這是一個(gè)重要的步驟，必須根據每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(也就是KPI指標)，編制規范的考核基準書(shū)，作為考核的契約。

　　設計績(jì)效考核的流程，對考核的程序進(jìn)行明確規定，同時(shí)要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績(jì)效獎金的掛鉤，同時(shí)應用于工作改進(jìn)、教育訓練與職業(yè)規劃。

　　績(jì)效管理組織建設

　　1. 績(jì)效考核方案管理實(shí)施計劃

　　2. 崗位關(guān)鍵指標和權重

　　3. 考核周期及管理考核或跨部門(mén)考核

　　4. 指標數據化量化設計

　　5. 績(jì)效考核表單設計

　　6. 績(jì)效管理組織設計、績(jì)效分析評估改善流程設計。