傳統企業(yè)大學(xué)很難做到兩個(gè)目標之間平衡問(wèn)題，即企業(yè)目標和企業(yè)大學(xué)目標。企業(yè)目標中的企業(yè)發(fā)展戰略體系、愿景、使命和宗旨很難與企業(yè)大學(xué)目標中的職能部門(mén)、知識生產(chǎn)、人才培養、辦學(xué)模式、師資隊伍、產(chǎn)品(與教育和培訓有關(guān)的)研發(fā)策略很難深度耦合，主要原因在于組織結構設計科學(xué)性問(wèn)題，組織結構設計需要考慮將企業(yè)目標和企業(yè)大學(xué)目標進(jìn)行深度融合，在企業(yè)和企業(yè)大學(xué)中的人、事和物之間高度匹配，具有高度黏性，在政策、制度和資源分配上要保持一致。無(wú)法保持一致，二者勢必相互影響，導致低效運營(yíng)，很難實(shí)現企業(yè)戰略體系目標產(chǎn)出。
人才輸出企業(yè)發(fā)展戰略體系產(chǎn)出目標：高績(jì)效企業(yè)大學(xué)運營(yíng)產(chǎn)出目標之一就是人才輸出，企業(yè)大學(xué)以“教育”和“管理實(shí)踐”為本，對企業(yè)發(fā)展不同階段培養和輸出符合企業(yè)發(fā)展階段需要的高素質(zhì)人才和員工隊伍，解決企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰略體系執行和企業(yè)發(fā)展戰略體系轉型與創(chuàng )新過(guò)程中缺乏高素質(zhì)員工隊伍的難題，把企業(yè)文化、員工能力和組織發(fā)展融入到企業(yè)大學(xué)愿景和使命中，提升企業(yè)大學(xué)知識更新、管理能力提升和參與企業(yè)發(fā)展戰略體系能力提升計劃中。
改善績(jì)效企業(yè)發(fā)展戰略體系產(chǎn)出目標：高績(jì)效企業(yè)大學(xué)具有幫助企業(yè)改善績(jì)效的功能，傳統的人力資源管理的培訓與開(kāi)發(fā)職能活動(dòng)具有相似的作用，但從服務(wù)企業(yè)整體績(jì)效改善方面，企業(yè)培訓部門(mén)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這一需求，也無(wú)法為企業(yè)構建一個(gè)更高的平臺從企業(yè)發(fā)展戰略體系上改善組織績(jì)效，企業(yè)急需構建高績(jì)效企業(yè)大學(xué)這一平臺實(shí)現組織績(jì)效跨越的使命。
構建學(xué)習型組織企業(yè)發(fā)展戰略體系產(chǎn)出目標：高績(jì)效企業(yè)大學(xué)本身就是一個(gè)生產(chǎn)知識和智慧的部門(mén)組織形式，高績(jì)效企業(yè)大學(xué)本身的象征和引領(lǐng)作用就是引導企業(yè)走向學(xué)習型組織。企業(yè)大學(xué)在幫助企業(yè)解讀愿景、使命、團隊管理以及組織心智模式方面，帶領(lǐng)企業(yè)走向學(xué)習型組織，提升企業(yè)競爭力方面具有獨到的價(jià)值。
知識生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略體系產(chǎn)出目標：對高績(jì)效企業(yè)大學(xué)評估的一個(gè)重要標準就是為企業(yè)創(chuàng )造無(wú)形價(jià)值，其中主要以知識生產(chǎn)作為主要標準，表現在為組織員工提供與企業(yè)發(fā)展戰略體系有關(guān)的學(xué)習開(kāi)發(fā)計劃、管理技能提升計劃、知識和經(jīng)驗分享計劃等，需要通過(guò)企業(yè)大學(xué)進(jìn)行課程和課業(yè)規劃、教師講師隊伍構建、教材研發(fā)等活動(dòng)促進(jìn)上述知識生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現。
強化企業(yè)內外利益相關(guān)方關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰略體系產(chǎn)出目標：企業(yè)大學(xué)作為一個(gè)無(wú)形的“組織”和溝通的平臺，在強化內部員工關(guān)系和外部利益相關(guān)方之間的關(guān)系都具有重要價(jià)值。通過(guò)員工到企業(yè)大學(xué)參加學(xué)習和培訓，加強員工之間的知識、經(jīng)驗和技術(shù)分享，強化員工之間的溝通。企業(yè)大學(xué)通過(guò)與政府、社區之間的合作，加強與它們之間的關(guān)系，在企業(yè)、政府與市場(chǎng)之間起到潤滑作用。
公關(guān)與傳播企業(yè)發(fā)展戰略體系產(chǎn)出目標：企業(yè)大學(xué)本身就具備品牌效應，企業(yè)大學(xué)在眾多企業(yè)大學(xué)之間具有較強的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，這不僅能夠獲取更多的與企業(yè)競爭優(yōu)勢有關(guān)的資源，企業(yè)大學(xué)把這些資源整合于企業(yè)和企業(yè)大學(xué)之中，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略體系競爭力，給企業(yè)和企業(yè)大學(xué)聲譽(yù)增加很多無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，具有較高聲譽(yù)的企業(yè)大學(xué)能夠將企業(yè)、政府、社會(huì )和市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)大學(xué)通過(guò)自身的影響力可以正面傳播企業(yè)形象，將企業(yè)文化、品牌和理念傳遞到企業(yè)利益相關(guān)方，達到溝通和提升企業(yè)聲譽(yù)的作用。