人力資源管理是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的具有智力與體育勞動(dòng)能力的人們的綜合，科學(xué)的人力資源管理能夠有效推動(dòng)企業(yè)的深入發(fā)展。對人力資源管理進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，能夠較好地激發(fā)員工的潛能，調動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的整體戰略目標。

　　一、績(jì)效評價(jià)在人力資源管理中的重要性

　　人才隊伍是保證企業(yè)充分發(fā)展的重要影響因素，而要實(shí)現人才隊伍的充分發(fā)展，就需要突出績(jì)效評價(jià)在人力資源管理中的作用，通過(guò)對員工進(jìn)行日常工作考核，根據員工的工作完成狀況、工作質(zhì)量要求、工作技術(shù)進(jìn)步等狀況對員工進(jìn)行評分。只有充分發(fā)揮績(jì)效評價(jià)的重要作用，才能在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中較好地滲透激勵與懲罰機制，進(jìn)而推動(dòng)員工更好地投入工作。建立有效的績(jì)效評價(jià)機制對人才科學(xué)管理工作具有重要的作用，尤其是隨著(zhù)現代化計算機技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人力資源管理績(jì)效評價(jià)機制作用于人力資源管理也越加方便快捷，能夠及時(shí)地、最大限度地監督企業(yè)人力資源管理的發(fā)展狀況，并對如何有效調整企業(yè)人力資產(chǎn)提出科學(xué)的建議，從而有效提高企業(yè)組織與成員的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的整體價(jià)值�？�(jì)效評價(jià)作為一種科學(xué)的評價(jià)方式，在人力資源管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，能夠最大限度地監督人力資源管理的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　二、人力資源管理中的績(jì)效評價(jià)

　　績(jì)效評價(jià)是一種特定的評價(jià)方法，是對企業(yè)特定目標的實(shí)現程度及結果進(jìn)行的綜合性評價(jià)。對人力資源進(jìn)行績(jì)效評價(jià)要明確評價(jià)的基本標準與程序，從而更加科學(xué)合理地推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展。

　　第一，人力資源管理中績(jì)效評價(jià)的操作方向。人力資源管理中績(jì)效評價(jià)的操作方向主要是最大限度地推動(dòng)個(gè)體積極參與工作，將個(gè)體自我價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現結合起來(lái)，通過(guò)最大限度地發(fā)揮個(gè)體工作熱情來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升與企業(yè)的持續發(fā)展�？�(jì)效評價(jià)的可操作性要求首先分析人力資源管理內部不同組織之間如何實(shí)現最大限度的協(xié)調發(fā)展，只有人力資源管理內部不同組織之間實(shí)現協(xié)調發(fā)展，才能最大限度地推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展;其次還需要重視外部協(xié)調工作，外部協(xié)調主要是企業(yè)人力資源管理能否與國家相關(guān)規定及外部市場(chǎng)相符合，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現自身的戰略發(fā)展目標。綜合分析，人力資源管理中的績(jì)效評價(jià)操作方向主要是通過(guò)協(xié)調內外部不同組織與部門(mén)的關(guān)系，推動(dòng)多部門(mén)之間的良好溝通，最終實(shí)現企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)化發(fā)展。

　　第二，人力資源管理中績(jì)效評價(jià)的目標分析。人力資源管理績(jì)效評價(jià)的目標應包括如下幾點(diǎn)內容：首先，人力資源管理評價(jià)應該從整體系統性角度出發(fā)，強調設計的系統性與評價(jià)指標的科學(xué)性，以更好地實(shí)現人力資源不同系統之間的合作。其次，人力資源管理績(jì)效評價(jià)的系統設定應該具有特定的目標與評價(jià)標準，且評價(jià)指標要具有一定的可操作性。最后，要突出績(jì)效評價(jià)多元化目標之間的可比性，即人力資源管理績(jì)效評價(jià)要能夠實(shí)現橫向與縱向的比較，也就是說(shuō)要具備公共組織之間的可比性與縱向時(shí)間上的可比性。

　　三、人力資源管理中績(jì)效評價(jià)的意義

　　首先，建立科學(xué)有效的人力資源管理績(jì)效評價(jià)，能夠推動(dòng)科學(xué)的人力資源管理政策的形成。通過(guò)對人力資源管理工作進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，能夠充分了解人力資源管理政策措施，同時(shí)還能在此基礎上分析影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展策略提供依據。

　　其次，有效的人力資源管理績(jì)效評價(jià)能夠引導企業(yè)人力資源管理者形成系統科學(xué)的管理模式，使企業(yè)的管理者在決策時(shí)更加注意企業(yè)未來(lái)的持續性發(fā)展。

　　最后，建立完善的人力資源績(jì)效評價(jià)體系能夠充分推動(dòng)人力資源激勵與約束機制的形成。人力資源績(jì)效評價(jià)管理機制具有一定的預測、判斷與導向的能力，其中導向能夠在很大程度上促進(jìn)其他工作的發(fā)展，人力資源管理可以通過(guò)這種方式對單位運作提供客觀(guān)的評價(jià)以及正確的信息，從而保證企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現。

　　綜上所述，績(jì)效評價(jià)作為人力資源管理的重要內容，在人力資源科學(xué)管理與企業(yè)持續發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。一個(gè)具有可操作性、具有特定目標的績(jì)效評價(jià)體系是企業(yè)實(shí)現科學(xué)化管理與發(fā)展的重要前提和基礎�？�(jì)效評價(jià)作為人力資源管理的重要組成部分，給人才發(fā)展提供一個(gè)相對公平的發(fā)展平臺，很大程度上促進(jìn)了人力資源的有效管理，為人力資源管理工作的開(kāi)展提供了一定的依據。