)候展開(kāi)圓桌會(huì )議了。

　　診斷績(jì)效管理各環(huán)節的的問(wèn)題與漏洞�？�(jì)效管理是系統性工作，包括績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升四個(gè)部分，是一個(gè)持續循環(huán)過(guò)程。員工們不支持績(jì)效管理，表明績(jì)效管理體系存在問(wèn)題。邀請專(zhuān)業(yè)人士并結合企業(yè)各級代表意見(jiàn)，共同討論并提交績(jì)效管理修正方案。

　　修正績(jì)效管理實(shí)施手段與方式:

　　1、發(fā)揮文化的力量，擴大宣傳力度。讓員工們了解績(jì)效管理的目標明確，賞罰分明，體系合理，管理科學(xué)。擴大員工們對績(jì)效考核的理解，通過(guò)電子平臺、移動(dòng)終端等科技手段讓員工們了解績(jì)效管理文化、管理流程、管理工具，消除片面化認識。2、發(fā)揮榜樣的力量。孝心少年、榜樣中國都充份發(fā)揮榜樣示范性的作用。樹(shù)立榜樣，挖掘典型是推動(dòng)變革的一種非常有效的手段。

　　白天和黑夜組成完整的一天，只有主體而讓客體缺位，我們的管理意義何在?