對個(gè)人的績(jì)效評估可劃分為下列四類(lèi)：
觀(guān)察印象法。指對某人工作行為過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察，根據觀(guān)察者所留下的印象，與觀(guān)察者大腦中自我認定的工作行為標準進(jìn)行比較，得出評估結論。如上級領(lǐng)導對下級員工的口頭評價(jià)，向周?chē)驴陬^征尋被調查者的評價(jià)等。這種方法在簡(jiǎn)單績(jì)效評估時(shí)經(jīng)常使用，特別在傳統的企業(yè)中。
德能勤績(jì)法。指對一個(gè)人的工作過(guò)程和結果從思想品德、工作能力、勤奮程度、工作成果等方面依次與有一定針對性的標準進(jìn)行比較，得出各個(gè)方面的評估結果，然后再進(jìn)行綜合的方法。這種方法在對管理人員進(jìn)行評價(jià)時(shí)經(jīng)常使用。
績(jì)效要素法。指對工作的過(guò)程步驟、組成部分、結果表現，工作者針對該工作的行為活動(dòng)、績(jì)效支持和保證因素等各個(gè)方面進(jìn)行分解，用分解的要素作為考核內容的績(jì)效考核方法。
目標指標法。指對被評估者評估期的工作行為、工作結果預先設立要達到的標準或評估指標;待評估期末，依此評估達到標準的程度或達到的指標值，得出評估結果的方法。典型的目標指標法是目標管理考核法，事先制訂工作任務(wù)的目標，中間參入過(guò)程管理，最后看結果達到與否。
至于述職法、關(guān)鍵事件法等等，均可為這四種方法的組合。
我們明確一下概念，指標是某方面考核內容的單位刻度，也同化為考核的某個(gè)方向;目標是工作要達到的點(diǎn)位，是一個(gè)指標上的數值;就好比指標是尺子，目標是尺子上的某一點(diǎn)。
對組織的績(jì)效評估可劃分為下列四類(lèi)：
全面總結法。指一個(gè)組織對其在評估期內各方面的工作進(jìn)行系統的回顧與評述，列出分類(lèi)進(jìn)步、成績(jì)、不足、改進(jìn)措施和下一期的工作計劃，最后得到上級管理者或上級組織對該總結認可的評估方法。
目標任務(wù)法。指依據事先設定的目標標準或被上級組織認可的指標，對一個(gè)組織在評估期內主要工作任務(wù)的成果進(jìn)行評估的組織評估方法。
財務(wù)指標法。指依照事先設定的收入、利潤、投資收益率等財務(wù)指標，對一個(gè)組織的業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，評判各項財務(wù)指標達到的程度的評估方法。
綜合指標法。指對一個(gè)組織的業(yè)績(jì)評估依據事先設定的多項指標，評判各項指標達到程度的評估方法。