德魯克曾有如下的論述：

　　“...管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績(jì)效貢獻...”，“...管理者必須對產(chǎn)生績(jì)效負責——不管是經(jīng)濟的績(jì)效、學(xué)生的學(xué)業(yè)，還是病人的護理，因為這些都是每個(gè)組織賴(lài)以生存的基礎...”

　　德魯克認為第一次管理熱潮出現在第一次世界大戰以后，由美國的胡佛和捷克的馬薩里克發(fā)起;第二次管理熱潮從第二次世界大戰結束開(kāi)始，到60年代末結束，延續了25年。這25年教會(huì )我們的第一件事情，是“管理是一種普遍的職能”，管理首先要考慮的，是必須對績(jì)效負責。

　　有訓詁癖好的人，從德魯克那里可以獲得極大的滿(mǎn)足。德魯克的文字揮灑自如，后人要分辨出“績(jì)效”、“成果”、“貢獻”、“成效”、“目標”之間的細微差別。

　　德魯克認為管理者的五項工作是：設定目標、組織、激勵與溝通、評估績(jì)效、培養人才(包括自己)。這是所有管理者的共同任務(wù)，尤其重要的，是管理者要時(shí)刻關(guān)注績(jì)效�？�(jì)效是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)存在的原因，也是管理工作的真正目的。

　　對于工商企業(yè)，“首先要關(guān)注經(jīng)濟績(jì)效”，一個(gè)沒(méi)有利潤的企業(yè)無(wú)法持續下去。不過(guò)德魯克心目中的績(jì)效，并不單純指經(jīng)濟績(jì)效，還包括了基層員工的自我實(shí)現，以及企業(yè)的社會(huì )責任。追求員工、組織、社會(huì )的和諧發(fā)展，是一以貫之的德魯克思想之道，從始至終都沒(méi)有改變過(guò)。

　　在德魯克看來(lái)，很少有企業(yè)真正明確自己的使命，搞清楚“我們的事業(yè)究竟是什么”，是一個(gè)艱難而又持續的過(guò)程。需要特別注意的是，利潤并不是企業(yè)的目的，而是實(shí)現目的的手段。就好比每個(gè)人都要吃飯才能活著(zhù)，但是不能說(shuō)活著(zhù)的目的，就是為了吃飯。

　　一個(gè)人有了理想，才能從平凡走向偉大;一個(gè)企業(yè)明確了自己的使命，才能永續經(jīng)營(yíng)!